Destacando a importância de uma cultura da empresa orientada a engajamento
Influencia diretamente todos os aspectos do native de trabalho, o envolvimento dos funcionários é um fator crítico para o sucesso organizacional e, sem surpresa, um pré -requisito para uma cultura de trabalho positiva. O engajamento requer um compromisso com os objetivos, valores e missão da Companhia, todos com componentes culturais fundamentais em um ambiente corporativo. Se falta a cultura, como os funcionários podem permanecer engajados e comprometidos com os resultados?
Como tal, as empresas que buscam sucesso devem priorizar estratégias que se concentram em refinar a identidade e os processos da organização, a fim de aumentar e manter o engajamento. Este artigo ilustra a interação entre uma cultura da empresa bem definida e o envolvimento dos funcionários, destacando as ações que as organizações podem implementar para aumentar suas métricas e garantir um ambiente de trabalho positivo.
Por que o envolvimento dos funcionários importa
Para ilustrar a importância do envolvimento dos funcionários, vamos considerar duas empresas, a empresa A e a empresa B, usando um exemplo teórico muito simples. A empresa A construiu uma cultura de transparência, inovação e empoderamento dos funcionários. Os líderes priorizam a comunicação aberta, garantindo que todos permaneçam alinhados com os objetivos organizacionais e se sintam ouvidos durante a tomada de decisão. As informações vitais são dispersas de cima e vice -versa, todas compartilhadas em tempo hábil. Os gerentes incentivam os esforços contínuos de aprendizado e apoiam o equilíbrio entre vida pessoal e pessoal, certificando-se de que eles trabalhem dentro de sua largura de banda, fazem pausas regulares e recebem seus dividendos. Como resultado da cultura abrangente da empresa A, o envolvimento dos funcionários é alto. Os funcionários sentem um sentimento de pertencimento porque seus esforços são reconhecidos e seu crescimento é priorizado.
A empresa B cultivou uma cultura construída sobre a falta de transparência e microgerenciamento. Em vez de a liderança comunicar a mudança de maneira eficaz, os funcionários descobrem através de mudanças repentinas, em vez de discussões de mão dupla abertas. Os gerentes se concentram na supervisão estrita, ignorando completamente a perspectiva de satisfação no trabalho ou equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Os funcionários trabalham o tempo todo, mesmo durante os intervalos para o almoço, mas a produtividade e o ethical permanecem esgotados. A alta gerência fornece direções contraditórias e revisões constantes ou desnecessárias, porque as informações essenciais continuam se perdendo no Shuffle. Nesse ambiente, não é de admirar que as métricas de engajamento sejam devastadoras – não mencionar o rotatividade.
O contraste entre essas duas empresas destaca a natureza very important de uma cultura corporativa abrangente, bem completa e orientada ao engajamento. Caracterizado pela confiança, comunicação aberta e crescimento, a cultura da empresa A incentiva os funcionários a se investirem em seu trabalho e no sucesso de sua organização. Por outro lado, a fraca cultura de trabalho da empresa B rendem o desengajamento, a estagnação e a rotatividade, afetando os resultados da organização. Não é óbvio que uma boa cultura é simultaneamente uma necessidade e um incentivo para um maior envolvimento dos funcionários?
Como a cultura da empresa afeta o envolvimento dos funcionários?
1. Ambiente de trabalho
No exemplo acima, vimos duas empresas operando em ambientes de trabalho consideravelmente diferentes. A cultura de esgotamento da empresa B ilustra um ambiente de trabalho que trabalha com os funcionários do osso, sem contabilizar sua satisfação no trabalho, sua capacidade de trabalho ou seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Esse tipo de ambiente é responsável por produzir funcionários apáticos ou sobrecarregados que, apesar de qualquer desejo de fazer o contrário, devem fazer o mínimo, o ethical afundando, os lucros, os esforços de inovação e a própria marca da empresa. Portanto, a cultura de uma empresa está diretamente correlacionada com o ambiente em que é estabelecido. Não importa se sua empresa prega que sua equipe é uma “família” se não refletir suas práticas reais.
2. Impacto de liderança
Uma boa cultura da empresa cultiva líderes de alto calibre que modelam valores organizacionais e cuidam de suas equipes. Sem a liderança apropriada, os esforços que visam refinar o engajamento tendem a falhar. Os líderes atualizam a declaração de missão e os valores de uma empresa por meio de ações diárias e estratégias de longo prazo, que influenciam diretamente o comprometimento, a satisfação e a duração de sua equipe. Não é de admirar, então, que nenhuma cultura organizacional possa realmente gerar e manutenção do envolvimento entre os funcionários sem contribuições positivas de liderança.
3. Oportunidades de carga de trabalho e crescimento
A provisão de oportunidades de crescimento e a delegação eficaz da carga de trabalho são indicadores adeptos para ilustrar a qualidade da organização e sua cultura. Você não pode esperar que seus funcionários fiquem noivos se não investir no crescimento geral deles. E você não pode investir no crescimento de um funcionário sem fornecer espaço e oportunidades de aprendizado e desenvolvimento por meio de uma delegação eficaz da carga de trabalho. Equilibrar a carga de trabalho com oportunidades de L&D permite que seu pessoal trabalhe em direção a objetivos individuais e organizacionais. A falta desse equilíbrio levará a funcionários esgotados ou não equipados que não conseguem investir no futuro de sua empresa ou em si e que provavelmente procurarão oportunidades em outros lugares.
4. Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Sua empresa toma medidas para garantir que seus funcionários equilibrem suas vidas pessoais e profissionais? Caso contrário, pode ser uma questão mais ampla da cultura da empresa. A identidade de sua organização se reflete diretamente nas ações que implementa para garantir o bem-estar e a prosperidade entre suas equipes. Uma cultura e ambiente tóxicos de trabalho fará você acreditar que o sucesso está em funcionários sobrecarregados que funcionam bem após o término do turno. Não se deixe enganar-você só consegue despejar seu envolvimento e diminuir seus possíveis mandatos.
Ingredientes para uma cultura de trabalho vencedora
1. Declaração de missão abrangente
Para construir uma cultura de trabalho vencedora com ótimas métricas de engajamento de funcionários, dê uma olhada em seu declaração de missão. É abrangente? Isso demonstra os valores da sua empresa e fornece diretrizes acionáveis para atualizá -las? Se não, é hora de renovar. Obviamente, isso é mais do que o texto que você anuncia na seção About Us do seu website. É o núcleo de sua identidade, um plano para orientar todos os seus esforços e uma maneira de garantir que todas as partes interessadas, funcionários e líderes estejam na mesma página.
2. Tomada de decisão simplificada e comunicação aberta
O próximo passo seria examinar os processos internos de comunicação e tomada de decisão da sua empresa. As culturas da empresa que pregam colaboração, transparência e abertura devem abordar ativamente os obstáculos nos fluxos de trabalho de tomada de decisão, erradicando silos de comunicação ou lacunas na eficiência operacional. Preste atenção further em como as informações e o conhecimento são dispersos internamente. Todos estão na mesma página? As atualizações são compartilhadas na hora? O que você pode fazer para melhorar ainda mais e estabelecer um ciclo de suggestions interno que impulsionará os esforços? Se não for resolvido proativamente, esses aspectos são razões perfeitamente aceitáveis para um funcionário iniciar uma busca de emprego novamente.
3. Empoderamento dos funcionários
As culturas organizacionais que valorizam o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários devem ter uma equipe mais engajada. Não é incomum os funcionários deixarem uma organização e buscarem outras oportunidades com empregadores que valorizam o aprendizado e o desenvolvimento. Uma porcentagem muito significativa dos fatores atuais da força de trabalho na capacidade de uma organização de oferecer oportunidades de crescimento, por isso é hora de torná -lo um componente da cultura. As culturas orientadas pelo empoderamento têm a vantagem quando se trata não apenas de envolvimento dos funcionários, mas também de retenção, atração de talentos e percepção positiva da marca.
4. Mentalidade coletiva orientada à inovação
As culturas de alto engajamento são fundamentais na incubação da inovação. Você acha que empresas com culturas de baixo engajamento podem buscar novas idéias e pisar em mercados inexplorados? Bem, se o fizerem, provavelmente não têm grandes probabilities de sucesso. As culturas organizacionais que cultivam mentalidades orientadas para a inovação têm maior probabilidade de trazer mudanças disruptivas, experimentos, solucionar problemas e gerar maiores lucros na busca de idéias de ponta não caracterizadas. Como uma empresa pode conseguir isso se sua equipe não está comprometida com o sucesso de sua organização?
5. Reconhecimento
Uma empresa robusta da empresa reconhece o trabalho que seus funcionários investem. Ele celebra seus sucessos e reconhece seus esforços, mesmo em tempos de fracasso. Ao priorizar o reconhecimento como parte da cultura organizacional geral, as empresas ilustram a seus funcionários que seu envolvimento, dedicação e lealdade não passam despercebidas. O reconhecimento é um ingrediente very important em qualquer cultura de alto engajamento e um pré-requisito para garantir a motivação e o esforço a longo prazo.
Etapas acionáveis para cultivar uma cultura de alto engajamento
Crie uma estratégia de engajamento
Estratégias de envolvimento dos funcionários são essenciais para uma mudança organizacional mais ampla. Sem eles, qualquer tentativa de mudar as coisas pode falhar. Portanto, reserve um tempo further para elaborar um plano acionável que atenderá às necessidades específicas de seus funcionários.
Priorize as necessidades dos funcionários
Aprenda o que seu povo precisa. Notice pesquisas, mantenha a comunicação aberta e verifique se todos utilizam sua voz para comunicar suas necessidades e expectativas.
Embora todo líder queira métricas perfeitas durante todo o ano, reconheça que o engajamento pode flutuar devido a vários fatores. Portanto, mostre compaixão e pratique a empatia, mesmo que ela não o aproveite imediatamente. Pode ser apenas o que seu povo precisa.
Modele o que você quer ver nos outros
Você não pode esperar que seus funcionários vão além e além se não fizer o mesmo. Afinal, os valores organizacionais são transferidos de cima para baixo.
Conclusão
Um ingrediente principal de uma cultura da empresa bem definida está tomando medidas para garantir e proteger o bem-estar e o engajamento dos funcionários. Você não pode administrar uma empresa de sucesso sem funcionários engajados. E você não pode envolver funcionários sem uma cultura saudável e abrangente da empresa. Uma força de trabalho comprometida e um ambiente de trabalho positivo é mais importante do que você pensa, então não espere para começar.
