Takeaways -chave:
|
Aprendizagem e desenvolvimento (L&D) são uma parte important de todas as organizações. Independentemente do tamanho ou estrutura de uma empresa, a L&D impulsiona o sucesso: melhorar a produtividade, construir ethical e contribuir para os resultados.
Mas e se você faz parte de uma pequena equipe? E se você é apenas uma operação de RH de uma pessoa que faz malabarismos com várias funções? Para pequenas empresas, um programa de L&D totalmente desenvolvido pode se sentir fora de alcance.
Não é esse o caso. Você não precisa de um orçamento enorme ou departamento dedicado para construir um programa que mova a agulha. Book de Litmos, L&D facilitado! Seu guia para L&D enxuta impactante, é o seu roteiro para se enxergar L&D. Neste e -book, mostramos como criar experiências impactantes de aprendizado que atendem às necessidades de sua organização sem perder tempo ou recursos.
Este artigo oferece os destaques, finalizando os principais pontos do nosso guia, oferecendo informações acionáveis para pequenas equipes de L&D que desejam fazer uma grande diferença.
O que é L&D ‘Lean’?
“Lean” é uma palavra que costuma ser ouvida nos negócios, mas O que significa tornar o aprendizado magro?
Pensamento magro é uma metodologia ágil. Trata-se de cumprir as metas de negócios com foco fortemente com menos desperdício. Isso também significa que uma organização está sempre experimentando, tentando cumprir seus objetivos com mais eficiência com cada vez menos resíduos.
Por esse token, a LOP L&D está focada nos objetivos de negócios da sua organização. Você produz exatamente o aprendizado necessário para promover seus objetivos e não produz nada que você faz não precisar.
- Esse não significa que sua organização está apenas produzindo conteúdo de conformidade para marcar uma caixa
- Esse faz significa que sua equipe está sendo engenhosa, criando intencionalmente conteúdo de aprendizado que atenda às metas de negócios
Como construir um programa de L&D enxuto
Por design, a L&D enxuta eficaz é adaptada à sua organização. Isso significa que você não pode simplesmente entrar e começar a criar conteúdo – é importante conhecer seus objetivos, exatamente quais são seus recursos e como esses recursos podem ser melhor usados para atingir os objetivos organizacionais.
Comece com um plano
O planejamento é sempre importante, mas quando você está trabalhando com uma organização pequena ou com um orçamento apertado, ter um plano é elementary.
Algum treinamento – como a conformidade regulatória obrigatória – é magra por natureza. É necessário, e você não pode ficar sem ele. No entanto, quando se trata do restante de suas ofertas, você terá que começar com uma investigação. Como um programa Lean L&D é criado para atender às necessidades de seus alunos, você precisará dar uma olhada longa e profunda na sua organização, no aprendizado existente e em suas limitações.
L&D facilitou Dá a você uma lista de perguntas que ajudarão você a iniciar esse processo.
Identifique seus maiores desafios de negócios
Você sabe por que você Construindo um programa de treinamento? Caso contrário, pode não ser possível criar um programa de L&D eficaz.
Trate sua própria organização como se fosse seu cliente. Realmente investiga os problemas que esse aprendizado resolverá e os objetivos que você precisa do aprendizado para alcançar. Isso pode significar que você precisa se aprofundar nos desafios de negócios de sua organização, analisando dados, conversando com colegas em diferentes departamentos e definindo claramente os principais desafios de negócios da sua empresa.
Manter a mente aberta é importante. Você pode assumir que o aumento das vendas é uma prioridade, apenas para saber que o maior desafio da sua empresa é manter a equipe.
Depois que esses desafios forem definidos, você pode criar objetivos de aprendizado que correspondam às suas necessidades de negócios.
Envolver os líderes da empresa
A liderança deve sempre estar envolvida na aprendizagem; Especialmente se você estiver adotando uma abordagem enxuta para L&D. A liderança sênior deve estar envolvida no planejamento do seu programa desde o início do processo; Os líderes são estrategistas e estão profundamente sintonizados com as necessidades organizacionais, limites e objetivos futuros. Um bom líder pensa em dois ou três passos à frente, imaginando como um programa de L&D pode evoluir para atender às necessidades futuras de treinamento.
