Construindo uma força de trabalho pronta para o futuro com estratégias de talentos flexíveis
Todos os anos, milhões de empregos não são preenchidos devido a uma lacuna de habilidade. De acordo com o relatório World Workforce Tendencies da Deloitte 2024, mais de 70% dos CEOs consideram escassez de talentos seu principal desafio externo ao cumprir seus objetivos de negócios. O futuro da contratação é sobre flexibilidade, em vez de planos de carreira fixos ou tradicionais. A adoção de estratégias flexíveis de talentos permite que a L&D desbloqueie recursos prontos para o futuro.
O que se entende por estratégias de talentos flexíveis?
Estratégias de talentos flexíveis referem -se a abordagens adaptáveis que as organizações usam para atrair, reter e implantar talentos para atender às necessidades de negócios em mudança e responder rapidamente à dinâmica do mercado.
Principais características das estratégias de talentos flexíveis
Combine da força de trabalho
Funcionários, freelancers e contratados terceirizados em meio período contribuem para a organização juntamente com funcionários permanentes. Isso permite que as empresas tragam conhecimentos especializados para projetos específicos ou abordem lacunas de habilidades conforme e quando necessário.
Agilidade e escala
As equipes podem ser rapidamente escaladas para cima ou para baixo durante turnos de negócios ou novas iniciativas. Isso reduz o tempo de atraso e as despesas associadas aos processos tradicionais de recrutamento e integração.
Modelos baseados em habilidades
Os mercados de talentos ou plataformas de mobilidade interna são usadas para encontrar o melhor ajuste para cada tarefa, habilidade específica ou entrega, em vez de depender de cargos estáticos.
Eficiência de custos
Os orçamentos são otimizados e o recrutamento, os benefícios e as despesas gerais são reduzidas.
As equipes de L&D estão adotando estratégias flexíveis de pessoal, como opções de trabalho híbrido, contratação baseada em projetos, aumento da equipe, mobilidade interna e upskilling ou resgate. Essas estratégias ajudam entrega de treinamento.
Estratégias de talentos flexíveis
Então, quais são essas estratégias de talentos flexíveis? Aqui estão algumas abordagens importantes que as organizações usam para construir uma força de trabalho mais ágil, responsiva e pronta para o futuro.
Opções de trabalho híbridas e remotas
Um relatório da Statista mostra que 28% dos funcionários em todo o mundo estavam trabalhando remotamente, em oposição a 20% em 2020. Esses números estão prontos para subir nos próximos anos.
Essa estratégia permite que os funcionários trabalhem em vários locais que não sejam no native. Essa estratégia ajuda a atrair e reter talentos, apoiando o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e expandindo o acesso a um pool de talentos mais amplo.
Exemplos
Várias empresas da FMCG e das empresas de tecnologia têm políticas de trabalho ágeis para apoiar o trabalho remoto e as horas flexíveis em seus escritórios globais, aumentando o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e atraindo os melhores talentos.
Present, trabalho baseado em projetos ou contrato
De acordo com um relatório do Banco Mundial, os dados mostram que a economia international do present agora é responsável por até 12% do mercado de trabalho.
Os trabalhadores de contratação de reveals, base de projeto ou contratados permitem que as organizações preencham lacunas de habilidades rapidamente e se adaptem às mudanças nas demandas de negócios. Essa abordagem flexível ajuda a gerenciar flutuações da carga de trabalho e a acessar habilidades de nicho, conforme necessário.
Exemplos
- As empresas farmacêuticas contratam consultores freelancers de pesquisa e as companhias de seguros trabalham com cientistas de dados freelancers ou consultores jurídicos.
- As empresas de transporte confiam em uma força de trabalho de present de motoristas independentes para dimensionar operações com base na demanda em diferentes mercados.
Treinamento cruzado e mobilidade interna
Os dados mostram que 45% das empresas oferecem programas de treinamento cruzado.
De acordo com um relatório do LinkedIn, a taxa mediana de mobilidade interna em todo o mundo foi de 24,4% em 2023. O relatório destaca que os funcionários permanecerão 60% mais em locais que oferecem mobilidade interna.
