Dicas para empresas de sucesso para manter o envolvimento dos funcionários
Você descreveria seu negócio como bem -sucedido? Os funcionários estão felizes trabalhando para você, envolvidos em seus papéis, satisfatoriamente produtivos e assim por diante? Nesse caso, você deve se orgulhar de si mesmo e do trabalho duro que, sem dúvida, colocou para conseguir isso. No entanto, você precisa ter em mente que permanecer nesse caminho para o sucesso requer atenção e esforço contínuos. Neste artigo, discutiremos 9 dicas que os líderes de sucesso podem seguir para impedir o atrito dos funcionários e garantir que seus negócios estejam mantendo os níveis desejados de produtividade e eficiência.
9 Medidas proativas obrigatórias para impedir o atrito dos funcionários
1. Tome boas decisões de contratação
A fundação de uma empresa de sucesso está em seus funcionários. Portanto, a primeira coisa que você precisa se lembrar de manter a satisfação dos funcionários e impedir o atrito dos funcionários é trazer as pessoas certas a bordo. Reserve um tempo para trabalhar em estreita colaboração com seu departamento de RH ou equipe de recrutamento para projetar um processo de contratação completo que outline claramente as habilidades duras e leves que você está procurando em um funcionário em potencial. Você também deve criar oportunidades em todo o recrutamento para conhecer melhor os candidatos, a fim de avaliar se eles são um bom ajuste para a cultura da empresa além de apenas suas habilidades.
2. Forneça compensação competitiva
O pacote de salário e remuneração geral são os principais motivos pelos quais os funcionários aparecem para trabalhar todos os dias. E como um 2021 Pesquisa Revelado, eles também foram a principal causa de 63% de todas as demissões. Fornecer aos funcionários um bom salário não apenas os ajuda a gerenciar suas várias despesas, mas também permite que eles vivam da maneira que desejam fora do trabalho. Para atrair e reter funcionários talentosos, forneça salários iniciais apropriados ao mercado e ofereça aumentos regulares. Além disso, considere fatores externos, como a inflação, para garantir que seus pacotes de compensação continuem a manter os funcionários felizes e envolvidos.
3. Projete um processo eficaz de integração
Uma introdução ruim ou inadequada a um novo ambiente de trabalho pode rapidamente empurrar novas contratações pela porta. Para evitar altas taxas de atrito dos funcionários, você deve criar uma estratégia de integração completa e envolvente. Comece cedo, antes do primeiro dia oficial do novo contratado, put together novas contas e equipamentos com antecedência, estabeleça um canal aberto de comunicação e forneça ao recém -chegado acesso a todas as informações necessárias para começar em seu novo papel. Não se esqueça de incorporar sua cultura corporativa à integração, ajudando novos contratados a formar conexões com seus colegas. Dessa forma, os funcionários se sentirão apoiados desde o primeiro dia e terão menos probabilidade de explorar oportunidades alternativas de emprego.
4. Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento
Mesmo que seus funcionários estejam satisfeitos com seus papéis e responsabilidades, isso pode não durar para sempre. Para impedir a estagnância e o atrito dos funcionários, é essencial promover uma cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuos. Incentive os funcionários a fazer cursos on -line, participar de seminários ou até continuar sua educação e adquirir outro diploma. Apoie -os na criação de planos de desenvolvimento alinhados com suas habilidades e interesses para o futuro, mantendo -os envolvidos por mais tempo. Uma dica de bônus para escolher materials de aprendizado e cursos está dando Treinamento de habilidades sociais A importância que merece. Ao ajudar os funcionários a desenvolver sua criatividade, habilidades de comunicação, pensamento crítico and so forth., você aprimora suas habilidades de liderança e outline a base para uma carreira de sucesso.
