Ferramentas de ensino é fácil. Cultivar liderança não é. A maioria das organizações despeja recursos em upsekcill, enquanto lacunas em habilidades relacionais e pensamento estratégico passam despercebido. Quando essas lacunas superam, elas são caras de consertar. Aqui está a coisa: nem todo mundo quer escalar a escada corporativa. E isso não é um problema de corrigir, é realidade para abraçar. Então, vamos descompactar como criar desenvolvimento de liderança que realmente funcione para diferentes pessoas, papéis e situações. Porque o antigo handbook não o corta mais.
Repensando como é a liderança
A lacuna de liderança não é apenas ter pessoas suficientes em funções de gerenciamento. Trata -se de reconhecer que a influência acontece em todos os lugares e que as pessoas que levarão seus negócios para a frente podem não ter ou desejar um título de diretor.
É hora de desafiar algumas suposições sobre como podemos identificar, desenvolver e apoiar o talento de liderança.
A confiança sempre é igual à competência?
Sejamos honestos: as vozes mais altas da sala nem sempre são os melhores líderes. A visibilidade não é igual a capacidade. As pessoas resolvem silenciosamente os problemas, orientam os colegas e mantendo as equipes juntas geralmente são esquecidas. Portanto, não use a autopromoção como um atalho para identificar o potencial de liderança. Procure inteligência emocional, impacto da equipe e a capacidade de influenciar sem autoridade.
EQ não é mais opcional
A maioria dos programas de liderança prioriza habilidades difíceis em relação às relacionais. Em um primeiro mundo da AI, as habilidades relacionais não são “suaves”-elas são essenciais. No ano passado, a Gallup identificou quatro habilidades de liderança que mais importam para os funcionários:
Confiar
Compaixão
Estabilidade
Ter esperança
Essas são as habilidades para nutrir. Porque quando as coisas vão de lado, são suas pessoas emocionalmente inteligentes que traduzem o caos em ação. As pessoas que podem ler uma sala, adaptar seu estilo e fazer com que outras pessoas se sintam ouvidas sejam seus futuros líderes, estejam eles levantaram a mão ou não.
Liderança sem a escada
A maioria dos programas de aprendizado e desenvolvimento ainda projeta o desenvolvimento de liderança em torno da hierarquia. É hora de construir influência, não apenas títulos. O modelo de jogador-treinador está em toda parte e funciona.
Quase todo mundo em sua organização pode ser líderes eficazes. Procure as pessoas que entregam resultados enquanto orientam outras pessoas, que influenciam projetos multifuncionais, que se reúnem para resolver problemas reais.
Amplie a definição de liderança para incluir comportamentos como:
Pensamento estratégico e tomada de decisão
Colaboração multifuncional
Orientação e compartilhamento de conhecimento
Dirigindo inovação e mudança
A aprendizagem de pares cria capacidade actual
80% da aprendizagem no Google acontece através de redes ponto a ponto. Mas nosso Relatório de Estado de Upskilling descobriram que a aprendizagem baseada nas pessoas é subutilizada e subvalorizada, com mais de 40% dizendo que não estão usando nenhum aprendizado focado nas pessoas-e não tem planos.
Quando se trata de construir líderes fortes, a maioria das equipes de L&D buscam ferramentas familiares: cursos, workshops ou avaliações. Mas a liderança não é algo que você aprende no vácuo – é algo que você pratica em relacionamento com os outros. É por isso que a orientação se destaca como uma das maneiras mais eficazes de aumentar os líderes.
Pense nisso: os melhores líderes com os quais você trabalhou provavelmente não emergiram de um livro. Eles aprenderam através da experiência guiada: navegar desafios, refletir com um mentor e aplicar novas abordagens. Pesquisas mostram que as empresas que investem no desenvolvimento baseado em relacionamento vêem 53% mais de posse de funcionários e quase 79% mais promoções de liderança. Isso não é teoria, isso é transformação em ação.
Quando as organizações escalam a orientação intencionalmente com estruturas estruturadas, a correspondência de mentores atenciosos e objetivos claros, elas desbloqueiam muito mais do que o crescimento particular person. Eles constroem pipelines mais fortes de líderes prontos, reduzem a rotatividade e promovem culturas onde o desenvolvimento de outras pessoas é uma expectativa central.
Quando bem feito, o aprendizado focado nas pessoas acrescenta profundidade, contexto e responsabilidade que o conteúdo sozinho não pode oferecer. A orientação constrói habilidades de liderança em tempo actual e escala naturalmente. É sobre conexão, conversa e o tipo de apoio humano que transforma o potencial em desempenho. E as pessoas que intensificam são frequentemente seus líderes emergentes.
Avaliar e desenvolver liderança como qualquer outra habilidade
Muitas organizações ficam presas porque sabem que a liderança é importante, mas não têm certeza de como medi -la ou desenvolvê -la sistematicamente. A liderança é tratada como uma qualidade mística que as pessoas têm ou não, em vez de um conjunto de habilidades que podem ser observadas, avaliadas e construídas.
Para desenvolver e manter seus próximos grandes líderes, é hora de mudar essa abordagem.
Comece com clareza, não complexidade
Antes de desenvolver a liderança, defina como ela se parece em sua organização. Não são as coisas genéricas dos livros de liderança, mas os comportamentos específicos que geram resultados.
Trabalhe com o negócio para definir esses comportamentos. Eles conhecem os benefícios da liderança excepcional em ação, as coisas que motivam e dirige os resultados.
Meça a liderança como você medir qualquer outra coisa
Use avaliações comportamentais vinculadas a cenários reais que seus líderes realmente enfrentam. Obtenha suggestions de colegas e equipes sobre influência, colaboração e tomada de decisão. Crie simulações de liderança ou tarefas de alongamento para ver como as pessoas se saem sob pressão.
O bônus? Você pode emparelhar a avaliação de liderança com a avaliação de habilidades difíceis em contextos técnicos. Alguns dos seus melhores líderes futuros podem estar resolvendo silenciosamente questões nos bastidores.
Construir liderança através do trabalho actual (e rastrear o que importa)
O desenvolvimento da liderança não pode acontecer no vácuo. Os melhores líderes são construídos por meio de aprendizado por pares, orientação multifuncional e funções baseadas em projetos, onde precisam influenciar sem autoridade.
Permitam os líderes emergentes que os executivos sombream, mas também tentem a mentoria reversa, onde as pessoas juniores ensinam líderes seniores sobre novas tecnologias ou tendências de mercado. Dê às pessoas que treinam vinculados a desafios em tempo actual que eles estão realmente enfrentando, não estudos de caso hipotéticos.
Os líderes não são de um tamanho único, e o desenvolvimento da liderança também não deve ser. Expanda sua definição do que é um líder estelar e ofereça oportunidades que dão aos seus líderes emergentes an opportunity de brilhar. E você emblem começará a Construa um forte pipeline de futuros líderes.
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