Liderança ágil no nível executivo
Radicalmente dinâmico e incrivelmente grave, com mudanças provocadas pela concorrência aumentada e o ritmo acelerado das mudanças tecnológicas, são as descrições mais adequadas do ambiente corporativo atual. As empresas estão adotando a agilidade como uma estratégia de negócios para ser resiliente e competitiva, e com isso, a necessidade de Estratégias de liderança executiva tornou -se ainda mais pronunciado.
Como as inovações da alta gerência ajudam com progresso constante em arredores de negócios em ritmo acelerado
A liderança ágil no nível executivo vai muito além de um conjunto de procedimentos. Em vez disso, é um modelo psychological que combina uma visão clara e extrema com uma grande capacidade de mudar.
O mandato executivo: navegar na complexidade com clareza
Entre os executivos de negócios de hoje, aqueles que são sábios o suficiente conseguirão descobrir uma maneira de resolver muitos problemas de controle diagonal e vertical não inter -relacionados diretamente com o setor tecnológico sem se perder no processo. Os desafios para o executivo de hoje, no entanto, são de natureza numerosa e complexa, incluindo interrupções digitais, instabilidade geopolítica, volatilidade climática e expectativas das partes interessadas em mudança, para mencionar apenas alguns. Nesse caso, a clareza da visão é uma obrigação. Ainda assim, se a organização se encontrar inativa, perderá a inovação. Nesse aspecto, as estratégias de liderança executiva são sobre ser flexíveis e mudar rapidamente o foco de estratégias de longo alcance e planejamento de volta à nova tática.
Os chefes de departamentos deverão liderar o novo estilo. Estamos saindo de isolamento, e seu principal trabalho de administração com os novos atos ágeis integrados está se tornando o suprimento important de energia da força coletiva da equipe.
Velocidade como um imperativo estratégico
Mudança e velocidade comportamentais em um ambiente ágil não são a mesma coisa. A velocidade representa a velocidade das organizações para redirecionar, adquirir conhecimento e acomodar o cliente. Assim, os CEOs precisam tomar a iniciativa de promover a velocidade como um recurso basic e torná -lo parte integrante da cultura da empresa. Este último significa que as empresas precisam simplificar suas estruturas de governança, conceder poder de tomada de decisão aos níveis locais e eliminar a inércia administrativa que sufoca a inovação.
As estratégias de liderança executiva bem-sucedidas se concentram no estabelecimento de uma cultura de confiança para garantir que as equipes multifuncionais sejam incentivadas a realizar a tomada de decisões dentro dos limites da estratégia abrangente. Os líderes devem adotar modelos operacionais ágeis que estabelecem prioridades claras enquanto ainda deixam espaço para experimentação particular person de equipe. Este último é apoiado por repetidos ciclos de aprendizado, tomada de decisão orientada a dados e também através de um desenvolvimento robusto de cenários.
O nexo da velocidade da visão: criação de agilidade estratégica
Embora a agilidade possa ser aparentemente sinônimo de velocidade, ela deve ser visto em nenhum momento como separado da visão. Os líderes do nível mais alto que são confiados à missão da empresa devem imaginar e comunicar um cenário futuro convincente que energiza e une a força de trabalho, envolve as partes interessadas e leva a equipe aos resultados esperados.
É o equilíbrio de visão e velocidade que não é oposto, mas complementar. Os líderes ágeis percebem que a velocidade é benéfica apenas quando está ligada a uma visão estratégica consistente. Sem uma visão, se você tem velocidade, é apenas um movimento sem um objetivo. Por outro lado, se houvesse visão, mas não fosse uma velocidade, não seria nada mais que uma mera intenção sem nenhuma ação. Essa luta, no entanto, tem dentro dela o potencial de se transformar em uma vantagem que precisa crescer com base na lealdade mútua.
