Como a hierarquia de necessidades de Maslow é relevante para o envolvimento dos funcionários?
Você já se perguntou o que realmente motiva os funcionários a aparecer, tentar o seu melhor e se sentir engajado em seu trabalho? A resposta está provavelmente na psicologia e, especificamente, na hierarquia de necessidades de Maslow. Essa teoria, introduzida por Abraham Maslow em 1943, explica as necessidades básicas que fazem os humanos se comportarem da maneira que eles fazem. E embora essas necessidades se apliquem à vida em geral, elas também desempenham um papel enorme no native de trabalho.
Mas primeiro, vamos ver as necessidades que Maslow fala. Think about a teoria como uma pirâmide. No fundo estão as necessidades fisiológicas, que incluem coisas que precisamos sobreviver, como comida, água e abrigo. Então, temos necessidades de segurança, um ambiente em que nos sentimos seguros. Mais altos na pirâmide são necessidades de amor e pertencimento, de sentir uma conexão com outros seres. Em seguida, há necessidades de estima, a maneira como queremos nos sentir valorizados e respeitados. Finalmente, no topo da pirâmide estão as necessidades de auto-atualização, que incluem crescimento e realização pessoais.
É importante estudar essa teoria para melhorar o envolvimento dos funcionários? Embora não seja necessário, é extremamente útil porque, ao entender e aplicar a hierarquia de Maslow no native de trabalho, você pode criar um ambiente em que os funcionários se sintam seguros, valorizados e inspirados. E quando os funcionários são satisfeitos assim, eles estão mais engajados, produtivos e comprometidos com seu trabalho. Então, vamos descobrir como a hierarquia de necessidades de Maslow se aplica a Engajamento dos funcionários.
A hierarquia de necessidades de Maslow aplicada ao envolvimento dos funcionários
Necessidades fisiológicas
Ninguém pode se concentrar em seu trabalho se estiver com fome, exausto ou desconfortável. Quando se trata de envolvimento dos funcionários, as necessidades fisiológicas no native de trabalho são sobre garantir que os funcionários tenham o que precisam para ser totalmente produtivo. Isso inclui salários competitivos para que eles possam acessar uma vida de qualidade sem se preocupar com contas, aluguel ou comida na mesa. Além do salário, o conforto do native de trabalho também é importante. Um escritório totalmente equipado protegerá os corpos de seus funcionários das longas horas em que se sentam em frente ao computador para que possam se concentrar melhor. Finalmente, não devemos esquecer pausas frequentes. Seja uma caminhada rápida, uma pausa para o café ou até o almoço, quebra a mente e aumenta a produtividade geral.
Necessidades de segurança
Os funcionários engajados e motivados são os que se sentem seguros. Portanto, quando a hierarquia de necessidades de Maslow é aplicada ao envolvimento dos funcionários, você deve garantir que seus funcionários tenham segurança no emprego. Por exemplo, um ambiente de trabalho com demissões frequentes é estressante e não pode desencadear o engajamento ou a motivação. O que você pode fazer é fornecer contratos de longo prazo e comunicação transparente sobre o futuro da empresa. Não se esqueça de manter o próprio native de trabalho seguro também. Isso significa que você deve seguir todos os regulamentos, oferecer equipamentos ergonômicos e estar preparado para desastres naturais, terremotos ou incêndios. Os funcionários também devem se sentir seguros em relação à sua saúde. Seguro de saúde, programas de bem -estar e licença médica paga são essenciais. Os funcionários que sabem que podem cuidar de si e de suas famílias sem custos extras parecem valorizados e são mais produtivos, construindo uma conexão mais leal com sua empresa.
Necessidades de amor e pertencimento
As pessoas querem um senso de comunidade e, quando as empresas incentivam fortes relacionamentos entre os funcionários, o engajamento sobe. Você pode começar construindo um ambiente de trabalho de apoio. Isso significa que seu povo deve se sentir confortável expressando suas idéias sem medo de julgamento. Assim, pratique a comunicação aberta, ofereça programas de orientação e crie espaços de discussão. Em seguida, lute por colaboração. O trabalho em equipe motiva as pessoas e os gerentes podem atribuir projetos que exigem trabalho interdepartamental, celebrar as conquistas da equipe e garantir que toda voz seja ouvida. Test-ins regulares, sessões de brainstorming e até informais atividades de construção de equipes pode fazer uma grande diferença. E não vamos esquecer a inclusão. Um native de trabalho que aceita toda personalidade e antecedentes únicos faz com que os funcionários se sintam valorizados por quem são. Portanto, você deve ter políticas inclusivas, contratar pessoas de diversos grupos e garantir que diferentes perspectivas sejam comemoradas.
