Eu li artigos constantemente em vários periódicos, incluindo este, sobre como ter sucesso em várias funções administrativas – presidente do departamento, reitor, reitor, presidente and so on., a maioria delas é endereçada a instituições que não são como as minhas, e muitas das peças são fáceis.
Sou membro sênior do corpo docente, que faz a bordas de 50 anos em uma pequena universidade explicit de menos de 900 graduação e menos de 500 matrículas de pós -graduação. Eu ocupei a maioria dos papéis de liderança, ganhei quase todas as honras disponíveis e recebi ofertas de outras instituições como reitor e vice -presidente, entre outras funções. Eu recusei todos porque sou no coração um professor de sala de aula e minha dedicação à minha instituição é inviolável.
No meu longo mandato, já vi muitos administradores seniores irem e vêm e fiz anotações sobre as ruins. Alguns deixaram danos significativos não facilmente reparados. Refletir sobre um administrador sênior recentemente falecido me inspirou a articular alguns conselhos e algumas regras para sucesso ou fracasso em instituições como a minha.
- Conheça a instituição que você vem para servir. Isso requer muito mais do que uma visão geral; Requer um mergulho profundo na cultura e na natureza do lugar. Não invocar a platéia “da minha experiência em outros lugares, concluí …” universidades muito grandes podem refletir características um pouco semelhantes, mas mesmo isso é questionável. No entanto, instituições como as minhas diferem distintamente em sua cultura, incluindo história, experiências, indivíduos e composição. Aprenda tudo o que puder sobre isso antes de chegar e, uma vez no campus, dedica o tempo necessário para conhecer os indivíduos que são os principais atores, especialmente aqueles que, por meio de um longo serviço, moldaram o caráter do native.
Os novos administradores geralmente privilegiam novos membros da comunidade, que, como eles, são novatos, na esperança de que sejam mais propensos a remodelar o meio ambiente. No entanto, são aqueles com longa história que estão incorporados na cultura e que têm conexões profundas com muitos círculos eleitorais importantes, incluindo colegas, o Conselho de Administração e Alunos. Um novo administrador pode acreditar que tem um mandato para mudar a cultura. Mas as tradições são a força important de pequenas instituições e não morrem prontamente. Os supostos mandatos podem se dissipar rapidamente. Primeiro, ganhe confiança antes de se aventurar neste campo minado em potencial. - Se a instituição estiver em tão desespero que a ação drástica imediata seja imperativa, pergunte -se honestamente se você pode lidar com a responsabilidade do desafio. O sucesso pode ser efêmero e, mesmo que você atinja objetivos de curto prazo, poderá queimar pontes que podem continuar a assombrá-lo. Minha instituição não sofreu uma trabalho existencial, mas alguns líderes durante meu mandato exploraram desconforto e apreensão, aproveitando os medos sobre estagnação salarial, reduções de emprego, benefícios de benefícios ou mesmo, em casos extremos, mencionando outros fechamentos da faculdade para promover suas agendas. Hoje, a academia é precária e a honestidade é necessária, mas o medo é uma má estratégia de liderança.
- Coloque a instituição acima de você. Quando você perde a confiança da comunidade, é apenas uma questão de tempo. Nenhuma ação é mais condenatória para um administrador do que a construção de currículos para a próxima posição. Toda ação deve ser do interesse da instituição, e não do próprio benefício. Mais de 50 anos, testemunhei vários líderes cujas ações eram tão egoístas que eu desejava apenas que elas se afastassem-seja para cima ou para baixo, não me importei. Esta é uma falha de personagem. O que se pode considerar como aprimoramento de carreira pode vir às custas e meios de subsistência de meus colegas e colegas.
Nos meus primeiros dias, como um ambicioso alpinista em potencial, meu presidente me aconselhou, a privilegiar minha carreira pessoal, enquanto segui o próximo passo, poderia ser bem -sucedido ou não. Mas privilegiar minha instituição com toda a minha energia, talento e compromisso levaria a uma vida mais gratificante. Não apreciei a advertência na época, mas cheguei a internalizá -la. Não vou impor essa mentalidade aos outros e, pessoalmente, seria um homem mais rico se tivesse agido de maneira diferente, mas proporcionou uma satisfação pessoal da carreira que excede em muito quaisquer considerações materiais ou do ego. Meu mantra é “dedicar coração e alma à instituição ao dia da partida e até além”.
- Seja honesto, transparente, ético e gentil. Os administradores geralmente precisam tomar decisões difíceis que afetam drasticamente vidas individuais. Você deve agir, mas faça -o com integridade, empatia e bondade. Assuma a responsabilidade pelas decisões que você toma; Não culpe os outros ou a situação por ações que você administra. Evite os pronunciamentos (que ouvi mais de uma vez) que “essas ações são para posicionar melhor a instituição para o sucesso a longo prazo”. Isso pode ser verdade, mas as observações surdas não oferecem consolo a indivíduos que perdem suas carreiras para o “bem-estar futuro” da instituição, nem geralmente ressoam bem para o ethical institucional.
- O ethical de professores e funcionários é frágil, principalmente em pequenas instituições como a minha. Comprometer -se que é perigoso. Mantenha -se firme: sinceridade e confiança devem ser seus princípios orientadores. Se as pessoas confiarem em você, elas terão dor considerável. Se eles não confiarem em você, você falhará, independentemente de seus motivos.
A responsabilidade da liderança no ambiente contemporâneo é um empreendimento assustador. Exige habilidade, coragem, coragem, princípios e caráter. Dos meus longos anos de observações, muitos que carregam títulos significativos não demonstram os recursos necessários. Espera -se que as poucas práticas recomendadas expressas acima possam apontar para alguns padrões.