Uma das estratégias de liderança executiva mais influentes é operacionalizar a visão através do mapeamento de estradas adaptativas e, ao mesmo tempo, não diluir a integridade estratégica. Esses mapas de estradas também contêm cadências de planejamento ágil, objetivos trimestrais e resultados-chave (OKRs) e métricas em tempo actual que permitem que o líder recalibre rapidamente quando há necessidade de condições emergentes.
Liderando através da influência, não autoridade
A liderança ágil no nível executivo é um pedido de uma transição completa de um modo de liderança que depende da autoridade para uma que reconheça o poder da influência. Os executivos devem reconhecer a futilidade de seu controle e aceitar o fato de uma situação complexa. É através dessa mentalidade que eles garantirão a segurança psicológica de seus funcionários e se tornarão o núcleo em torno do qual surgem idéias inovadoras e vozes de dissidência não são apenas permitidas, mas também apoiadas.
Os líderes encantadores e visionários que alavancaram seu Fiat hierárquico para fazer as coisas agora precisam lidar com os líderes mais amáveis, curiosos e emocionalmente inteligentes que buscam aproveitar a liderança. Através da vulnerabilidade, eles expõem sua fraqueza e, ao mesmo tempo, priorizando a coesão da equipe em relação à autopromoção.
As estratégias atuais de liderança do CEO dependem da empatia, escuta ativa e tomada de decisão democrática. A eficácia da liderança ágil é altamente dependente daqueles que constroem a cooperação da equipe, desmontam as barreiras e conduzem relacionamentos multifuncionais em toda a organização. Esses líderes entendem que a agilidade é uma responsabilidade compartilhada e não cabe aos indivíduos.
Arquitetendo uma cultura de aprendizado contínuo
As organizações imparáveis aprendem continuamente e respondem à mudança. A alta gerência tem a influência mais direta na criação de uma atmosfera apropriada para o aprendizado e o faz através do investimento no desenvolvimento de pessoal, através do compartilhamento de conhecimento e da prática reflexiva. O aprendizado não é mais um evento único, mas se tornou o ritmo organizacional contínuo.
Uma estratégia de liderança executiva que alimenta o crescimento é a idéia de aprender agilidade. Isso significa que indivíduos e organizações são capazes de aprender, desaprender e reaprender em um ritmo rápido. Sendo curiosos, incentivar os riscos de maneira controlada e estabelecer cadeias de suggestions que vão além da revisão tradicional de desempenho são os principais suportes para a agilidade da aprendizagem.
Trabalhar com fornecedores de soluções de aprendizado e desenvolvimento de idéias semelhantes (L&D) podem ser benéficas para acelerar esse progresso. Por meio dessa colaboração, os líderes podem garantir que o desenvolvimento da capacidade, em vez de ser um requisito de conformidade superficial, se torne um diferenciador estratégico essencial, incorporando caminhos de aprendizado sob medida alinhados com prioridades estratégicas.
Pensamento de sistemas e agilidade corporativa
A agilidade no nível executivo deve abranger todo o ecossistema, em vez de apenas pequenos grupos ou departamentos específicos, e requer uma abordagem diferente. Ele deve se espalhar em toda a rede da organização e alterar a organização completa para se adaptar à nova tendência.
A liderança deve ser a força motriz por trás da agilidade da empresa, que é quando a organização funciona como uma rede flexível, e não como uma hierarquia rígida. Se a empresa se tornar uma rede adaptativa, deve haver uma transformação consistente de tecnologia, talento e modelos operacionais. A nova definição também inclui a reformulação dos indicadores de sucesso para refletir o impacto do cliente, a demanda de inovação e a força da empresa.
Uma das principais estratégias de liderança executiva empregadas para instigar a agilidade dos negócios é a configuração de estruturas de governança ágil. Essas estruturas rejeitam o microgerenciamento e, em vez disso, preferem a supervisão orientada a resultados. Eles permitem que os recursos sejam movidos dinamicamente, as prioridades sejam transformadas rapidamente e o suggestions a ser obtido da fonte em tempo actual.
