‘Quem vai querer esses empregos?’: Como o papel do presidente da faculdade está mudando

No início de junho, o Conselho de Administração do sistema universitário da Flórida surpreendeu o setor de ensino superior quando rejeitou Santa Ono como o único finalista da presidência da Universidade da Flórida. Ono enfrentou uma reação – liderada pelo ativista conservador Christopher Rufo – sobre seu passado de abraços de diversidade, equidade e esforços de inclusão, enquanto chefe da Universidade de Michigan.

Mais tarde naquele mês, o presidente da Universidade da Virgínia, Jim Ryan abruptamente deixou o cargo Depois que o Departamento de Justiça dos EUA o pressionou a renunciar aos esforços de diversidade da instituição. Ryan disse que não lutaria para manter seu emprego quando ficaria custaria ao financiamento da pesquisa da instituição e da ajuda do aluno e ferir estudantes internacionais.

Os deveres do presidente da faculdade moderna se estendem muito além de manter suas instituições viáveis. Por décadas, como o chefe de uma faculdade é selecionado e quem preenche a posição está mudando constantemente. Agora, quem assumir que o papel provavelmente receberá vitríolo do público e dos formuladores de políticas.

James Finkelstein, professor emérito da Escola de Políticas Públicas da Universidade George Mason, pesquisa liderança no ensino superior. Conversamos com ele sobre o papel de mudança do presidente da faculdade, a crescente influência que uma presidência enfrenta dos setores político e privado e o que isso significa para o ED mais alto a longo prazo.

Esta entrevista foi editada por comprimento e clareza.

DIVE DE ED MAIS: Como alguém se torna um presidente da faculdade? E isso mudou nas últimas décadas?

James Finkelstein: A rota tradicional começaria a se tornar um professor assistente. Você recebe posse a seguir e, em seguida, pode começar a subir as fileiras administrativas. O caminho mais comum period passar do reitor para o presidente. Por enquanto, esse ainda é o caminho mais comum, mas está em declínio.

O problema é que os Provosts não arrecadam fundos. Deanos fazem. E a qualificação número 1 que um conselho agora procura em um presidente da universidade é a capacidade de arrecadar dinheiro.

Dada essa mudança de prioridades, como os conselhos universitários escolhem os próximos presidentes de sua instituição?

Meu colega, Judith Wildee eu tenho estudou este processo extensivamentee os conselhos estão cada vez mais confiando em empresas de pesquisa de executivos.

Descobrimos que apenas 2% ou 3% dos anúncios classificados presidenciais mencionaram uma empresa de pesquisa em 1975. Hoje, é quase 100%. E com base nos dados, essa alteração também se correlacionou com o início do declínio na duração da posse dos presidentes da universidade.

As empresas de pesquisa fazem a triagem inicial e determinam a placa quais candidatos são realmente viáveis. Mas muito poucos executivos seniores da empresa de pesquisa têm alguma experiência actual no ensino superior e sua responsabilidade número 1, pois os fiduciários são devolver o lucro aos investidores.

A partir daí, o conselho escolhe dos candidatos destacados pela empresa de pesquisa? O que eles procuram?

Sim. As pessoas tendem a procurar candidatos que se parecem com eles. E os conselhos não são compostos principalmente de acadêmicos – a única coisa que a maioria dos membros do conselho sabe sobre uma universidade é que eles se formaram em um. Você está vendo muito mais tipos políticos nos conselhos, como é o caso na Virgínia ou tipos corporativos.

É interessante, as empresas não recorrem às universidades para sua liderança. Eles não selecionam um presidente da faculdade para administrá -los. O ex -presidente da TIAA (Clifton Wharton Jr.) foi o único presidente da universidade a se tornar um CEO de uma empresa da Fortune 500 – e ele liderou uma empresa projetada para servir universidades.

Mas muitas universidades, pelo menos 10%, selecionarão um executivo corporativo para liderá -las.

Se os conselhos esperam que os presidentes da universidade se comportem mais como executivos corporativos do que líderes de uma instituição educacional, social e cultural – alguém que serve ao público -, a próxima geração de liderança da universidade parecerá muito diferente. Você verá um tipo diferente de pessoa não apenas procurado, mas interessado nesses trabalhos, porque eles acham que podem levar suas habilidades do setor privado diretamente para o ED mais alto.

Nos últimos anos, os pacotes de remuneração presidencial em algumas faculdades espelharam os dos CEOs da Fortune 500. Em 2022, Ben Sasse recebeu um pacote notavelmente lucrativo quando foi contratado para liderar a Universidade da Flórida, como você e Judith discutiram. Que efeito essa mudança tem nas faculdades?

Quando eu period estudante de graduação, o presidente da universidade provavelmente usava um casaco esportivo de tweed com manchas de couro nos cotovelos. E os patches não estavam lá para fazer uma declaração de estilo; É porque os cotovelos estavam desgastados. Se ele tivesse um carro – e period de longe “ele” quando eu estava na escola – period um carro da piscina de carros da universidade com vários anos de idade.

E no passado, os presidentes mantinham alguns interesses acadêmicos. Eles ensinaram. Eles eram visíveis no campus.

Agora, os presidentes da universidade dirigem carros caros e têm maior probabilidade de se associar a pessoas fora da universidade do que a faculdade dentro da universidade.

Nosso setor não gosta da reputação com o público que costumava. Agora existem todos os tipos de perguntas sobre o valor de um diploma universitário. As pessoas geralmente pensam que os professores recebem muito dinheiro e não fazem muito.

Mais do que tudo, os presidentes hoje estão enfrentando a questão de se existe uma maneira de recuperar essa confiança.