5. Fique de olho nos funcionários tóxicos
Mesmo um negócio que administra de maneira tranquila e com sucesso pode ter funcionários cujo comportamento está minando a cultura do escritório. Os funcionários tóxicos podem fofocar, reclamar do trabalho, agir egoisticamente ou até antagonizar seus colegas. A atmosfera geral do ambiente de trabalho e os relacionamentos que os funcionários têm com seus colegas de trabalho podem afetar significativamente sua motivação e engajamento. Eles podem até afastar -os se a liderança não tomar ação. Proteja sua força de trabalho de tais comportamentos, identificando funcionários tóxicos e abordando sua conduta no native de trabalho. Lembre -se de que ignorar o comportamento de um funcionário tóxico pode levar à perda de pessoal valioso e impactar negativamente o ambiente de trabalho.
6. Defina sua cultura no native de trabalho
Continuando com a dica anterior para impedir o atrito dos funcionários, se você deseja proteger a cultura da sua empresa, deve ter um em primeiro lugar. Isso pode significar coisas diferentes para cada organização, mas o que você precisa ter em mente é que sua cultura abrange os valores que você deseja que todos os funcionários incorporem. Isso inclui a maneira como você se comunica em configurações oficiais e não oficiais, a maneira como você fornece suggestions, sua abordagem ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal, as causas que você apóia como organização e muito mais. Decida como você deseja que a cultura da sua empresa seja, comunique -a organicamente com os funcionários e verifique se qualquer recém -chegado se encaixa naturalmente nela.
7. Enfatize o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
É importante manter -se no topo das tendências do native de trabalho para se adaptar às necessidades de mudança de seus funcionários. Ultimamente, muitos funcionários têm buscado maior flexibilidade em seu trabalho para Aumente seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Especificamente, eles querem que a opção funcione em casa ou em um native diferente ocasionalmente, ou adote horas de trabalho flexíveis para acomodar compromissos familiares ou problemas de saúde. Além disso, um equilíbrio saudável no trabalho profissional pode ser alcançado quando os funcionários podem fazer uma pausa no trabalho. Incentive seus funcionários a tirar a folga paga (PTO) e, se você já possui uma política de férias saudável, considere adicionar alguns dias extras ou implementar o início das sextas -feiras para aumentar o ethical dos funcionários.
8. Monitore o envolvimento dos funcionários
O envolvimento dos funcionários é delicado e pode mudar de um mês para o próximo, devido a fatores internos ou externos. Portanto, é essencial que você de perto Monitore o envolvimento dos funcionários para que você possa obter mudanças sutis e diminuir em motivação ou produtividade. Você pode conseguir isso realizando pesquisas, mantendo sessões de suggestions ou avaliando o desempenho dos funcionários. Esses métodos fornecerão dados valiosos que você pode comparar ao longo do tempo. Quando ocorre uma mudança significativa, será mais fácil identificar a causa subjacente e tomar medidas rapidamente para reverter qualquer impacto negativo no envolvimento dos funcionários.
9. Recompense os funcionários por suas realizações
Uma das maneiras mais simples de impedir o atrito dos funcionários e manter o engajamento também é frequentemente negligenciado. Os funcionários trabalham duro todos os dias para cumprir suas responsabilidades e geralmente se esforçam, sacrificando seu tempo e energia psychological. Um simples “obrigado” pode percorrer um longo caminho, especialmente quando é acompanhado por palavras de apreciação em um canal compartilhado da empresa ou uma recompensa monetária. Você não precisa se preocupar com o aspecto financeiro se sua empresa não puder pagar. Os funcionários apreciam muito o próprio reconhecimento, pois os faz se sentirem vistos e valorizados, levando a engajamento e confiança a longo prazo.
Conclusão
Executar um negócio de sucesso é uma tarefa exigente e multicamada que exige que os líderes mantenham sua atenção em várias coisas ao mesmo tempo. No entanto, é um que você certamente pode alcançar se souber as etapas certas a seguir. Ao priorizar estratégias, como otimizar suas estratégias de contratação e integração, criar oportunidades de desenvolvimento para os funcionários, promover uma cultura corporativa positiva, recompensar conquistas e muito mais, você pode impedir o atrito dos funcionários e criar uma força de trabalho que não seja apenas produtiva e motivada, mas também engajada e leal.
