O que os líderes podem ganhar com a realização de entrevistas de permanência?
O conceito de entrevistas é bastante acquainted à liderança, especialmente durante os estágios iniciais do emprego de um indivíduo. Mas o que acontece mais tarde, quando um funcionário já passou alguns anos com sua empresa? Não há mais necessidade de conversas discutindo seus objetivos, satisfação geral e engajamento? Essas entrevistas intermediárias são conhecidas como entrevistas de permanência e podem ser ferramentas valiosas para os empregadores que desejam combater altas taxas de rotatividade ou manter e melhorar seus números de retenção. Neste artigo, discutiremos o que uma entrevista de permanência envolve e quais benefícios os líderes podem esperar ao conduzi -los regularmente.
O que é uma entrevista de estadia?
Uma entrevista de permanência é uma conversa casual entre um funcionário e um gerente que visa entender os gostos e não gostar do funcionário sobre seu trabalho. Essa discussão vai além de uma recuperação particular person típica ou uma revisão de desempenho, pois se concentra mais no que a empresa faz pelo funcionário, em vez do contrário.
Através de perguntas direcionadas, o gerente ou representante de RH tenta avaliar o nível de engajamento do funcionáriointegração com a cultura da empresa e satisfação com benefícios e colegas, entre outros. Pode -se dizer que eles se assemelham a entrevistas de saída, no sentido de que buscam informações sobre a experiência única de cada funcionário. A diferença é que as entrevistas de permanência ocorrem antes que um funcionário decida sair para buscar outra oportunidade de emprego. De fato, as idéias obtidas com essas entrevistas podem ser usadas para impedir o desengajamento dos funcionários.
Há muitas perguntas que você pode incluir em sua entrevista, dependendo do que deseja se concentrar. Aqui estão alguns exemplos:
- “Existe algo mais que você gostaria de ver pela administração e liderança?”
- “Você se sente reconhecido e valorizado?”
- “Você já pensou em deixar a empresa? O que levou isso?”
- “Existem desafios que impedem sua produtividade?”
- “Como você gostaria que seu papel evoluísse no futuro?”
- “Quais habilidades você deseja desenvolver?”
- “Você recomendaria este native de trabalho para amigos ou familiares?”
Estes são apenas alguns exemplos das muitas perguntas que você pode fazer a um funcionário durante uma entrevista. Quando chegar a hora, put together uma lista de perguntas e considere se você deseja enviá -las para o funcionário com antecedência. O benefício de fazer isso é que ele permite que o funcionário se put together, mas a desvantagem é que você pode receber respostas ensaiadas que parecem falsas.
5 benefícios da realização de entrevistas de permanência
1. Taxas de satisfação e engajamento aprimoradas
As entrevistas de permanência são um lugar para os funcionários falarem livremente sobre suas preocupações, necessidades e seus objetivos e aspirações para o futuro. O fato de essas reuniões não se concentrarem em seu desempenho e conquistas resulta em menos pressão para os funcionários provarem a si mesmos e, em vez disso, permite que eles sejam honestos. Dessa forma, os funcionários se sentem ouvidos e valorizados, o que contribui muito para um relacionamento de confiança entre funcionário e empregador e melhorias gerais de satisfação e engajamento.
2. Taxas de retenção aprimoradas
Muitas razões podem levar um funcionário a considerar deixar um emprego, com um culpado comum sendo o sentimento de estagnação. As organizações que não inovam em termos de processos internos e força de trabalho têm maior probabilidade de experimentar aumentado taxas de rotatividade. No entanto, você pode combater esse problema lançando uma estratégia de escuta de funcionários que inclui entrevistas como uma de suas ferramentas. Por meio deles, você poderá identificar as áreas específicas em que sua empresa pode estar faltando e destacar as habilidades que os funcionários precisam desenvolver para avançar em suas carreiras, contribuindo para o crescimento de seus negócios.
3. Identifique problemas desde o início
Embora os desafios sejam comuns – se não forem esperados – em qualquer organização, é essencial que você os identifique e resolva o mais rápido possível para minimizar seu impacto negativo. A melhor maneira de fazer isso é manter uma estreita comunicação com seus funcionários por meio de pesquisas, conversas regulares e, é claro, entrevistas. Se você fizer perguntas completas e atenciosas, poderá descobrir desafios e questões que podem ter passado despercebido até agora antes que elas aumentem, potencialmente prejudicando a produtividade, a cultura da empresa ou a lucratividade.
4. Fomente um native de trabalho de confiança
As entrevistas de permanência são vitais para promover um ambiente de trabalho de confiança e aberto, o que é essential para o envolvimento e a lealdade dos funcionários. Os funcionários que se sentem seguros ao compartilhar seus desafios e preocupações têm muito menos probabilidade de buscar oportunidades alternativas de emprego. Além de ouvir o que os funcionários têm a dizer, você deve se lembrar de tomar as medidas apropriadas. Isso pode envolver tornar suas tarefas diárias mais fáceis ou aprimorar aspectos da cultura da empresa. Essa troca colaborativa e contínua de suggestions demonstrará a confiabilidade e a honestidade da liderança, causando um impacto significativo no comprometimento dos funcionários.
5. Melhore a cultura da empresa
O que é especial nas entrevistas de permanência é que a maioria, se não todos, dos funcionários que participam querem ficar com a empresa. Esse desejo os motiva a compartilhar idéias genuínas para ajudar a empresa a melhorar e, por sua vez, impactar positivamente sua vida cotidiana no trabalho. Esse 2024 Relatório Sobre os locais de trabalho tóxicos revela que até 75% dos entrevistados haviam experimentado um ambiente de trabalho tóxico, enquanto 87% deles haviam notado um impacto negativo em sua saúde psychological. As entrevistas de permanência serão sua arma contra tais questões, ajudando você a rastrear métricas essenciais de cultura da empresa e promover um ambiente de trabalho saudável e de apoio.
Conclusão
As entrevistas de permanência são inestimáveis para a liderança e a gestão, ajudando -as a aumentar a retenção e o engajamento dos funcionários e a identificar questões e desafios internos. Mas o mais importante é que eles promovem uma cultura de confiança e honestidade, não apenas na sua força de trabalho, mas também entre funcionários e liderança, aumentando assim a cultura da empresa. Voltar sua atenção aos funcionários que estão fazendo a escolha consciente de ficar com sua empresa pode fornecer muito mais informações do que falar com novos contratados ou funcionários que estão atualmente offindo. Aproveite ao máximo esta oportunidade fazendo as perguntas certas e permitindo que os funcionários falem honestamente.
