Os conselhos de administração da universidade são as caixas pretas de Ed ED. Como nos casamentos, as únicas pessoas que sabem como são realmente são as que estão no relacionamento. Às vezes nem mesmo eles.
Como a maioria dos membros do corpo docente, eu não sabia quase nada sobre o Conselho de Curadores da minha Universidade Pública Regional, além de ouvir meus colegas ferroviários contra suas decisões de contratação. Nas minhas quase duas décadas na faculdade, tivemos seis presidentes. Isso deve te dizer uma coisa.
Após uma votação de não-confiança em um presidente anterior, o conselho realizou uma sessão pública de zoom, onde professores, estudantes e membros da comunidade lhes deu o inferno. Eu assisti, envergonhado. A pedido do conselho para mais comentários, escrevi uma carta explicando da minha perspectiva limitada como as coisas ficaram tão ruins.
No dia seguinte, um administrador enviou um e -mail para me agradecer e perguntou se eu estaria disposto a conversar. Eu period. Eu sabia que alguns dos meus colegas tinham relações de beber com membros do conselho. Eu nunca fui authorized, então fiquei, é claro, lisonjeado. (Frazinha, teu nome é Rachel.)
O administrador perguntou se havia outros membros do corpo docente que eles poderiam entrar em contato. Eu dei nomes. Nós mantivemos contato. Eventualmente, o conselho demitiu o presidente e contratou alguém novo. Ocorre o agente fiduciário ocasionalmente. Falávamos sobre questões do campus – mas também livros e cães. Nossas conversas me fizeram sentir visto e valorizado – uma raridade para mim.
Só quando comecei a escrever um Publication semanal para Dentro de edição superiortendo conversas confidenciais e fora de registro com presidentes em exercício, percebi que meu canal de fundo amigável pode não ter sido inteiramente kosher. Recentemente, finalmente olhei para o estatuto do nosso conselho. Eles disseram, essencialmente, que os curadores não deveriam contornar o presidente para fazer pedidos de funcionários da universidade.
Opa.
Essa regra existe por uma boa razão. Embora seja teoricamente ótimo que os curadores tenham mais conhecimento sobre as instituições em cujos conselhos eles servem, suas principais funções são fiduciárias e de contratar e (cada vez mais com frequência) demitem o presidente, que é responsável por sua sua vez por educá -los. A maioria dos professores e funcionários terão muito a dizer se solicitado (com certeza o fiz), mas terá apenas uma perspectiva limitada sobre as realidades administrativas (o que nunca nos impede de opinião). E alguns membros do conselho, como alguns de nós, gostam de despertar merda.
Esse não foi o caso do administrador da minha universidade, que amava a instituição, period inteligente e atencioso, e queria apenas entender e ajudar a melhorar as coisas. Mas a razão do estatuto é porque nem todos agem com honra. Ou até é informado. Uma coisa que aprendi: muitos membros do conselho (e alguns presidentes) não prestam muita atenção a esses documentos irritantes do conselho. E eles raramente são atualizados. Acabei de ouvir de um presidente atual que, quando ele entrou no cargo, os estatutos declararam que os documentos deveriam ser enviados eletronicamente. Por telegrama!
Nos últimos dois anos, ouvi muitas histórias sobre boas relações entre presidentes e conselhos úteis trabalhando juntos para liderar todos os tipos de diferentes tipos de instituições. Esses contos são felizes.
Freqüentemente, porém, ouvi histórias de horror sobre o comportamento do conselho. Curadores revivendo seus anos de fraternidade, sendo martelados e distribuindo o sofá do presidente. Agarrando bundas e comentando as pernas. Pesando as opções de roupas e jóias. Mas nem todas as ofensas são tão flagrantes. Mais frequentemente, os presidentes me falam sobre alianças secretas entre curadores e membros da equipe executiva que desejam minar o presidente – e se safar por causa de relacionamentos pessoais. Ou os membros do conselho que contornam o presidente para conversar com o corpo docente (hum, certo).
