O que começou como uma admiração pela cultura pop coreana brand se transformou em um sonho de carreira para Siddhi Konduskar, que sempre a apontou para a Coréia do Sul.
Nascida em Mumbai, com um diploma de bacharel em produção de filmes e mídias, passou cinco anos trabalhando na Índia antes de se mudar para Seul para estudar idiomas e literatura coreanas.
Desde então, a jornada está cumprindo Konduskar, agora realizando dois diplomas de institutos coreanos em educação, produção e empreendedorismo, e construindo uma carreira na próspera indústria do entretenimento do país com experiência como produtor criativo de duas empresas de mídia conhecidas.
Mas chegar a esse ponto estava longe de ser fácil, uma realidade compartilhada por muitos graduados internacionais na Coréia.
Siddhi Konduskar (Heart, em branco) mudou -se para a Coréia do Sul há mais de dois anos e está construindo sua carreira na crescente indústria de entretenimento do país.
“A parte mais desafiadora tem sido a desconexão entre como meu trabalho na Índia é percebido aqui e volta para casa”, disse Konduskar à As notícias da torta.
“Passei anos construindo um carreira Na indústria de música e cinema indiana, trabalhando com casas de produção, artistas e marcas. Mas na Coréia, as empresas – especialmente coreanas – tendem a ser muito rígidas por causa de seu sistema de hierarquia. Não importa o seu histórico, eles esperam que você comece de baixo e suba. ”
Muitos (empregadores) expressam vontade de contratar estrangeiros, especialmente em setores que enfrentam escassez, mas a execução barra quando o RH antecipa questões de comunicação ou cultura
Kyuseok Kim, IES no exterior
O desconexão que Konduskar descreve também foi ecoado por Han Sang-Shin, diretor do Instituto Nacional de Educação Internacional da Coréia (NIIED), que disse ao The the Coreia Occasions, em um recente entrevistaque estudantes e empregadores internacionais permanecem “desconectados”, capturados em um sistema subdesenvolvido, sem um caminho claro que os vinculem.
“A incompatibilidade é um dos problemas mais frustrantes. Os estudantes internacionais estão ansiosos para trabalhar e as empresas precisam de pessoal, mas ambos os lados estão lutando para navegar em um labirinto de processos pouco claros, alcance limitado e silos institucionais”, afirmou Sang-shin.
No ano passado, a população estudantil internacional da Coréia aumentou quase 15%, de 208.962 em abril do ano passado para 275.580 em maio deste ano, conforme dados do Ministério da Justiça, com estudantes internacionais que agora representam mais de 20% das matrículas em 12 universidades em todo o país.
Além disso, uma Federação das PMEs da Coréia (KBIZ) enquete Dos 805 estudantes internacionais, descobriram que mais de 90% esperam ficar e trabalhar na Coréia depois de concluir seus estudos.
“Os estudantes internacionais podem agregar valor a setores onde as conexões globais são essenciais. Indústrias como comércio internacional, entretenimento e saúde se destacam”, disse Jeesuk Kang, especialista em ensino superior na Coréia e diretor de relações acadêmicas da Ets.
Mas, embora existam oportunidades e o interesse em trabalhar na Coréia é alto, a pesquisa da KBIZ constatou que dois terços (66,7%) de estudantes internacionais disseram que a obtenção de um E-7, ou visto de atividades especialmente designadas, period difícil, limitando seu acesso a oportunidades de carreira.
Whereas the E-9 visa affords a neater pathway for low-to-medium-skilled worldwide employees, securing an E-7 visa, for professionals in fields like IT, engineering, design, training, leisure, analysis, and commerce, and depending on Korean employer sponsorship, stays way more difficult, with Konduskar noting that “many employers are both unaware of the method or reluctant to tackle the perceived ‘additional work’ of hiring somebody with out um visto permanente ”.
“Até os graduados bem preparados com estágios e Topik 4-5 geralmente perdem oportunidades quando os empregadores hesitam com o processo E-7, pisos salariais ou documentação. Os alunos relatam que as ofertas foram rescindidas quando o RH percebeu a carga de conformidade”, explicou Kyuseok Kim, IES no exterior Diretor do Centro de Seul.