Há outra razão prática para incluir liderança no planejamento da L&D; Eles seguram as cordas da bolsa. Quando Os líderes estão envolvidos no planejamento de L&Deles podem priorizar o acesso a recursos, em vez de serem solicitados a alocar financiamento posteriormente no processo de planejamento.
Como a LOP L&D suporta a organização baseada em habilidades?
Organizações baseadas em habilidades, que enfatizam as coleções de habilidades e não as descrições de cargos, estão se tornando cada vez mais comuns. É uma abordagem enxuta para o trabalho, porque o foco libera um trabalhador das restrições de seu papel e permite que eles enfrentem trabalhos, eles têm as habilidades a serem abordadas.
No entanto, essa abordagem para o trabalho pode parecer esmagadora para os profissionais de L&D, que podem não ter certeza de quais habilidades treinar em sua força de trabalho. Como isso funciona com uma abordagem enxuta para o aprendizado?
A resposta é ser exigente. Você não pode treinar todas as habilidades, mas pode oferecer algumas das habilidades mais duráveis. Além disso, nem toda habilidade é adequada para o conteúdo de L&D. Ofereça os que fazem mais sentido. Não tente ferver o oceano.
Comece pequeno ao implementar L&D enxuta
É tentador tentar fazer tudo isso quando você está construindo um programa, mas não é disso que se trata a metodologia enxuta. Muitas vezes, você está construindo o avião enquanto está pilotando.
Isso significa que você precisa começar com os objetivos de aprendizado mais críticos e criar esse aprendizado primeiro, certificando -se de que você faça um tempo para acertá -los. Depois de você lançou um piloto da sua iniciativa L&DAssim, Você pode iterar seu conteúdo de aprendizado, alterando -o para refletir suggestions e adicionar mais sinos e assobios.
Os gerentes são seus aliados mais importantes
Quando se trata de reforçar o treinamento, os gerentes são sua arma secreta. Como eles estão com seus alunos todos os dias, eles podem usar o treinamento para fazer backup de seu treinamento e ajudar os alunos a atingir os objetivos. Isso é especialmente importante no Lean L&D: não importa o tamanho da empresa, sempre há um gerente.
Usando a tecnologia para escalar L&D
Quando você está trabalhando com L&D Lean, é importante alavancar a tecnologia. Usando Tecnologia synthetic (IA) Soluções de aprendizado, Você pode automatizar tarefas repetitivas para que sua equipe possa se concentrar no trabalho criativo e na solução de problemas. Este é um multiplicador de força para pequenas equipes de L&D: a tecnologia ajuda uma equipe enxuta a fazer mais com menos.
Veja o exemplo dos litmos Assistente de Aprendizagem da AI: Uma interface de pesquisa de idiomas pure e conversacional que usa IA generativa para encontrar informações rapidamente. Administradores e alunos podem fazer perguntas sobre conteúdo e receber respostas com citações.
Em vez de navegar nos cursos, procurando por você mesmo, a IA superfície as informações rapidamente; Você pode recomendar, atribuir ou acompanhar o progresso de um alunos nesse curso.
Lean Studying impulsiona mudanças propositadas
O eBook Litmos, L&D facilitado, é o seu guia para o design de aprendizado engenhoso. Não importa quão pequena seja sua equipe e, independentemente das suas metas de negócios, é possível fornecer conteúdo de aprendizado eficaz.
Feito certo, uma estratégia enxuta de L&D é uma maneira intencional de criar conteúdo de aprendizado: você dedica um tempo para aprender sobre suas lacunas de habilidades mais importantes, conversar com seus principais interessados e criar objetivos de aprendizado que ajudarão sua empresa a alcançar seus objetivos de negócios.
Lean L&D significa usar os recursos que você tem, como gerentes, para reforçar o aprendizado. Isso também significa procurar tecnologia que o ajude a fazer mais com menos ferramentas de treinamento que fornecem recursos acionáveis de dados de aprendizado e inteligência synthetic (AI).
Ao adotar a metodologia enxuta e alavancar as ferramentas certas, as organizações de qualquer tamanho podem construir uma estratégia sustentável e eficaz de L&D. Pronto para experimentar? Conecte -se com litmos hoje Para explorar como nossas soluções podem ajudá -lo a acelerar o desempenho e impulsionar o impacto actual da receita.
