Desenvolver resoluções de Ano Novo para o crescimento pessoal é algo que muitos de nós fazemos. Infelizmente, muitas vezes é um processo de configurar e esquecer que simplesmente é retomado no ano seguinte. No entanto, quando feito correctamente, a criação de uma resolução que seja desenvolvida como uma estratégia sustentada e de longo prazo – e que seja regularmente recuperada e ajustada conforme necessário – parece ser a melhor forma de atingir os nossos objectivos pessoais.
Como gestores de matrículas, todos nós seguimos a primeira abordagem em nossas vidas profissionais, avaliando anualmente os sucessos e fracassos do ano passado, fazendo alguns ajustes e vendo como tudo funciona novamente no ano seguinte. A verdade é que esta abordagem foi relativamente sustentável durante algum tempo. A simples compra de mais nomes, o ajuste anual do modelo de alavancagem da ajuda ou o desenvolvimento de um plano de advertising mais amplo podem muitas vezes gerar maiores inscrições – principalmente porque essas táticas geralmente foram concebidas para “colocar mais lenha na fogueira”. Enquanto as candidaturas continuassem a crescer, os ajustes anuais poderiam ajudar a manter as matrículas básicas, bem como melhorar as margens de muitas instituições.
A necessidade de estratégias estratégicas de inscrição mais eficazes
Infelizmente, fora das principais instituições emblemáticas públicas e privadas, surgiram ventos contrários ao longo da última década que estão a afectar as matrículas no ensino superior de forma significativa. Em última análise, podem levar ao encerramento de campus para alguns e a dificuldades financeiras para muitos. Conforme descrito em um documento do Federal Reserve Financial institution da Filadélfia, “Prevendo o fechamento de faculdades e dificuldades financeiras” essas pressões incluem:
- Desafios de matrícula pós-pandemia de estudantes tradicionais (diminuição de 15% entre 2010-2021).
- Mudanças entre alunos adultos (“O número de alunos adultos com mais de 25 anos caiu quase pela metade desde a Grande Recessão”).
- Competição crescente.
- Falta de apoio público ao ensino superior a nível nacional.
A combinação de todos estes factores trouxe a necessidade de os gestores de matrículas desenvolverem uma estratégia plurianual mais ampla que inclua ferramentas com a capacidade de permitir um ajuste fino mais profundo e mais baseado em dados ao longo de qualquer ciclo. Uma abordagem única para criar uma estratégia diferenciada não pode mais funcionar em um ambiente de redução de aplicações e aumento da concorrência.
Filosofia de Parceria da Ligação
A Liaison está numa posição única para ajudar instituições de ensino superior em uma verdadeira parceria. Com a tecnologia, os serviços e a abordagem consultiva que oferecemos aos nossos parceiros em todo o país, podemos ajudar no desenvolvimento de uma abordagem abrangente de matrículas exclusiva para o seu campus – variando de soluções de planejamento de matrículas únicas até soluções completas que são adaptadas exclusivamente às suas necessidades. precisa. A filosofia de parceria, as soluções tecnológicas e o conhecimento e insights do setor da Liaison podem não apenas ajudar a fortalecer seu planejamento e metas de matrícula para este ano, mas também prepará-lo para o sucesso de matrículas de longo prazo.
Craig Cornell é o vice-presidente de estratégia de inscrição da Liaison. Nessa função, ele supervisiona uma equipe de estrategistas de matrículas e traz melhores práticas, consultoria e tendências de dados para campi em todo o país em todos os aspectos de gerenciamento de matrículas. Craig também atua como recurso dedicado à NASH (Associação Nacional de Sistemas de Ensino Superior) e trabalha em estreita colaboração com o sistema de ensino superior apoiado pela Liaison. Antes de ingressar na Liaison em 2023, Craig atuou por mais de 30 anos em vários cargos de gerenciamento de matrículas executivas no ensino superior. Durante sua gestão, os campi que ele atuou muitas vezes receberam reconhecimento nacional pelo aumento de matrículas, alavancagem eficaz de ajuda financeira, melhorias de advertising e estratégias inovadoras de matrículas.