O treinamento cruzado e a mobilidade interna capacita os funcionários a desenvolver novas habilidades e assumir diferentes funções dentro da organização em vários departamentos. O compartilhamento de talentos em equipes ou unidades de negócios permite que as organizações implantem habilidades onde elas são mais necessárias, melhorando a colaboração e a eficiência de recursos.
Essa estratégia ajuda a manter o talento, apoiando o crescimento e a adaptabilidade da carreira. As carreiras personalizadas oferecem aos funcionários oportunidades de crescimento não tradicionais, como movimentos laterais, compartilhamento de empregos ou funções em fases.
Permite uma força de trabalho mais ágil que pode se adaptar rapidamente à mudança de prioridades.
Exemplos
- Muitas empresas de hospitalidade cruzam funcionários em mesas de frente, limpeza e serviços de alimentação para permitir a agilidade durante os períodos de pico.
- Várias empresas de tecnologia apóiam a mobilidade interna em vários departamentos e funções.
Aumento da equipe
De acordo com a Statista, mais de 50% das empresas usam globalmente o aumento da equipe para preencher lacunas de habilidades.
O aumento da equipe é uma estratégia de talentos flexíveis, onde os profissionais externos são temporariamente adicionados a uma equipe interna para atender às necessidades específicas de projeto ou habilidade. É usado para preencher lacunas de habilidades específicas ou gerenciar aumentos temporários na carga de trabalho. Ele permite que as organizações escalem rapidamente, preencham lacunas de talentos e mantenham a produtividade.
Exemplos
- Várias indústrias trazem engenheiros e designers de contratos para lançamentos de produtos de curto prazo ou testes beta.
- A equipe de TI é aumentada em todos os setores.
Terceirização
As despesas de terceirização international excedem US $ 1,1 trilhão. A terceirização também pode ser considerada uma estratégia de talentos flexíveis. As organizações são capazes de aumentar ou diminuir rapidamente sem contratar ou treinar funcionários internos. As empresas também podem terceirizar funções não essenciais e equipes internas gratuitas para se concentrar no trabalho estratégico.
A terceirização ajuda a escalar com o mínimo envolvimento interno, enquanto o aumento da equipe permite que as organizações expandam as equipes quando necessário sem compromissos de contratação de longo prazo.
Exemplos
- Várias instituições financeiras terceirizam o suporte de TI e o processamento de dados.
- Algumas organizações globais de varejo terceirizam a fabricação para contratados independentes.
Resgate
O relatório Futuro do Trabalho do Fórum Econômico Mundial sugere que 59% dos funcionários precisarão de resgate ou outros tipos de treinamento de trabalho até 2030.
De acordo com a Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), 1 bilhão de pessoas seriam obrigadas a treinar e rekill até 2030.
Upskilling e resgate são estratégias de talentos flexíveis que preparam os funcionários para os papéis em evolução, construindo conjuntos de habilidades novos ou mais profundos. Com essa abordagem, as organizações permanecem competitivas, apoiando o crescimento dos funcionários e a mobilidade interna.
Exemplos
- Várias empresas de comércio eletrônico treinam trabalhadores de armazém para funções, computação em nuvem e suporte técnico.
- Várias companhias de seguros têm programas de upskilling para ajudar os subscritores tradicionais e os processadores de reivindicação a se adaptarem a novos modelos orientados para a tecnologia.
Essas estratégias permitem o acesso a conhecimentos especializados nos fusos horários globais e alcançam eficiências de custos. Cada setor utiliza todas as estratégias de talentos flexíveis para sucesso nos negócios.
Conclusão
À medida que as organizações adotam estratégias flexíveis de talentos, a necessidade de aprendizado contínuo e desenvolvimento de habilidades se torna ainda mais crítico. A parceria com o fornecedor de eLearning certo garante que sua força de trabalho, seja contratual ou dentro da empresa, permaneça pronta para o futuro, ágil e alinhada com as metas de negócios em evolução.
Entregamos treinamento em geografias e tipos de força de trabalho (período integral, meio período, remoto, present, freelancer and many others.).
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