Enquanto os presidentes da faculdade estão enfrentando essa pergunta, eles também estão observando suas posições se tornam cada vez mais precárias. Um exemplo recente é Santa Ono, que foi criado como substituto de Sasse. Tradicionalmente, o voto do Conselho de Administração das Universidades da Flórida teria sido professional forma. O que mudou as marés e deixou Ono para fora de um emprego?

Ono foi alvo pelo Chris Rufo máquina. Você pode voltar e ler Rufo’s Entrevista com Politico e ouvir sua entrevista com o New York Occasions – Ele é muito público sobre sua estratégia para deslegitimar os líderes em Ed ED. Sua equipe tomou uma decisão desde o início de que eles queriam um deles na Flórida. E Ono Não foi.

Tendo assistido a reunião inteira do conselho de governo na Flórida, minha avaliação profissional é que nunca vi um presidente ou alguém de Ono’s estatura tão mal preparada e proporciona uma efficiency tão pobre em todos os níveis.

Quem o preparou, não. E se o fizessem, eles não o estavam preparando para a coisa certa. Foi muito parecido com o que aconteceu com os presidentes da faculdade que testemunharam nas audiências do Comitê do Congresso. Ono Não estava completamente preparado para que ele fosse essencialmente interrogado por um ex-legislador estadual.

Naquele momento, Ono já havia anunciado sua partida da Universidade de Michigan, deixando um histórico altamente debatido em esforços de diversidade e manuseio de protestos estudantis em seu rastro. Ele tem an opportunity de conseguir outro emprego liderando uma universidade?

Cerca de 75% dos presidentes são o que chamamos de um-eles relatam que terão uma presidência, e isso é mais do que suficiente. O Gordon GeeS do mundo é a exceção, não a regra.

Ono period, na minha opinião, o equivalente moderno de (antigo Presidente da Universidade da Virgínia Ocidental) Gordon Gee. Ele é o presidente profissional que desenvolveu uma persona pública. Ele desenvolveu no Universidade de Cincinnati, refinou no Universidade da Colúmbia Britânicae depois o trouxe para Michigan.

Mas eu conversei com pessoas em Cincinnati e Michigan. A verdade é que ele não foi bem pensado pela faculdade. E ele queimou muito rapidamente em Michigan.

Ono Não deve ser o modelo para o presidente da Universidade Moderna. Pessoalmente, não acho que ele terá outra presidência após a situação da Flórida, pelo menos não por um tempo.

O papel do presidente ainda é conseqüente? Os chefes de faculdades exercem influência da mesma maneira que têm no passado?

Quem é o presidente faz a diferença. Eles deram o tom da instituição de várias maneiras. Mas os presidentes hoje podem exercer liderança menos independente do que no passado – eles estão sendo colocados em uma trela mais curta e mais curta.

Existem tantos grupos eleitorais diferentes que eles estão tendo que servir, e muitos desses grupos eleitorais estão em conflito entre si.

Alguns presidentes estão envolvidos no que as pessoas chamam de conformidade antecipada.

“Para evitar esses conflitos”, diz o pensamento, “vou dar um passo à frente”. Infelizmente, o que isso significa é que, quando o conselho intervém, eles querem ainda mais.

Existe um mundo em que esse tipo de interferência se torna tão desagradável que torna o trabalho desagradável?

Eu acho que para muitos candidatos em potencial sérios, a resposta é sim. Não importa se você está recebendo US $ 1 milhão. Ou se você tiver duas associações de clube de campo, um carro grande, uma casa e funcionários grandes e tudo isso. Esses trabalhos sempre foram 24/7, 365. E o escrutínio é exponencialmente pior agora.

A verdadeira questão é: quem vai querer esses empregos? Isso faz parte do plano de críticos do ensino superior. Eles querem expulsar as pessoas para que possam replicar o que estão fazendo na Flórida e nomear partidários políticos que não têm experiência no ensino superior.

Embora os conservadores criticem o que vêem como ativismo judicial, eles foram extraordinariamente ativos nos conselhos universitários, trabalhando para influenciar o currículo e as promoções e a posse.

O clima atual muda as coisas para todos os curadores, mesmo aqueles que não se alinham com esse pensamento. Independentemente de seus antecedentes, nenhum conselho desejará nomear um presidente que colocará em risco todo o seu financiamento de pesquisa. E o governo Trump mostrou que está disposto a usar qualquer alavanca que deve colocar essas instituições ao seu polegar. Veja a rapidez Jim Ryan foi do UVA.

Como você mencionou, os presidentes estão cumprindo mandatos cada vez mais curtos, em vez de manter a posição por toda a vida, ou pelo menos até a aposentadoria. Além de uma perda de consistência da liderança, esse faturamento prejudica as faculdades?

Pegar Jim Ryan como exemplo. Ele tem 58 anos.

Suponho que os termos de seu contrato foram renegociados quando ele saiu, mas com base na minha análise de seu contrato de 2022, a universidade tem um passivo futuro de quase US $ 17 milhões para ele. Atualmente, ele se aposentaria do ensino em 15 anos e, em 2038, seu salário base seria superior a US $ 1 milhão por ano para o ensino no máximo dois cursos por semestre.

As pessoas que estão realmente ensinando na UVA em 2038 não serão titulares ou trilhos de posse. Eles serão professores contingentes que mal conseguem raspar a vida.

Se você investir US $ 10 milhões em um fundo de bolsa de estudos na UVA, seria um investimento melhor do que manter Ryan no corpo docente? A resposta é um acéfalo.