Cheguei a acreditar que muitos dos problemas em ED mais alto são resultado do fato de que não há supervisão actual dos curadores, e muitas vezes nem mesmo um entendimento compartilhado do que eles deveriam estar fazendo. Existem associações e consultores, mas as instituições que as procuram são as que já sabem que precisam de ajuda e apenas porque as coisas estão seriamente confusas. A maioria dos “treinamento” acontece depois que tudo fica em forma de pêra e alguém com título e vontade de gastar alguma moeda traz os consultores.
Você pensaria que os líderes reconheceriam um conselho disfuncional. Mas, como um desses consultores gosta de dizer, quando você viu uma placa, você viu uma placa. Muitos presidentes não percebem que estão em um relacionamento abusivo até seguir em frente (por sua própria escolha, ou não) e percebem que a próxima placa não é a última. É quando atinge: Oh. Isso não period regular.
Às vezes, os conselhos trazem um presidente para agitar as coisas ou resolver um grande problema (não há dinheiro no orçamento). Mas quando um lugar está acostumado a fazer as coisas de uma certa maneira-especialmente se houver um presidente de longa data-a nova pessoa geralmente acaba sendo responsabilizada por fazer com que todos se sintam desconfortáveis. Quando os curadores começam a ouvir queixas de seus amigos de golfe sobre como sua alma mater está “mudando demais” ou vota no corpo docente sem confiança, adivinhe quem leva o golpe?
Alguns dizem que as grandes placas são melhores – pessoas de pessoas significam menos cheques sobre as vozes mais altas. A maioria dos curadores está acostumada a estar no comando e ver resultados rápidos. ED mais alto não funciona dessa maneira. E nem começamos a conversar sobre governança compartilhada. (Essa é uma outra lata de rastreadores noturnos.)
Os presidentes precisam caminhar uma linha tênue: dê ao conselho informações suficientes para cumprir suas funções sem sobrecarregá -los. Alguns criam livros de tabuleiro de muitas centenas de páginas e esperam que ninguém lê muito de perto. Outros sofrem de colher exatamente o que é necessário para que possam aproveitar a experiência actual e a sabedoria dos membros do conselho. Bons curadores são curiosos e atenciosos. Mas nem todos eles receberam o memorando de que este é um papel de governo, não um gerenciamento. (O mesmo vale para a governança compartilhada.)
Assim como no desenvolvimento do corpo docente, aqueles que estão ansiosos para melhorar em seus empregos participam de sessões de aprendizado e aqueles que mais precisam de treinamento raramente aparecem. Os agressores se autodenominam “pensadores críticos”. Um ex -presidente -consultor do presidente me disse que, nos velhos tempos, outros membros do conselho chamavam mau comportamento. Agora, ela diz, quando os lança -chamas aparecem, todo mundo de repente acha seus telefones fascinantes.
Bons curadores conhecem seu papel. Um com quem falei disse ao presidente: “Se eu sinto que estou dirigindo o lugar, sei que é hora de encontrar um novo presidente”. É assim que parece um bom casamento-confiança pequena, limites saudáveis, uma sensação de estar no mesmo time sem quarterbacks de segunda-feira de manhã.
Mas, como todos os relacionamentos, as presidências podem azedar. Muitos presidentes tiveram ótimos relacionamentos com cadeiras fortes e de apoio. Mas então a cadeira gira. Ou uma nova safra de curadores chega. De repente, tudo muda. E não há como explicar o que aconteceu – apenas o que aconteceu.
Foi quando vemos o comunicado de imprensa que diz que o presidente “renunciou abruptamente”. O conselho agradece a eles pelo serviço, anuncia um interino e fecha a porta atrás deles. Em alguns casos recentes, o interino é o presidente do conselho, que assume o cargo de presidente.
É por isso que os presidentes experientes negociam seus contratos como se estivessem assinando uma pré -up. Porque, como em qualquer casamento, você quer acreditar que é para sempre – mas seria aconselhável planejar o dia um de vocês resolve ir embora.
