A saúde é um campo estressante nos melhores momentos, mas nos últimos anos os líderes de saúde sentiram a pressão, levando a taxas mais altas de desgaste e rotatividade de liderança.
Um novo estudo descobriu que Quase metade dos líderes de saúde planeja deixar suas organizações no próximo anoenquanto 26% disseram que planejam fazê -lo ainda mais cedo. Um número ainda maior – 76% – disse que recebeu uma oferta de emprego nos últimos seis meses.
Esta é uma crise para organizações de saúde. A rotatividade de executivos constantes pode levar a interrupções na continuidade organizacional e pode afetar o desempenho dos negócios, enquanto forçando as organizações a realizar pesquisas de executivos às vezes. Não é uma situação perfect. O aprendizado e o desenvolvimento (P&D) podem desempenhar um papel em manter os executivos em suas posições?
Por que há tanta rotatividade de liderança em saúde?
Quando ouvimos sobre o esgotamento da saúde, geralmente se trata da escassez de estresse e pessoal que afeta os fornecedores como médicos e enfermeiros. Muitas vezes, não ouvimos sobre o estresse que afeta os CEOs e a liderança do hospital – mas está lá. O CEO médio do hospital permanece em seu trabalho por apenas seis anos – Ainda menos em hospitais rurais.
A razão? Pressão. Embora todos os CEOs e funções de liderança sejam usados com uma certa quantidade de estresse, o setor de saúde está lidando com um número significativo de desafios no momento. Os orçamentos hospitalares estão sob pressão, graças à inflação, seguro e aumento dos custos de mão -de -obra. O esgotamento entre os prestadores de serviços de saúde levou à escassez de funcionários e ao aumento da rotatividade. Os cibercriminosos estão segmentando cada vez mais organizações de saúde, levando a violações de dados e interrupções do serviço. Além de tudo isso, os efeitos remanescentes da pandemia ainda podem ser sentidos.
Este coquetel de estresse causou seu preço. De acordo com um estudo recente, 74% dos líderes de saúde dizem que se sentiram esgotados nos últimos seis mesese 93% desses executivos preocupavam que seu esgotamento estava impactando negativamente suas organizações.
Os executivos queimados têm maior probabilidade de deixar seus empregos ou o próprio setor de saúde.
A L&D pode manter os executivos de saúde em suas funções atuais?
O aprendizado pode melhorar absolutamente a retenção de funcionários na área da saúde. No entanto, para fazer isso, o aprendizado deve se concentrar firmemente na solução de questões específicas. Nesse caso, a L&D deve abordar dois problemas diferentes que contribuem para a alta rotatividade: planejamento da sucessão e estresse executivo.
Criando um caminho claro para os líderes que chegam
O planejamento de sucessão é um passo importante no planejamento do futuro de uma organização, mas não é um dos pontos fortes do setor de saúde. Apenas 34% das organizações de saúde dizem ter um plano formal de sucessão para liderançae, em muitos casos, não existem candidatos internos fortes prontos para assumir quando um CEO renuncia.
No entanto, o crescente talento interno pode ajudar as organizações de saúde a navegar mais facilmente a esses cenários. Quando um empregador de assistência médica prepara candidatos internos para entrar em posições de liderança, essas organizações se beneficiam de transições mais suaves, redução do tempo de integração e líderes que já estão alinhados com a missão, valores e cultura.
Este é um lugar onde a L&D pode entrar na violação. Em vez de esperar que as lacunas de liderança surjam, as organizações podem usar idéias da L&D para identificar funcionários de alto potencial mais cedo. Depois que esses funcionários são descobertos, a L&D pode orientar seu crescimento através de estruturadas, Aprendizado e Desenvolvimento Contínuo programas.
