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Se uma coisa é certa no cenário do ensino superior de hoje, é que o futuro é incerto.
Coisas que antes eram confiáveis, como o financiamento federal, foram despertadas. As tendências futuras de inscrição agora parecem ainda mais obscuras, pois o governo federal tem como alvo iniciativas de diversidade e estudantes internacionais. Tarifas e uma recessão potencial para impactar as finanças e investimentos da universidade.
Embora seja difícil prever como as coisas vão se livrar para o ensino superior, Os consultores da universidade dizem que os líderes da faculdade podem tomar medidas para melhor posicionar suas instituições para uma mudança de paisagem.
1. Plano mais profundo
O planejamento do cenário – a prática de se preparar para diferentes contingências – não é nova. Mas isso assume uma importância crescente com as crescentes faculdades e universidades de incerteza agora estão enfrentando.
Passar tempo pensando e sentado com diferentes cenários pode parecer sombrio, disse Carla Hickman, vice -presidente de pesquisa da consultoria EAB. Mas também pode facilitar essas decisões quando surgem.
“Ser capaz de identificar o que são essas decisões, quem as tomará e que é responsável tem sido realmente empoderador para as pessoas”, disse ela. “Começa a lhe dar agência novamente.”
Esses cenários podem incluir grandes hits de receita, como uma retração de financiamento de pesquisa ou outros dólares federais.
“Você quer fazer um orçamento baixo e esperar por alto”, disse Ruth Johnston, Vice -Presidente de Consultoria da Associação Nacional de Oficiais de Negócios da Faculdade e da Universidade. “Mas você precisa levar em consideração: você quer parar de contratar? Você quer parar de viajar? Você quer parar de compras?”
Algumas das decisões em potencial podem exigir que os funcionários conduzam mais pesquisas para entendê -las completamente.
As instituições podem precisar explorar o quanto elas poderiam aumentar as mensalidades ou alterar seus taxa de descontoantecipando a menor receita de inscrição, Hickman disse. Em programas de pós -graduação fortemente cheios de estudantes internacionais, é provável que as finanças mudem se esses alunos não estiverem mais interessados ou capazes de estudar nos EUA
Depois de fazer planos de contingência, Hickman disse que os líderes também devem determinar os principais indicadores do cenário que chegam.
2. Comunicar demais
Tomar decisões é uma parte da equação, mas comunicá -las é outra.
As pessoas não gostam de se surpreender, disseram Johnston. E quando eles não têm informações, abundam os rumores, que podem exacerbar uma situação.
Ser transparente sobre como as decisões são tomadas, quem as está tomando e com que frequência são avaliadas podem ajudar a criar confiança, Hickman disse.
“É uma boa higiene de comunicação, mas é o tipo de coisa que, em melhores circunstâncias, você pode colocar ao lado porque as pessoas apenas têm um ambiente de alta confiança”, disse ela. “Não estamos operando em um ambiente de alta confiança no momento.”
Em seu trabalho com EAB, Hickman disse que viu mais universidades realizando prefeituras regulares com professores, funcionários, estudantes, ex -alunos e grandes doadores.
E embora possa ser tentador adaptar as informações a esses diferentes públicos, isso pode sair pela culatra se as partes interessadas sentirem que não estão obtendo a imagem completa, disse ela. É importante garantir que as pessoas tenham recebido a mesma mensagem.
3. Traga pessoas em
A comunicação com alunos, professores e outros grupos é importante, mas também os trazendo para o processo de tomada de decisão, Johnston disse.
Isso pode significar pedir aos membros da comunidade do campus idéias sobre onde fazer potenciais cortes. Também pode significar incluir membros dessas comunidades em órgãos de tomada de decisão, como comitês de direção ou forças-tarefa.
“As idéias, coletivamente, se você reunir pessoas, serão melhores do que apenas o líder conversando com o oficial de negócios ou com o reitor”, disse ela.
4. Seja elementary
Não há dúvida de que o setor provavelmente verá mais redução, fusões e aquisições e fechamentos, Johnston disse.
Algumas faculdades já estão estudando o que custa para fornecer diferentes programas e quantos estudantes esses programas precisam se matricular para serem financeiramente sustentáveis, disse ela.
Algumas faculdades podem começar a girar, fazendo um balanço do que podem fazer bem e o que podem deixar para trás, Hickman disse.
“Haverá escolas que dizem: ‘Não podemos mais apoiar 100 cursos, mas vamos fazer esses 30 programas muito bem'”, disse ela. “E isso será uma escolha dolorosa e difícil, mas eles usarão esse momento para sair dessa mais magra e melhor.”
O articulação também pode significar que as autoridades analisam mais profundamente as missões de suas instituições.
Com finanças potencialmente apertadas, as faculdades procurarão maneiras de espremer mais receita de matrícula, bem como dólares de filantropia, disseram David Strauss, diretor da empresa de consultoria Artwork & Science Group.
“Ambas as coisas vão exigir instituições e seus líderes e suas comunidades, não apenas para descobrir o que acreditam ou no que aspiram, mas a que seus eleitores responderão favoravelmente”. Strauss disse.
Fazer sobreviver pode significar olhar profundamente as experiências e o valor que uma instituição oferece, disse ele, não apenas mexendo nas bordas.
“Não será suficiente diante dos eventos atuais para simplesmente pensar que você precisa vender mais”, disse ele. “Na verdade, é uma questão de evoluir com responsabilidade o que é a instituição, faz e entrega em sua experiência”.