Navegando pelos paradoxos da liderança ágil
O conceito de liderança ágil está intimamente conectado a muitos paradoxos. Para ser um líder eficaz, é confrontado com a necessidade de ser um visionário que possa levar crenças e idéias em fruição, mas, ao mesmo tempo, o líder também precisa ter um alto grau de envolvimento com o restante da organização (por exemplo, por meio de colaboração), ser capaz de tomar uma tomada de decisão rápida, e ainda assim, ser capaz de refletir. Dominar esses paradoxos exige que os líderes estejam plenamente conscientes das maneiras que pensam e mantenham as emoções certas.
Na busca pela excelência, os líderes executivos precisam conciliar objetivos de desempenho de curto prazo com os transformacionais de longo prazo. Eles precisam ser frugais com recursos financeiros e, ao mesmo tempo, precisam incentivar a inovação. Eles devem ser inabaláveis em suas crenças, mas também abertos a mudanças quando se trata de coisas de importância basic.
Em vez de ser um obstáculo a ser superado, esses paradoxos podem se tornar a base para a criação de uma empresa mais eficaz. Empresas cujas estratégias de liderança executiva as transformaram em algo muito mais produtivo e amigável-foram aquelas que entenderam o valor de abraçar a estratégia de dois em um de viver através dos paradoxos.
Medindo o sucesso na idade ágil
A period da agilidade é caracterizada pelo fato de que o sucesso não é mais avaliado apenas com base no tamanho das margens de lucro ou pelo retorno dos lucros a alguns acionistas. O sucesso não é mais apenas sobre os retornos financeiros aos acionistas, estende -se ao grau de satisfação do cliente, envolvimento dos funcionários, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade ambiental. Consequentemente, o executivo deve compor um scorecard multidimensional que comunique essa sustentabilidade aprimorada à comunidade em geral.
Enquanto isso, a nova geração de líderes ágeis não apenas se abstenha de usar KPIs para policiar sua equipe, mas também transformar dados em informações e informações. Atualmente, os líderes aproveitam o poder dos dados em tempo actual para tomar decisões estratégicas informadas, impulsionar melhorias e testar a correlação entre causa e efeito. Além disso, eles estabelecem uma cultura de transparência, incentivando todos os membros da organização a acessar dados de desempenho. Essa solução não apenas torna os profissionais mais confiáveis, mas também desencadeia um senso concerto de posse e objetivos.
O futuro da liderança ágil no nível executivo
A necessidade de liderança ágil no nível executivo será ainda mais imperativo à medida que esperamos. Os líderes de amanhã serão administradores éticos digitalmente fluentes, ecológicos, com uma visão centrada no ser humano para a inovação. Aqueles que continuarão a prosperar são aqueles que podem prever a próxima onda de mudança, organizar recursos intelectuais coletivos e serem líderes reais.
Os líderes executivos precisam seguir em frente, com os comandantes dos impérios estáticos, para serem os navegadores de ecossistemas dinâmicos. Eles precisam abandonar os manuais rígidos e dançar à música do cenário adaptativo. Isso não apenas tornará suas organizações intocáveis no futuro, mas também ajudarão a construir um mundo que seja mais justo, resiliente e inovador.
Conclusão: Harmonizando propósito com ritmo
A liderança ágil dos oficiais executivos é onde as idéias e a velocidade de seu desenvolvimento, bem como estratégias e sua implementação, propósito e produtividade são postas à prova. É uma arte e ciência ao mesmo tempo, pois envolve a razão e o sentimento, bem como momentos de auto-exame. O uso de estratégias eficazes de liderança executiva não é mais um sonho, mas uma realidade que não podemos sobreviver sem a face da mudança que assumiu o mundo. Embora as empresas possam estar desesperadas com a volatilidade e a ambiguidade, aqueles que dependem de executivos ágeis se destacam não apenas por causa de sua velocidade, mas também devido à sua visão clara e à coragem que exibem ao estabelecer seu curso.
