Por Mustafa Furniturewala, Diretor de Tecnologia, Coursera
Os líderes de tecnologia de hoje enfrentam desafios de transformação sem precedentes à medida que a nuvem e a IA remodelam como o trabalho técnico é realizado. Para entender como os líderes de tecnologia estão navegando nesses desafios, A Coursera fez parceria Com a Amazon Net Providers (AWS) para pesquisar executivos sênior de tecnologia liderando iniciativas de transformação digital. Os resultados, divulgados hoje no novo relatório Da nuvem à IA: como os líderes de tecnologia estão investindo no desenvolvimento de habilidades para impulsionar a transformaçãorevelar como esses tomadores de decisão seniores estão priorizando as demandas de desenvolvimento de habilidades, equilibrando a implementação da IA e as capacidades humanas e estruturando seus roteiros de transformação.
Principais resultados:
Para os líderes de tecnologia, não se trata apenas de IA. Embora a transformação em nuvem e genai sejam objetivos-chave de três anos, os líderes de tecnologia estão priorizando o desenvolvimento de habilidades fundamentais como nuvem, dados e segurança cibernética, juntamente com as habilidades de IA.
A maioria dos líderes de tecnologia concorda que a transformação em nuvem (95%) e genai (91%) são as principais metas de negócios para os próximos três anos.
Ao identificar habilidades críticas para os próximos três anos, os líderes priorizam habilidades em nuvem (63%), habilidades de dados (58%), habilidades de segurança cibernética (54%) e habilidades de IA (47%).
O fator número um de urgência para o desenvolvimento de habilidades entre os líderes de tecnologia está acompanhando a tecnologia.
Os líderes de tecnologia estão se preparando para a automação para transformar suas equipes, fluxos de trabalho e demandas no native de trabalho. Os entrevistados esperam que eles e suas equipes vejam até metade de suas tarefas automatizadas pela IA dentro de três anos, enquanto 86% antecipam que pelo menos um quinto do código de sua organização será gerado pela IA ou assistido pela AI no mesmo período de tempo.
Quase todo entrevistado prevê que algumas de suas próprias tarefas serão aumentadas com a IA nos próximos três anos, e mais da metade (52%) antecipam que 30-50% de suas próprias tarefas serão automatizadas-sem tempo para um trabalho mais estratégico. Isso é refletido na maneira como os líderes de tecnologia (53%) antecipam a automação de tarefas afetará as equipes que eles gerenciam.
Quase todos (99%) os entrevistados prevêem que suas bases de código serão parcialmente geradas ou desenvolvidas com assistência de IA nos próximos 3 anos-e 86% dos líderes de tecnologia prevê que até 20 a 50% de sua base de código serão gerados ou desenvolvidos com AI.
Mais de três quartos dos entrevistados (78%) acreditam que todas as funções técnicas abordadas nesta pesquisa serão impactadas de alguma forma pela automação de tarefas devido a desenvolvimentos na IA nos próximos três anos. Prevê -se que o desenvolvedor de software program (42%) e as funções dos desenvolvedores de sistemas (41%) experimentem o maior grau de impacto.
Apesar dos níveis crescentes de automação, os líderes enfatizam que as contribuições humanas permanecem insubstituíveis: 88% dizem que as metas de transformação da IA não terão sucesso sem maior investimento no desenvolvimento de talentos.
Sessenta e três por cento dos líderes de tecnologia concordam que as equipes não técnicas subestimam consistentemente os recursos e o treinamento necessários para alcançar os objetivos da Genai.
A maioria dos líderes de tecnologia (72%) espera novas contratações, independentemente de seu papel específico, para entender como a IA generativa pode ser aplicada às suas tarefas de trabalho; No entanto, um número semelhante de líderes (74%) reconhece que eles não podem depender apenas de novas contratações para cumprir as lacunas de habilidades da IA.
Oitenta e oito por cento dos líderes concordam que os investimentos planejados de IA não terão sucesso sem aumentar os investimentos em treinamento e 77% reconhecem que a upskilling é essencial para alcançar metas de transformação nos próximos 12 a 18 meses.
A maioria dos líderes de tecnologia (86%) relata aumenta a produtividade moderada a significativa do desenvolvimento de habilidades, com desempenho aprimorado (72%), maior agilidade da força de trabalho (67%) e aumento do envolvimento dos funcionários (59%) como benefícios principais.
Os líderes de tecnologia acreditam que o treinamento é mais valioso quando simula os desafios do mundo real-priorizando experiências práticas de aprendizado prático que oferecem aos funcionários a oportunidade de aplicar imediatamente habilidades aprendidas.
A maioria dos líderes de tecnologia acredita que a prática prática aplica novas habilidades (60%), conteúdo de alta qualidade de autoria de especialistas do setor (56%) e ser capaz de personalizar o conteúdo do treinamento para as necessidades da equipe (55%) são fatores criticamente importantes quando se trata de escolher uma plataforma de aprendizado on-line.
Ao criar experiências práticas de aprendizado para equipes técnicas, a maioria dos líderes de tecnologia prioriza o fornecimento de projetos do mundo actual que são diretamente relevantes para o trabalho (60%), avaliações de habilidades práticas (56%) e experimentação livre de risco (51%) como os elementos mais valiosos.
Nosso estudo world, realizado entre março e abril de 2025, captura insights de mais de 750 líderes de nível de diretor ou superior em TI, produto e engenharia, trabalhando em grandes organizações empresariais com mais de 1.000 funcionários e receitas anuais superiores a US $ 100 milhões. Suas respostas oferecem informações estratégicas sobre como as organizações estão buscando integrar com sucesso a infraestrutura em nuvem, os recursos de IA e o desenvolvimento de talentos para promover vantagens competitivas em um futuro cada vez mais automatizado. Acesse o conjunto completo de informações da pesquisa dos líderes de tecnologia aqui.
