Ao longo dos meus mais de 16 anos no ensino superior, principalmente na administração, tive muitos colegas alcançados e fizeram uma versão da mesma pergunta:
“Como sei se deveria ficar ou seguir em frente?”
Eles são líderes em seu campo. A maioria está se destacando no papel, ensinando, orientação, comitês líderes, atuando em forças -tarefa e escrita. Mas eles estão cansados, presos ou sentem que algo no papel, ou na instituição, não se encaixa mais.
Ultimamente, estou descobrindo que não falamos o suficiente sobre o que fazer quando superamos um papel, mas não sabemos o que vem a seguir. Na cultura acadêmica, permanecer onde estamos é frequentemente visto como lealdade, subir é sorte e sair pode parecer derrota. Mas aprendi que o momento da carreira nem sempre significa escalar uma escada. Às vezes, significa construir uma ponte ou escolher um novo caminho.
Então, o que você faz quando bate em um garfo na estrada? Eu vi recentemente Um put up no LinkedIn Isso descreveu uma estrutura relativamente simplista, alinhada com o mundo dos negócios, o que pode ajudar se você se encontrar questionando seu próximo passo: avalie, alinhar, agir. Tomei a liberdade de modificá -lo, sem perder o conceito: refletir, revisar, recomendar.
Reflita: Onde você está?
Antes de planejar seu próximo passo, dê uma olhada honesta no seu estado profissional atual. Comece perguntando a si mesmo o seguinte:
Eu cresci no ano passado, ou estou passando principalmente pelos movimentos?
Sou visto como um colaborador ou uma reflexão tardia?
Como me sinto no remaining do dia, principalmente energizado ou principalmente esgotado?
Minhas idéias são bem -vindas ou toleradas?
Eu me vejo ficando aqui por mais cinco anos?
Essas perguntas não são sobre satisfação no trabalho sozinhas. Eles estão sobre onde você está profissionalmente. Avalie suas respostas às perguntas acima. Se você se sentir preso onde está e não vê mudanças ou oportunidades de crescimento profissional no futuro, talvez seja hora de mudar.
Revise: este ainda é o lugar certo para você?
Considere como seus valores e contribuições se alinham (ou não) com seu ambiente de trabalho.
Em uma das aulas que ensino, passamos uma quantidade considerável de tempo discutindo valores, tanto pessoais quanto profissionais. Tendo isso em mente, pergunte -se se as seguintes afirmações são verdadeiras para você:
Posso fazer perguntas difíceis ou apresentar idéias não convencionais.
Sinto -me ouvido e minha opinião é valorizada.
Posso contribuir de maneiras que refletem meus pontos fortes.
Meu trabalho é reconhecido, e não apenas quando é conveniente.
Sinto -me esperançoso com meu futuro profissional aqui.
Se você responder “não” mais vezes do que “sim”, não é um fracasso da sua parte. Em vez disso, observe isso como uma oportunidade de implementar mudanças estrategicamente.
Recomenda -se: mova -se, mova -se ou siga em frente
Depois de avaliar seu crescimento e alinhamento, você está pronto para tomar uma decisão deliberada de se aprofundar, mudar funções ou avançar em direção a algo novo. Aqui estão três caminhos em potencial, cada um com os próximos passos concretos:
Mover para cima (avanço interno)
Se você ainda acredita na instituição e deseja mais responsabilidade:
Construa seu caso: a liderança de documentos vence, programas piloto ou alteração de iniciativas – coisas que mostram que você já está operando no próximo nível.
Fique visível: informe seu supervisor ou mentor que você está aberto ao avanço. A ambição não é arrogância; É clareza.
Peça funções expandidas: voluntário para presidir uma nova iniciativa ou representar sua unidade em uma equipe de planejamento estratégico.
Encontre advogados: você precisa de mais do que mentores. Os advogados promovem e apoiam você a portas fechadas.
Mova -se (mudança lateral)
Se você gosta da instituição, mas não do papel:
Discover as oportunidades de campus entre centros, institutos ou novas iniciativas.
Considere uma posição híbrida que mescla suas habilidades (por exemplo, combinando pesquisa e sucesso do aluno).
Converse com os recursos humanos ou um líder sênior de confiança sobre outras oportunidades em sua organização – profissionalmente, silenciosamente e estrategicamente.
Lembre -se: lateral não significa menor. Às vezes, um movimento lateral pode ser a opção mais inteligente para impacto a longo prazo (e sanidade).
Mova em frente (transição externa)
Se a posição e a instituição não atenderem mais às suas necessidades:
Nomeie o que você quer a seguir: mais autonomia? Mais responsabilidade? Um tipo diferente de papel de liderança?
Atualize seus materiais: certifique -se de identificar habilidades transferíveis. Se você liderou mudanças, crises gerenciadas ou programas construídos, lembre -se de que essas habilidades são valorizadas na maioria dos setores.
Use sua rede: ex -alunos, colaboradores e contatos da conferência podem manter a chave do seu próximo capítulo.
Deixe bem: notifique seu empregador. Ofereça -se para treinar seu sucessor. Escreva um plano de transição. Proteja sua reputação e saída com graça e gratidão.
Uma nota remaining: você não está sozinho
Recentemente, conversei com uma colega que preocupou sua carreira nos últimos anos e que ela não havia crescido em sua posição. Quando discutimos suas realizações, vimos que ela havia proposto várias novas iniciativas, lançou um novo programa, orientou estudantes e funcionários e aprendeu a navegar na complexidade do ensino superior com profissionalismo e coragem. Em suma, ela não havia desperdício de tempo; Ela construiu resiliência e capacidade. Ela também percebeu que estava mais pronta para mudanças e oportunidades de liderança.
Se você está naquela bifurcação na estrada, saiba disso: seguir em frente, não está desistindo; está escolhendo. Mudar não está esgotando; Está entrando em cena. E permanecer onde você está é perfeitamente válido se ainda servir a seu objetivo, seus valores e seus objetivos profissionais.
Faça a si mesmo a pergunta: “Estou construindo um futuro aqui ou estou apenas sobrevivendo?”
De qualquer forma, você escolhe seus próximos passos.
Laura Kuizin é diretora do Mestrado em Estudos Profissionais Aplicados da Escola de Pós -Graduação da Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill. Laura é membro do Graduate Profession Consortium, uma organização que fornece uma voz internacional para líderes de carreira e desenvolvimento profissional de nível de pós-graduação. Laura dedica este artigo a Sadie-Canine, que estava ao seu lado enquanto navegava no caminho profissional nos últimos 16 anos.
