Este áudio é gerado automaticamente. Por favor, deixe -nos saber se você tiver opinião.
SAN DIEGO – O Programa de Reembolso de Empréstimos para Estudantes dos Materiais Aplicados para os funcionários colheu essas recompensas que a empresa mais que dobrou sua contribuição anual após o primeiro ano, disse Tes Fernandez, diretor de benefícios dos EUA para a empresa durante um painel de discussão na Conferência Anual para SHRM, Anteriormente conhecido como Sociedade de Gerenciamento de Recursos Humanos.
No primeiro ano, a empresa de manufatura contribuiu com US $ 2.000 por funcionário em reembolso direto dos empréstimos estudantis dos trabalhadores. Nos anos que se seguiram, os materiais aplicados agora pagam US $ 4.800 por funcionário e usa o benefício como uma maneira de suportar contratações geralmente mais recentes, recém -formados e alguns grupos sub -representados e como uma ferramenta de recrutamento.
“Eles tiveram que subir ao CFO e pedir milhões de dólares extras para acrescentar esse benefício. Um ano depois, mais do que dobraram o valor do benefício, não porque o CFO ficou generoso, mas porque estavam vendo os resultados dos benefícios”, disse Chris Rinko, vice -presidente de dívida e saúde e bem -estar dos benefícios da Administração de Constancy Investments, disse durante o painel.
Quando se trata de assistência à dívida de empréstimos para estudantes, os empregadores têm duas opções, explicou Rinko. Eles podem fornecer um pagamento direto aos prestadores de serviços de empréstimos estudantis para ajudar a pagar empréstimos dos funcionários, ou podem optar por oferecer contribuições correspondentes nos planos 401 (okay) dos trabalhadores que demonstram que estão fazendo pagamentos de empréstimos para estudantes.
O método de pagamento direto pode ser direcionado apenas a se aplicar a determinados grupos – aqueles que ganham menos ou aqueles em um trabalho específico, por exemplo – e podem ter uma information last, disse Rinko, enquanto as contribuições correspondentes estão vinculadas ao plano geral de 401 (okay) de uma empresa e não pode excluir trabalhadores.
Tracey Gannon, gerente de benefícios sênior do eBay, disse que period “meio que acéfalo” para a empresa de comércio eletrônico oferecer fundos correspondentes depois A passagem da Lei Safe 2.0. A lei deu aos empregadores a capacidade de combinar as contribuições dos funcionários a determinados pagamentos de empréstimos para estudantes.
“Sentimos que este period um primeiro passo tão fácil”, disse Gannon.
A empresa já orçamentos para todos os funcionários obteve a contribuição completa em seus planos de aposentadoria e tem uma taxa de participação de 96%, disse Gannon. Isso significava que a nova oferta não period um grande merchandise de orçamento para a empresa, mas poderia fornecer suporte a alguns funcionários necessitados.
Da mesma forma, oferecer uma contribuição correspondente parecia “uma vitória fácil” para a Walt Disney Co. e seus trabalhadores, disse Marianne Lynch, gerente sênior de benefícios executivos e hipercare da empresa.
“É um grande e enorme benefício reduzir esse ônus” da dívida de empréstimos para estudantes, disse Lynch. Na Disney, 97% dos funcionários já recebem a partida completa de 401 (okay), mas para aqueles que não, é uma maneira de não perder os fundos correspondentes aos quais já têm direito, acrescentou.
“A única mudança aqui é que você está dando a eles outra maneira de ganhar essa correspondência pagando a dívida dos estudantes”, disse Rinko.
Em empresas onde a maioria dos funcionários já recebe a contribuição completa, alguns líderes podem perguntar: “Por que se preocupar?” Com uma partida de reembolso de empréstimos para estudantes, Rinko disse.
“O motivo é que, se é apenas 1% ou 2%, se você puder encontrar um caminho para esse pequeno número, para as pessoas que geralmente estão na maior necessidade de ganhar a partida, por que não?” Rinko disse.
