A assistência médica é um campo estressante nos melhores momentos, mas nos últimos anos, os líderes de saúde enfrentaram maior pressão, resultando em taxas mais altas de desgaste e rotatividade de liderança.
Um novo estudo descobriu que quase metade de Os líderes de saúde planejam deixar suas organizações No ano seguinte, enquanto 26% disseram que planejam fazê -lo ainda mais cedo. Um número ainda maior – 76% – disse que recebeu uma oferta de emprego nos últimos seis meses.
Esta é uma crise para organizações de saúde. A rotatividade constante de executivos pode levar a interrupções na continuidade organizacional e afetar negativamente o desempenho dos negócios, enquanto forçando as organizações a realizar pesquisas de executivas às vezes de comprimento. Não é uma situação very best. O aprendizado e o desenvolvimento (P&D) podem desempenhar um papel em manter os executivos em suas posições?
Por que há tanta rotatividade de liderança em saúde?
Quando ouvimos sobre o esgotamento da saúde, ele se concentra principalmente na escassez de estresse e pessoal que afeta os fornecedores como médicos e enfermeiros. Muitas vezes, não ouvimos sobre o estresse que afeta os CEOs e a liderança do hospital – mas está lá. O CEO médio do hospital permanece em seu trabalho por cerca de seis anos – Ainda menos em hospitais rurais.
A razão? Pressão. Embora todos os CEOs e funções de liderança sejam usados com uma certa quantidade de estresse, o setor de saúde está lidando com um número significativo de desafios no momento. Os orçamentos hospitalares estão sob pressão, graças à inflação, seguro e aumento dos custos de mão -de -obra. Burnout entre profissionais de saúde levou a escassez de pessoal e aumento da rotatividade. Os cibercriminosos estão segmentando cada vez mais organizações de saúde, levando a violações de dados e interrupções do serviço. Além de tudo isso, os efeitos remanescentes da pandemia ainda podem ser sentidos.
Este coquetel de estresse causou seu preço. De acordo com um estudo recente, 74% dos líderes de saúde Digamos que eles se sentiram esgotados nos últimos seis meses, e 93% desses executivos preocupavam que seu esgotamento estava impactando negativamente suas organizações.
Os executivos queimados têm maior probabilidade de deixar seus empregos ou o próprio setor de saúde.
Como a L&D pode ajudar a melhorar a retenção de funcionários na área da saúde?
O aprendizado pode melhorar absolutamente a retenção de funcionários na área da saúde. No entanto, para fazer isso, o aprendizado deve se concentrar firmemente na solução de questões específicas. Nesse caso, a L&D deve abordar dois grandes problemas que contribuem para a alta rotatividade: planejamento de sucessão e estresse executivo.
Fortalecer a retenção com o desenvolvimento de liderança interna
O planejamento de sucessão é um passo importante no planejamento do futuro de uma organização, mas não é um dos pontos fortes do setor de saúde. Apenas 34% das organizações de saúde Digamos que eles tenham um plano formal de sucessão para a liderança e, em muitos casos, não há fortes candidatos internos prontos para assumir quando um CEO renunciar.
No entanto, Cultivo talento interno pode ajudar as organizações de saúde a navegar nesses cenários com maior confiança. Quando um empregador de assistência médica prepara candidatos internos para entrar em posições de liderança, essas organizações se beneficiam de transições mais suaves, redução do tempo de integração e líderes que já estão alinhados com a missão, valores e cultura.
Este é um lugar onde a L&D pode entrar na violação. Em vez de esperar que as lacunas de liderança surjam, as organizações podem usar idéias da L&D para identificar funcionários de alto potencial mais cedo. Depois que esses funcionários são descobertos, a L&D pode orientar seu crescimento através de estruturadas, Aprendizado e Desenvolvimento Contínuo programas.
