8 etapas para gerenciar as taxas de atrito do funcionário em ascensão
As taxas de rotatividade dos funcionários estão aumentando além do seu controle? De fato, os papéis dos funcionários que partem estão se tornando cada vez mais difíceis de cobrir, transformando efetivamente a rotatividade em atrito? Se isso soa verdadeiro, é um sinal claro de que algo dentro da sua organização não está certo. Talvez a cultura da sua empresa tenha perdido o foco, ou muitos funcionários estão sofrendo de esgotamento. Seja qual for a causa, é essencial que você tome as medidas certas para identificá -la e agir antes que a situação se torne irreversível e prejudicial ao seu negócio. Neste artigo, discutiremos 8 etapas que você precisa seguir para gerenciar as taxas de atrito dos funcionários em ascensão e orientar seu negócio de volta ao sucesso.
Abordando altas taxas de atrito dos funcionários em 8 etapas inteligentes
1. Dê uma olhada na cultura da sua empresa
O aumento dos números de atrito dos funcionários indica questões sérias e generalizadas em sua organização. Na maioria das vezes, isso se refere a uma dissonância entre a cultura da empresa pretendida e os comportamentos e valores reais que são exibidos e recompensados entre os funcionários. Portanto, é essencial que você look at de perto como deseja que sua cultura seja e como é realmente para os funcionários que a experimentam. Se você identificar as maneiras pelas quais sua cultura se afastou de sua forma e propósito originais, poderá reforçá -la e melhorar sua eficácia em reter e atrair talentos.
2. Seja honesto e aberto com funcionários
Se sua empresa está lutando com altas taxas de atrito, você pode ter certeza de que não passou despercebida por sua força de trabalho. Suas cargas de trabalho aumentaram, suas equipes podem ter encolhido e o ethical definitivamente não estará no nível mais alto de todos os tempos. Nesse caso, a melhor coisa a fazer é dar aos funcionários a honestidade que eles merecem e admitir que você está ciente da situação e disposto a tomar as medidas necessárias para alterá -la. Peça seu suggestions honesto, sem medo de julgamento ou represália, para que você possa começar a descobrir e entender os desafios diários que afetam sua motivação e produtividade.
3. Colete suggestions anônimo
A honestidade no native de trabalho deve vir naturalmente, mas esse geralmente não é o caso dos funcionários. As altas taxas de rotatividade geralmente criam uma sensação de insegurança e instabilidade nas organizações, dificultando a expressa suas opiniões, preocupações e reclamações sem temer pelo seu futuro na empresa. No entanto, o suggestions deles é essencial e, se você não conseguir obtê -lo diretamente, considere reuni -lo indiretamente. Crie questionários que os funcionários possam enviar com anonimato completo para que se sintam à vontade para abordar qualquer grande ou pequeno problema que esteja afetando seu trabalho e possa estar contribuindo para o aumento das saídas de funcionários.
4. Envolva gerentes e líderes o mais rápido possível
A fraca liderança é frequentemente a causa por trás das crescentes taxas de atrito dos funcionários. Além disso, como diz o ditado, “os funcionários não deixam empresas; eles deixam os gerentes”. Isso destaca a importância de envolver o gerenciamento e a liderança mais cedo ou mais tarde e examinar seu papel na rotatividade de funcionários. Isso inclui avaliar seu estilo de liderança, habilidades de comunicação, hábitos de delegação e quaisquer outros fatores que possam afastar os funcionários. Para garantir uma mudança de comportamento e uma melhoria no envolvimento dos funcionários, considere estabelecer um programa de responsabilidade para os líderes. Essa iniciativa monitorará de perto as taxas de retenção e motivação de suas equipes e responsabilizará os líderes por tomar medidas para melhorar essas métricas.
5. Analisar perdas recentes de funcionários
Perder um funcionário raramente é uma situação desejável para qualquer negócio. No entanto, ele pode fornecer informações valiosas que podem ajudá -lo a melhorar as taxas de atrito dos funcionários crescentes. Primeiro, há a entrevista de saída, durante a qual os funcionários compartilham suggestions e experiências negativas no native de trabalho, geralmente com mais honestidade do que exibiam durante o emprego. Além disso, após a partida de um funcionário, você pode analisar as condições que precederam sua demissão, incluindo os sistemas que usavam, seu relacionamento com seu gerente e colegas e sua compensação, entre outros fatores. Dissectar as perdas mais notáveis de funcionários da sua empresa com um olhar tão cuidadoso, sem dúvida, descobrirá inadequações e problemas que podem ter passado despercebidos.
6. Notice entrevistas “ficar”
Mesmo se você notou as taxas de atrito dos funcionários em ascensão em sua organização, algumas pessoas ainda optam por ficar. É essencial entender as razões por trás de sua decisão de permanecer, principalmente se é devido à necessidade de um salário ou devido à lealdade e ao engajamento genuínos. Se a agulha estiver inclinada para o primeiro, você deve perguntar aos funcionários de longo prazo o que a organização pode fazer para melhorar seu envolvimento. Ao coletar respostas suficientes, você poderá identificar padrões no que impulsiona a motivação e o engajamento dos funcionários e tomar decisões informadas sobre como melhorar a retenção de funcionários.
7. Concentre -se no treinamento de liderança
Anteriormente, discutimos o significado dos gerentes e líderes na promoção do envolvimento e retenção dos funcionários. Portanto, além de envolvê -los na redução da rotatividade de funcionários, estabelecendo programas de prestação de contas, você também deve fornecer as ferramentas necessárias para melhorar. Procure cursos e seminários apropriados para ajuda gerentes e líderes Aprimore suas habilidades de comunicação, descubra um estilo de liderança que funciona para eles e sua equipe e aprenda a criar um ambiente de trabalho positivo e de apoio. Isso pode acontecer através de programas de orientação dentro da organização ou colaborando com treinadores e especialistas externos.
8. Reúna dados e analise -os com cuidado
Quando você começa a explorar a questão do aumento das taxas de atrito dos funcionários e da diminuição do envolvimento, provavelmente acabará com uma infinidade de dados em suas mãos. Isso virá de pesquisas, revisões de desempenho, sessões de suggestions e outros Métricas de engajamento dos funcionários. No entanto, você precisa saber o que fazer com essas informações para mudar a situação em seus negócios. Não se apresse em conclusões assim que você vê um número preocupante. Pause o suficiente para obter uma imagem completa das circunstâncias da sua empresa e, em seguida, procure tendências que possam destacar problemas com um gerente específico, um processo interno ou a cultura da empresa.
Conclusão
Quando você começa a perder funcionários mais rapidamente do que você pode substituí -los, pode ser uma situação assustadora para qualquer líder. Nesse ponto, é sua responsabilidade manter a calma, analisar as razões pelas quais isso está acontecendo e tomar as ações necessárias para despertar mudanças. Neste artigo, discutimos 8 etapas inteligentes que você pode seguir para gerenciar as taxas de atrito do aumento dos funcionários, dividindo os motivos que levam os funcionários pela porta, bem como os fatores que podem motivá -los a ficar. Seguindo estas etapas, você poderá decodificar o que precisa ser feito para reduzir a rotatividade e criar uma força de trabalho leal e engajada.
