Briete de mergulho:
- A Johnson & Wales College planeja demitir 91 professores e funcionários – cerca de 5% de sua força de trabalho – enquanto tenta evoluir rapidamente seu modelo operacional, disseram autoridades. Os cortes afetarão seus dois campi em Windfall, Rhode Island, e Charlotte, Carolina do Norte.
- A organização sem fins lucrativos privada enfrenta um déficit operacional de US $ 34 milhões após mais de uma década de queda de inscrição. “Simplesmente não podemos nos dar ao luxo de ter o tamanho que já éramos, e acreditamos que essa redução nos permitirá fechar um déficit financeiro e avançar com um orçamento equilibrado”, disse o chanceler Mim Runey Segunda -feira em uma mensagem da comunidade.
- Com suas reservas de caixa quase esgotadas, a universidade também está atrasando o salário aumenta até o closing deste ano, quando as autoridades podem “avaliar o que é possível”, disse Runey.
DIVE Perception:
Para explicar por que a Johnson & Wales está reduzindo sua força de trabalho, Runey apontou para um declínio de 54% na matrícula geral desde o ano fiscal de 2012, Com os funcionários caindo de uma alta de 17.294 para mais de 8.000 nos últimos anos.
O chanceler atribuiu o corpo discente em declínio a declínios demográficosmenos estudantes internacionais e Mudança de atitudes públicas sobre o ensino superior.
Enquanto isso, pessoal e orçamentos caíram em um ritmo mais lento do que a matrícula, disse Runey, enquadrando as demissões como direitos de direitos às operações da universidade.
“Embora exista alguma indicação de que estamos no caminho certo com a inscrição, não acreditamos que retorneremos aos níveis de inscrição que apoiaram uma organização muito maior e o orçamento operacional”, disse ela.
A universidade já diminuiu o tamanho do passado recente. Em 2021, Johnson & Wales fechou seus campi em Flórida e Colorado – ambos se abriram para expandir a universidade em tempos de crescimento no mercado de ensino superior.
Juntamente com as despesas reduzidas, a venda daqueles ex -edifícios do campus adicionou à doação e reservas da universidade. Essas reservas, no entanto, foram drenadas para preencher lacunas orçamentárias recentes.
A universidade também reduziu o número de líderes seniores pela metade desde 2012, observou Runey. Além disso, ele consolidou programas acadêmicos, fechou outros com baixa matrícula, reduziu os empregos por meio de aspectos de atrito e simplificados de suas operações.
Ao mesmo tempo, a Johnson & Wales investiu em uma ampla variedade de novos programas para tentar atrair estudantes. Na última década, algumas dessas novas ofertas “produziram ótimos resultados, enquanto outros menos, e outros foram reduzidos ou descontinuados”, disse Runey.
Ela também apontou para lançar mais recentemente os programas de saúde e bem -estar. Aqueles vêm com custos de inicialização, como instalações especializadas, professores e esforços de advertising.
“Esses novos investimentos em programas, apesar de mostrarem ótimos resultados iniciais, ainda não tiveram tempo para produzir retornos que melhorassem significativamente o orçamento operacional”, disse Runey.
Isso contrasta com o crescimento mais rápido das matrículas que outras rodadas de nova programação trouxeram a universidade no passado, quando as condições do mercado eram melhores.
“Hoje planejamos com o conservadorismo que o Occasions exige”, disse o chanceler.