“Muitos (empregadores) expressam vontade de contratar estrangeiros, especialmente em setores que enfrentam escassez, mas a execução barra quando o RH antecipa questões de comunicação ou cultura.
A incerteza processual apenas aumenta o problema, explicou Kim, observando que as empresas menores geralmente não têm experiência nas regras de visto, códigos de trabalho e limiares salariais, e os riscos de conformidade com medo, levando -os a preferir contratações domésticas, mesmo quando os candidatos internacionais são qualificados.
Ele acrescentou que, embora os estudantes internacionais pudessem contribuir muito para setores de alto conhecimento, como IA, semicondutores e indústrias digitais, “vieses remanescentes e apoio institucional limitado continuam a fazer as empresas hesitarem em adotar um talento diverso”.
Com a taxa de fertilidade da Coréia do Sul em apenas 0,75, entre os mais baixos do mundo, e sua população em idade ativa projetada pela metade até 2070, muitos jovens coreanos estão evitando setores como construção, fabricação e agricultura, agora dominado por mão-de-obra migrante, em favor de carreiras de colarinho branco, intensificação de concorrência nacional e internacionais.
“Os graduados coreanos já estão enfrentando um intenso mercado de trabalho, e muitos empregadores preferem contratar candidatos locais porque parece menos arriscado”, observou Konduskar.
“Os graduados domésticos costumam ser promovidos mais rapidamente porque entendem intuitivamente a cultura de trabalho coreana, enquanto os funcionários internacionais podem ficar presos a menos que constantemente provem seu valor”.
Embora Kang tenha reconhecido que já existem “mais do que suficientes” candidatos a emprego no mercado, ele enfatizou que a expansão das oportunidades de estágio para estudantes internacionais é tão essential quanto criar caminhos para papéis em tempo integral.
“Primeiro, a Coréia não possui uma categoria de visto específica para estágios. Segundo, estudantes internacionais sobre vistos de estudantes enfrentam restrições sobre o número de horas em que podem trabalhar. Durante as férias de verão ou inverno, por exemplo, as empresas podem querer contratar estudantes internacionais, mas não há um caminho de visto claro para isso”, afirmou Kang.
“Dito isto, o setor que apoia estudantes internacionais e talentos na Coréia está se desenvolvendo rapidamente. Com o tempo, espero que políticas e sistemas melhorem, tornando estágios e emprego mais acessíveis”.
Um revestimento de prata, no entanto, é que organizações como o Instituto Nacional de Educação Internacional (Niied) estão intensificando, em parceria com as principais plataformas de emprego, incluindo Saramin, Jobkorea e Needed Lab para expandir o acesso a oportunidades de emprego para estudantes internacionais.
A NIIED também está colaborando com pelo menos 11 conselhos de estudantes internacionais em toda a Coréia para apoiar a liquidação dos estudantes, usando -os para compartilhar informações e promover seus programas, conforme relatado por The Korea Occasions.
As medidas ocorreram quando a taxa de abandono de estudantes internacionais da Coréia do Sul atingiu 7,1% e permanece ilegal 17,6% em 2023-questões ligadas a lacunas sistêmicas mais amplas, de acordo com Sang-shin.
Universidades sul -coreanas, que pretendem hospedar 300.000 estudantes internacionais até 2027 também precisarão assumir um papel mais proativo no apoio a eles, de acordo com Kang.
“Para apoiar melhor os estudantes internacionais, as universidades devem considerar a criação de unidades dedicadas de suporte de carreira em seus escritórios internacionais. Isso exigiria recursos adicionais, mas enviaria um forte sinal de comprometimento”, afirmou Kang.
“Outra idéia é criar um ‘livro de talentos’ que destaque os 10 a 20% dos estudantes internacionais que buscam emprego na Coréia. Esse livro pode incluir seu GPA, atividades extracurriculares, interesses do setor e certificações de idiomas e seriam distribuídos aos principais departamentos de RH. Isso facilitaria os empregadores para descobrir candidatos internacionais qualificados”, sugeriu.