Essas iniciativas podem incluir treinamento direcionado em gerenciamento financeiro, pensamento estratégico e operações de saúde; Habilidades essenciais para funções executivas, mas geralmente subdesenvolvidas em líderes clínicos. Ao cultivar esse pool de talentos internos, as organizações de saúde não apenas reduzem o risco e Custos associados à rotatividade de funcionários mas também crie a satisfação dos funcionários, mostrando um caminho claro para o avanço.
Um componente crítico do planejamento da sucessão e do desenvolvimento da liderança é a orientação. Emparelhar líderes emergentes com executivos experientes permite o tipo de memória institucional que não possui contratações externas.
Criando personalizado planos de treinamento de liderança Amarrados a objetivos individuais e necessidades organizacionais, a L&D pode ajudar futuros líderes a criar sua confiança e capacidade em um ritmo sustentável. Nesse caso, a L&D se torna uma ferramenta estratégica não apenas para liderança e retenção de funcionários, mas para resiliência organizacional de longo prazo.
Como impedir o esgotamento do executivo?
A preparação é importante, mas é igualmente crítica apoiar os executivos quando eles estão realmente cumprindo seus papéis de liderança. A liderança em saúde pode ser isolada, especialmente quando os executivos estão navegando em decisões de alto risco, regulamentos complexos e mudanças constantes.
A L&D pode ajudar a reduzir o esgotamento da liderança no setor de saúde, criando coortes de aprendizado por pares ou fóruns de liderança multifuncionais. Essas comunidades criam espaços para os líderes trocarem idéias, compartilharem experiências e se conectarem, enquanto incentivam a colaboração mais forte entre os departamentos. Na área da saúde, esse tipo de trabalho em equipe contínuo afeta diretamente os resultados dos pacientes.
Para os principais executivos, algumas organizações podem considerar a expansão do C-suite para reduzir o isolamento e a pressão sobre o CEO, criando assim um fórum de aprendizado de nível C.
Outro passo importante na construção de resiliência é mudar de seminários pontuais de liderança para o desenvolvimento contínuo e Teaching executivo. O aprendizado contínuo não apenas mantém os líderes nítidos, mas também sinaliza que a organização é investida em seu sucesso a longo prazo. Metóreas redondas de liderança, sessões mensais de desenvolvimento e treinamento personalizado ajudam os executivos a enfrentar os desafios atuais enquanto se preparam para os futuros.
Quando o aprendizado é incorporado na cultura – acessível, relevante e apoiado em todos os níveis – é mais provável que os líderes permaneçam engajados, se sintam apoiados e cresçam dentro da organização, em vez de buscar oportunidades em outros lugares. Dessa maneira, uma cultura de aprendizado se torna uma estratégia de retenção, um construtor de resiliência e uma vantagem competitiva de uma só vez.
Construindo uma estratégia de L&D para ajudar sua liderança em saúde a prosperar
Quando liderança forte e estável é uma constante, as organizações prosperam. Mas o oposto também é verdadeiro: uma alta rotatividade de executivos, juntamente com lacunas no planejamento de sucessão e esgotamento dos funcionários, ameaça continuidade e estabilidade em todo um sistema de saúde.
A L&D está bem posicionada para ajudar o setor de saúde a crescer e manter a liderança eficaz. Ao construir caminhos claros de liderança, investir no desenvolvimento de habilidades e promover uma cultura de aprendizado contínuo, as organizações de saúde podem fortalecer seu pipeline de liderança por dentro. Quando os líderes se sentem preparados, apoiados e valorizados, são muito mais propensos a ficar – e florescer.
Para construir uma equipe de liderança forte e engajada, a L&D deve se concentrar no desenvolvimento de funcionários de alto potencial por meio de treinamento e orientação, além de criar comunidades de aprendizagem que apóiam os líderes atuais. Saiba mais sobre como Litmos Healthcare LMS A plataforma pode apoiar especificamente esses esforços e manter os líderes de saúde alinhados com os mais recentes requisitos de treinamento e conformidade. Alcance a equipe Litmos Para ver como podemos ajudar sua organização de saúde a atingir seus objetivos de PC.
