“Muitos, muitos estados têm o que é essencialmente uma agência de financiamento imobiliário que controla a maioria dos fundos habitacionais acessíveis”, disse Sarah Karlinsky, que dirige pesquisas no Terner Heart for Innovation da UC Berkeley. Os programas da Califórnia são divididos, o que é incomum.
Além disso, “o que torna a Califórnia tão única”, disse Karlinksy, “é o fato de que os recursos estão espalhados por dois oficiais constitucionais diferentes”.
Essa fragmentação parece estar aumentando o custo da construção na Califórnia. UM Análise do Terner Heart Esta primavera estimou que cada fonte de financiamento pública adicional atrasa um projeto, em média, quatro meses e adiciona US $ 20.460 adicionais em custos por unidade.
A construção de moradias acessíveis já é distintamente cara aqui. Construir um projeto de financiamento público na Califórnia custa mais de 2,5 vezes mais por pé quadrado do que no Texas e no Colorado, um Relatório recente Do Instituto Rand encontrado.
A dança dos secretários
A nova agência habitacional resolverá esse problema? Nem todo mundo está convencido.
Das muitas maneiras pelas quais a escassez de moradias populares afeta a maioria das pessoas, “as linhas no gráfico da Org” não quebram a “lista dos 100 melhores”, disse o senador Christopher Cabaldon, um democrata de Napa, sobre a proposta do governador em um audição em março.
Cabaldon observou que as reorganizações executivas são uma característica semi-regular da governança da Califórnia. O negócio, os serviços de consumo e a agência habitacional é ele próprio Produto de uma reorganização que girou da agência de transporte independente da Califórnia.
“A dança dos secretários que fazemos constantemente, sempre com grandes ambições”, disse Cabaldon. “Simplesmente dizendo que vai causar mais foco, que será simplificado, que causará ação no nível de liderança – mas como? “
Como escrito, a nova agência habitacional consistirá nas entidades relacionadas à habitação da agência atual, juntamente com um novo comitê de financiamento habitacional acessível, que será encarregado de coordenar o Programas de subsídio à habitação Atualmente sob o controle do governador.
Mas as principais fontes de financiamento gerenciadas pelo escritório do tesoureiro permanecerão onde estão. A Constituição da Califórnia não teria permitido ao Newsom comandar essas funções do tesoureiro independente que ele quisesse.
Essa é uma falha significativa, de acordo com a Little Hoover Fee, a agência independente de supervisão do governo do estado, que revisou o plano do governador antes de ser repassado ao Legislativo. Em seu Relatório ultimatea Comissão recomendou que o governador e o tesoureiro fizessem um acordo formal para “criar um processo unificado de aplicação e revisão” para todos os programas financeiros acessíveis sob suas respectivas alcance.
Nem o Gabinete do Governador nem o Escritório de Tesoureiro do Estado Fiona Ma diriam se ou como estão perseguindo esse objetivo.
Um pedido único e unificado para todos os programas públicos de financiamento habitacional público da Califórnia tem sido o Santo Graal burocrático de desenvolvedores acessíveis da Califórnia e wonks políticos desde pelo menos em meados dos anos 90. Embora a reorganização pare de exigir isso, ela estabeleceu ambos os escritórios constitucionais para coordenar melhor no futuro, disse Matt Schwartz, presidente da California Housing Partnership, uma organização sem fins lucrativos que defende a habitação a preços acessíveis.
“Haverá um pouco de diplomacia” entre os dois ramos executivos para elaborar um pedido conjunto, disse Schwartz, que conversou com a Calmatters no início deste ano, depois que o governador introduziu a proposta pela primeira vez. “Esse é o prêmio de longo prazo que muitos de nós estarão pressionando para sair desse processo”.
Alguns defensores da habitação acessíveis pediram aos legisladores que fossem cautelosos ao agravar as várias burocracias.
Em um Carta a quatro poderosos legisladores democrataso California Housing Consortium enfatizou que os sistemas de aplicativos administrados pelo escritório do tesoureiro já “funcionam extremamente bem”.
Esse processo “não está quebrado e não precisa de fixação”, disse Pearl, diretora do consórcio. Antes de macarrão com isso, ele disse: “Vamos configurar a agência”.
Pearl e o consórcio também observaram que legislação passada já exigiu a criação de um grupo de trabalho para propor um aplicativo consolidado. As descobertas desse grupo devem ser entregues em 1º de julho de 2026. No mesmo dia, o BCSH atual deve se dissolver oficialmente e as duas novas agências tomarão seu lugar.
Isso também é apenas cinco meses antes de as eleições estaduais serão realizadas para substituir Newsom e MA, dando aos eleitores an opportunity de decidir quem moldará o futuro da política habitacional acessível na Califórnia.
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