Recrutamento externo: como atrair o melhor talento externo
Think about que um funcionário deixou sua posição, ou você descobre que sua força de trabalho atual carece de um conjunto de habilidades específicas que é essencial para acompanhar a concorrência. O que você faz? A resposta óbvia é preparar um anúncio de emprego e lançar um processo de contratação para encontrar um candidato para preencher as lacunas em sua organização. De fato, esse método de contratação é um dos mais comuns entre as organizações e geralmente é a primeira opção que vem à mente quando é necessário um novo talento. Mas como você pode garantir um recrutamento externo bem -sucedido que identifique os candidatos certos para seus objetivos e requisitos organizacionais? Neste artigo, compartilhamos 6 dicas para ajudá -lo a maximizar a eficácia do seu processo de contratação externa e nos conectar com o talento certo.
Acertando o recrutamento externo
Concentre seus esforços de recrutamento
Existem múltiplos maneiras de obter candidatos externosmas nem todos são igualmente bem -sucedidos. Cada empresa pode encontrar diferentes técnicas de recrutamento eficazes, o que significa que você precisa identificar o que funciona melhor para você. Por exemplo, algumas empresas podem perceber que seus melhores candidatos passaram por agências de recrutamento, enquanto outras podem preferir novas contratações de referências de funcionários. Nesses casos, faz sentido investir em seus relacionamentos com a agência de recrutamento com a qual você colabora ou para incentivar ainda mais os funcionários atuais a encaminhar candidatos da sua rede para vagas de emprego.
Otimize suas descrições de trabalho
A dica mais importante para o recrutamento eficaz é prestar muita atenção aos seus anúncios de emprego. Essas listagens são a primeira impressão que os candidatos recebem da sua empresa e podem desencorajá -los a se inscrever se forem mal trabalhados. Por exemplo, incluindo um requisito de habilidade que não seja essencial para o papel pode afastar bons ajustes em potencial. Outro erro é usar linguagem não inclusiva ou orientada para masculino, que poderia alienar as candidatas. Portanto, verifique se o seu anúncio de emprego contém apenas os detalhes necessários, reflete a cultura da sua empresa e inclua todos os candidatos em potencial.
Faça da sua empresa um empregador desejável
Conseguir recrutamento externo bem -sucedido depende não apenas de encontrar os melhores candidatos, mas também de atraí -los para sua organização. As empresas que tomam as medidas necessárias para se estabelecer como empregadores desejáveis têm melhores possibilities de encontrar candidatos talentosos e podem alocar menos recursos aos seus esforços de recrutamento. Tornar -se um native de trabalho atraente exige oferecer benefícios competitivos, enfatizar seu compromisso com o desenvolvimento dos funcionários e construir uma forte cultura da empresa da qual todos desejam fazer parte. Esses fatores contribuem para a alta satisfação dos funcionários e aprimoram a reputação da sua marca entre os possíveis candidatos.
Crie uma estratégia de integração eficaz
Algo essencial a lembrar sobre o sucesso do recrutamento é que ele está intimamente ligado a um bom integração. Um bem trabalhado Estratégia de integração Isso se estende da fase de entrevista aos primeiros meses do funcionário em seu novo emprego, pode aumentar significativamente o envolvimento e a retenção dos funcionários. Ao apoiar novas contratações durante suas primeiras etapas em sua organização, a integração facilita a integração suave e acelera seu tempo à produtividade. Pelo contrário, a falta de apoio e orientação durante esse período essential pode levar a taxas de rotatividade mais altas e despesas adicionais de contratação para substituir os funcionários que saem.
Use a tecnologia certa
Embora o recrutamento externo seja um método well-liked e eficaz para obter e atrair talentos, ele também pode ser particularmente complexo. Think about ter que receber manualmente, armazenar e revisar dezenas, senão centenas, de aplicativos para cada abertura de emprego. Parece impossível, e muitas vezes é. É por isso que você deve usar o software program e as ferramentas certos para otimizar as várias etapas do recrutamento e atingir o melhor resultado possível. Algumas opções que podem ajudar a automatizar e simplificar esses processos incluem LMSS e ATSS. Por exemplo, um ATS pode digitalizar CVs quanto a palavras -chave e filtrar candidatos inadequados, enquanto o LMSS é essencial para o estágio de integração.
Comunicar efetivamente com os candidatos
A dica ultimate para o recrutamento externo bem -sucedido a ter em mente para a contratação bem -sucedida é se comunicar efetivamente com os candidatos. Especificamente, você deve atualizá -los sobre o progresso do aplicativo, mesmo que sejam rejeitados após a primeira varredura automática de seus CVs. Essa abordagem também deve continuar mais tarde, informando os candidatos sobre o número de entrevistas que eles podem esperar ou quais são as próximas etapas depois de receber uma oferta de emprego. Manter os candidatos no circuito cria uma impressão positiva da sua empresa e mantém o envolvimento deles durante todo o processo de contratação. Mesmo que eles não protejam a posição, eles ainda verão sua empresa de forma positiva e optarão por se inscrever novamente quando outra posição abrir.
Conclusão
Bem-sucedido Recrutamento externo pode trazer novos talentos valiosos à sua organização, ajudando -a a promover a inovação e impulsionar o sucesso. Mas isso só acontecerá quando você o executar corretamente, pois a contratação de candidatos externos pode ser um processo complexo e demorado. No entanto, usando a tecnologia certa e colocando cuidados suficientes na maneira como você cria descrições de empregos e promove -as para possíveis candidatos, você pode ter certeza de que apenas os melhores e mais qualificados candidatos baterão à sua porta.
