Por que os funcionários saem? Os motivos ocultos que os líderes ignoram
Os funcionários que saem de uma empresa são comuns no mundo dos negócios. De fato, uma taxa de atrito de 10 a 20% não deve ser realmente motivo de preocupação, pois geralmente indica que os funcionários estão buscando melhores oportunidades de emprego, explorando diferentes planos de carreira ou se mudando para uma nova área. Essas razões não apontam para problemas intra -organizacionais, mas progressões naturais na vida de uma pessoa. No entanto, quando as taxas de rotatividade dos funcionários excedem 20%, é hora de começar a procurar outros motivos pelos quais eles desistiram. E, embora isso possa não ser tão óbvio, eles ainda são suficientes para desengatar sua força de trabalho, fazendo com que sua empresa perca um conhecimento valioso e diminua a produtividade. Neste artigo, discutiremos 7 razões “ocultas”, fazendo com que os funcionários deixem seus empregos, além dos que imediatamente vêm à mente.
7 razões menos óbvias para os funcionários saem
Quando consideramos as causas da rotatividade de funcionários, geralmente pensamos nas respostas mais óbvias, como buscar salários mais altos, mais benefícios ou talvez um gerenciamento ruim. No entanto, outros fatores podem resultar em desengajamento dos funcionários e, eventualmente, altas taxas de atrito.
1. Falta de segurança psicológica
É essencial que os funcionários se sintam confortáveis e seguros para expressar o que pensam, expressarem suas opiniões e expressar suas preocupações sempre que algo interrompe suas rotinas diárias. Ao mesmo tempo, eles devem se sentir à vontade para possuir erros sem temer que seus supervisores ou colegas os ridicularem ou tentem retaliar. Quando esse ambiente de apoio não existe ou está faltando, os funcionários ficam frustrados. Embora eles possam não mostrar imediatamente, com o tempo, eles ficarão desengatados e buscarão um ambiente de trabalho onde sua voz seja ouvida e apreciada.
2. Valores desalinhados
Normalmente, é aconselhável que os funcionários separem suas vidas pessoais de suas vidas profissionais. Ainda assim, uma incompatibilidade significativa entre as visões e valores pessoais e os do empregador certamente pode levar ao desengajamento. Por exemplo, um funcionário comprometido com a responsabilidade social pode ter dificuldade para continuar trabalhando para uma empresa que prioriza o lucro sobre o bem-estar da comunidade. Embora possa ser difícil explicar esse motivo para desistir durante uma entrevista de saída, os profissionais de RH precisam entender que muitos funcionários, principalmente os mais jovens, estão se tornando cada vez mais conscientes dos valores centrais e da agenda social de seus empregadores e não hesitarão em deixar uma organização que contradiz suas crenças.
3. Fadiga da ambiguidade
Quando falamos sobre ambiguidade no native de trabalho, nos referimos a casos em que um funcionário não tem certeza sobre o que se espera deles ou como concluir uma tarefa. Você pode pensar que isso só acontece durante a integração, onde os funcionários ainda estão pegando o jeito de sua nova posição. No entanto, expectativas pouco claras, pedidos conflitantes, falta de direção e baixa priorização podem se estender bem após os primeiros estágios do emprego. Embora circunstâncias inesperadas possam surgir para a maioria dos profissionais, trabalhar constantemente em um estado de incerteza pode afetar ethical dos funcionários e engajamento geral. Essa situação acabará por levar à fadiga psychological e ao desejo de encontrar um ambiente de trabalho mais estável.
4. Trabalho invisível que não é apreciado
Enquanto a descrição do trabalho de uma pessoa descreve suas tarefas e responsabilidades oficiais, o que ignora é o trabalho invisível. Este termo refere -se a várias tarefas em torno do native de trabalho que são cruciais para sua operação suave, mas nenhuma pessoa é claramente responsável por elas. Essas tarefas podem incluir a resolução de conflitos com os clientes, pedidos de suprimentos, organização de partes ou eventos da empresa, anotações durante as reuniões, and so forth. Cada uma dessas ações é significativa e, quando elas ficam não reconhecidas ou não apreciadas, os funcionários que o executam podem ficar ressentidos e frustrados. Eventualmente, eles param de ir além e lentamente se tornam indiferentes ao seu ambiente de trabalho.
5. Positividade tóxica
Todo mundo aprecia uma atitude positiva no native de trabalho e uma palavra de encorajamento, especialmente durante tempos desafiadores. Mas o que acontece em um ambiente de trabalho que pressiona seus funcionários a expressar apenas suggestions positivo e suprimir experiências, emoções ou reações negativas? Então, estamos falando de positividade tóxica, uma situação que pode ser muito desconfortável e desagradável para sua força de trabalho, causando dissonância emocional e até se tornando um motivo para sair. Forçar a positividade sobre os funcionários invalida suas experiências, desencoraja -os a falar de idéia e cultiva um ambiente de trabalho desonesto e sufocante.
6. Sem liberdade para tomar iniciativa
Não é incomum os funcionários buscarem maneiras de melhorar os processos, o Kickstart Aspect Initiatives, testar novas idéias ou seguir um caminho específico de desenvolvimento de habilidades. Essas ações são apenas alguns exemplos das muitas maneiras pelas quais os funcionários podem tomar iniciativa para aprimorar seu trabalho, avançar suas carreiras ou contribuir para a eficiência de sua empresa. Quando um ambiente de trabalho é excessivamente rígido ou sobrecarregado com processos burocráticos, os funcionários podem sentir que não têm liberdade para melhorar e inovar. Com o tempo, essa situação sufocará a criatividade dos funcionários, potencialmente levando -os a procurar um empregador mais flexível.
7. Perda de significado
A razão ultimate oculta pela qual os funcionários desistiram, e talvez a mais difícil de reverter, é que o trabalho deles não traz mais significado para suas vidas. Quando chegarem a esse ponto, nenhum aumento salarial, benefícios extras ou estabilidade serão suficientes para mudar de idéia e mantê -los comprometidos com seu papel. O objetivo é pessoal para todos os indivíduos e pode ser encontrado em diferentes aspectos de seu trabalho, como o impacto que isso tem no mundo, a flexibilidade que ela lhes dá, os relacionamentos que eles cultivam e muito mais. Se, por qualquer motivo, os funcionários pararem de sentir que seu trabalho é importante, é provável que o desengajamento siga, e talvez até renúncia.
Compreendendo as razões pelas quais os funcionários saem
As razões por trás de um funcionário que deixam seu emprego nem sempre estão relacionadas a uma grande mudança de vida ou a uma precipitação dramática com um supervisor ou colega. Na maioria das vezes, os fatores que levam os indivíduos a buscar novas oportunidades profissionais são menos óbvios e silenciosamente se acumulam por um longo período de tempo. Microagressões diárias, contribuições não reconhecidas e momentos de incerteza podem desgastar lentamente um engajamento do funcionário E eventualmente faz com que eles saíssem pela porta. É essencial que os líderes estejam cientes dessas razões ocultas, os funcionários saem e tomam medidas para promover uma cultura corporativa que apóie, entenda e os valoriza, aumentando sua motivação e lealdade.