Essas iniciativas podem incluir treinamento direcionado em gerenciamento financeiro, pensamento estratégico e operações de saúde; Habilidades essenciais para funções executivas, mas geralmente subdesenvolvidas em líderes clínicos. Ao cultivar esse pool de talentos internos, as organizações de saúde não apenas reduzem o risco associado a partidas repentinas, mas também criam a satisfação dos funcionários, mostrando um caminho claro para o avanço.
Um componente crítico do planejamento de sucessão e treinamento de liderança é orientação. Emparelhar líderes emergentes com executivos experientes permite o tipo de memória institucional que não possui contratações externas.
Ao criar planos de desenvolvimento personalizados vinculados às metas individuais e às necessidades organizacionais, a L&D pode ajudar os futuros líderes a criar confiança e capacidade em um ritmo sustentável. Nesse caso, a L&D se torna uma ferramenta estratégica não apenas para retenção, mas também para resiliência organizacional de longo prazo.
Ajudando a aliviar o esgotamento do executivo
A preparação é importante, mas é igualmente crítica apoiar os executivos quando eles estão realmente cumprindo seus papéis de liderança. A liderança em assistência médica pode ser isolada, especialmente quando os executivos estão navegando decisões de alto risco, regulamentos complexos e mudanças constantes.
L&D pode ajudar Reduza o esgotamento em ambientes de saúde Ao criar coortes de aprendizado de pares ou fóruns de liderança multifuncionais. Essas comunidades oferecem aos líderes um espaço para compartilhar experiências, testar idéias e construir a camaradagem enquanto fortalece a colaboração entre departamentos e disciplinas, essencial em ambientes em que os resultados dos pacientes dependem do trabalho em equipe contínuo.
Para os principais executivos, algumas organizações podem considerar a expansão do C-suite para reduzir o isolamento e a pressão no CEO e criar um fórum de aprendizado de nível C.
Outro passo importante na construção de resiliência é mudar de seminários pontuais de liderança para Desenvolvimento contínuo e treinamento executivo. O aprendizado contínuo não apenas mantém os líderes nítidos, mas também sinaliza que a organização é investida em seu sucesso a longo prazo. Metóreas redondas de liderança, sessões mensais de desenvolvimento e treinamento personalizado ajudam os executivos a enfrentar os desafios atuais enquanto se preparam para os futuros.
Quando o aprendizado é incorporado na cultura – acessível, relevante e apoiado em todos os níveis – é mais provável que os líderes permaneçam engajados, se sintam apoiados e cresçam dentro da organização, em vez de buscar oportunidades em outros lugares. Dessa maneira, uma cultura de aprendizado se torna uma estratégia de retenção, um construtor de resiliência e uma vantagem competitiva de uma só vez.
Como a L&D ajuda a liderança em saúde a prosperar
Quando liderança forte e estável é uma constante, as organizações prosperam. Mas o oposto também é verdadeiro: uma alta rotatividade de executivos, juntamente com lacunas em planejamento e esgotamento de sucessão, ameaça continuidade e estabilidade em todo um sistema de saúde.
A L&D está bem posicionada para ajudar o setor de saúde a crescer e manter a liderança eficaz. Ao construir caminhos claros de liderança, investir no desenvolvimento de habilidades e promover uma cultura de aprendizado contínuo, as organizações de saúde podem fortalecer seu pipeline de liderança por dentro. Quando os líderes se sentem preparados, apoiados e valorizados, são muito mais propensos a ficar – e florescer.
Ao identificar e nutrir funcionários de alto potencial por meio de treinamento e orientação estruturados e, ao criar comunidades de aprendizagem de apoio para os líderes atuais, a L&D pode ajudar a construir uma equipe de liderança resiliente e engajada. Para saber mais sobre como os Litmos LMs podem apoiar especificamente esses esforços e manter os líderes de saúde alinhados com os mais recentes requisitos de treinamento e conformidade, visite o Página de soluções de saúde litmos ou Alcance a equipe Litmos Para ver como podemos ajudar sua organização de saúde a atingir seus objetivos de PC.