Necessidades de estima
Think about trabalhar duro em um projeto e não há reconhecimento de seu esforço. É decepcionante, certo? Isso ocorre porque o reconhecimento e o crescimento profissional, que são necessidades de estimativa, são importantes para o envolvimento dos funcionários. A hierarquia de necessidades de Maslow nos diz que, uma vez que as necessidades básicas são atendidas, as pessoas querem respeito e apreço. No native de trabalho, isso significa reconhecer conquistas, celebrar marcos e oferecer oportunidades de construção de habilidades e crescimento na carreira. Os funcionários que vêem sua empresa investindo em seu futuro são mais motivados, produtivos e leais. O reconhecimento não precisa ser grandioso. Uma simples apreciação em uma reunião de equipe, um e-mail de agradecimento ou mesmo um pequeno bônus pode fazer o truque. No entanto, os funcionários também precisam ver ações. Portanto, você deve dar a eles oportunidades para desenvolver suas habilidades, assumir novos desafios e avançar em suas carreiras. Por exemplo, programas de orientação, treinamento on -line e critérios de promoção transparentes mostram aos funcionários que suas contribuições são importantes e que eles têm um futuro dentro da empresa.
Necessidades de auto-atualização
Chegando ao topo da hierarquia de Maslow, vemos a auto-atualização, o que é essential para o envolvimento dos funcionários. É o estágio em que os funcionários não aparecem apenas no trabalho, mas, o mais importante, se sentem satisfeitos e empolgados com o dia. A maioria dos funcionários não se sente motivada apenas quando recebe um salário. Eles querem aprender algo novo, assumir um projeto ou contribuir para algo de maneira significativa. É disso que se trata a auto-atualização no native de trabalho. Envolve ajudar os funcionários a atingir todo o seu potencial através do desenvolvimento de habilidades e crescimento da carreira. No coração disso está o aprendizado contínuo. Não pare de investir em suas habilidades e verifique se eles sabem que avançarão em seus papéis, não ficarão presos no mesmo native por anos. Finalmente, é sobre trabalho significativo. Os funcionários querem sentir que suas contribuições são importantes e que estão fazendo a diferença além de ter um bom desempenho. Portanto, faça o examine -in regularmente com seus funcionários sobre seus objetivos de carreira e forneça as ferramentas para alcançá -las.
Desafios na aplicação da teoria ao envolvimento dos funcionários
Prioridades diferentes
Um grande desafio é que os funcionários estão em diferentes estágios da hierarquia. Enquanto alguns priorizam a segurança no trabalho, outros buscam reconhecimento ou crescimento pessoal. Uma abordagem genérica não funcionará. Por esse motivo, você deve oferecer estratégias flexíveis de engajamento que atendam a diferentes necessidades. Por exemplo, você pode fornecer treinamento de habilidades específicas para quem busca crescimento, benefícios de bem -estar para aqueles que priorizam a segurança e os programas de reconhecimento para aumentar o ethical.
Questões orçamentárias
Problemas orçamentários também podem impedir o envolvimento dos funcionários. Salários competitivos, programas de treinamento e benefícios no native de trabalho custam dinheiro. Embora as empresas não possam implementar tudo de uma vez, elas podem priorizar práticas de engajamento mais econômicas, como suggestions common, Treinamento on-linee apreciação frequente.
Envolvimento da gerência
Outro obstáculo é que os gerentes não estão envolvidos o suficiente. Se os líderes não entenderem a importância do envolvimento dos funcionários, as estratégias que você deseja implementar podem não obter o suporte necessário. Portanto, é important educar a liderança sobre como o engajamento afeta a produtividade e a retenção para que eles possam contribuir ativamente.
Mantendo o equilíbrio
Sua empresa precisa encontrar o equilíbrio entre cuidar do bem-estar dos funcionários e focar no sucesso dos negócios. Uma estratégia essencial é optar por esforços de engajamento que se alinham completamente aos objetivos da empresa. Por exemplo, oferecer ao treinamento dos funcionários beneficia os funcionários e a empresa que agora emprega uma força de trabalho com melhor qualificação.
Conclusão
Criar um ambiente de trabalho satisfatório não é apenas oferecer ótimos salários ou benefícios. Trata -se de atender às necessidades dos funcionários, seja o que for. As dicas e estratégias acima dão aos funcionários um objetivo e os ajudam a atingir todo o seu potencial. Os melhores locais de trabalho não atendem apenas às necessidades básicas – eles também inspiram os funcionários a prosperarem. Portanto, comece a adotar a hierarquia de necessidades de Maslow para os esforços de envolvimento de seus funcionários e veja como construir um native de trabalho cheio de funcionários apoiados e empolgados.
