Quais são os benefícios de recrutar talentos externos?
Uma lacuna de conhecimento ou habilidade dentro de uma empresa geralmente leva a uma das duas opções: uma promoção ou transferência interna ou um processo de recrutamento externo. Existem prós e contras em ambas as abordagens, mas neste artigo, concentraremos nossa atenção no recrutamento externo. Essa estratégia é usada quando os líderes empresariais reconhecem que é necessário um determinado conjunto de habilidades em sua organização, mas nenhum de seus funcionários atuais o possui. Como resultado, eles recorrem a um pool externo de candidatos para identificar o melhor ajuste para o papel que têm em mente. Vamos explorar os diferentes tipos de recrutamento externo, juntamente com as vantagens e possíveis desafios que ele pode trazer.
O que é recrutamento externo?
O recrutamento externo descreve o processo de contratação fora da organização para preencher uma posição vazia. É possivelmente o primeiro método de contratação que vem à mente quando pensamos na aquisição de talentos, bem como na mais comum nas organizações. Há uma simples razão por trás da popularidade dessa estratégia, e é que existem tantas pessoas em uma empresa. Não é possível para sua força de trabalho existente cobrir todas as posições que abrem ou todas as lacunas de habilidade que surgem, apesar do recente aumento de Unskilling de funcionários iniciativas.
8 maneiras de contratar externamente
Vamos explorar as diferentes maneiras pelas quais uma empresa pode encontrar talentos externos:
- Anúncio – O método de recrutamento externo mais comum, isso envolve postar seu anúncio de trabalho em websites de carreira, plataformas de mídia social ou web site da sua empresa para atrair candidatos.
- Recrutamento através da mídia social – Esse método ganhou popularidade recentemente, pois os candidatos a emprego revisam regularmente as mídias sociais das empresas em que estão interessadas. Consequentemente, é um ótimo ambiente postar sua abertura de emprego e orientar os candidatos ao seu web site para se candidatar.
- Referências de funcionários – Esse processo interno conecta você ao talento externo e permite recompensar os funcionários se a referência levar a uma contratação. Usando seu conhecimento da empresa e da posição, os funcionários podem rastrear efetivamente seus conhecidos e fazer recomendações informadas.
- Placos de trabalho – São websites onde as empresas podem publicar seus anúncios em uma ampla gama de setores. A principal vantagem deles é que eles dão acesso a um amplo pool de talentos, aumentando o número de aplicativos que você recebe.
- Networking – Redes profissionais são essenciais para identificar novos talentos para sua organização. Isso pode incluir grupos on -line, eventos profissionais, feiras de emprego e outras oportunidades de se conectar com novos talentos.
- Recrutamento da faculdade – Você também pode colaborar com instituições educacionais para obter e avaliar estudantes universitários que desejam iniciar sua carreira na sua empresa. Profissionais aspirantes são uma ótima opção para posições de estágio e de nível básico que não são fáceis de preencher de outra forma.
- Agências de recrutamento – Você sempre pode terceirizar o recrutamento para uma empresa de terceiros que assumirá a tarefa demorada de fornecer e entrevistar a maior parte dos candidatos antes de enviar as melhores opções para você.
5 Vantagens de recrutar fora da sua empresa
Fornece acesso a um pool de talentos mais amplo
A vantagem mais valiosa do recrutamento externo e a principal razão por trás de sua popularidade é o fato de que ele permite que você atinja o pool de talentos globais, diferentemente das opções limitadas que você tem com o recrutamento interno. Embora sua força de trabalho atual seja finita, as escolhas fora da sua organização são, em teoria, sem fim. Se você anunciar efetivamente sua vaga de emprego, poderá alcançar candidatos talentosos de todas as regiões do mundo até encontrar o melhor ajuste em termos de habilidades e cultura.
Traz novas idéias e perspectivas
Empresas que não fazem mudanças de pessoal por longos períodos de tempo podem se encontrar com falta de criatividade. No entanto, quando novas pessoas entram em uma organização, elas trazem suas perspectivas, origens e experiências únicas. Eles também podem fornecer suggestions sobre suas práticas e técnicas, ajudando -as a otimizá -las e, finalmente, tornar seu negócio mais eficiente. Ao mesmo tempo, os recém-chegados podem impulsionar a inovação em sua empresa, introduzindo novas idéias, desafiando estratégias de longa knowledge ou desatualizadas e oferecendo diferentes perspectivas sobre resolução de problemas, desenvolvimento de produtos, gerenciamento de clientes e muito mais.
Diminui as tensões internas
Embora possa não ser imediatamente óbvio, o recrutamento externo pode ter um impacto positivo nas relações dos funcionários. O motivo é que os processos internos de recrutamento para posições de nível superior podem desencadear maior concorrência e tensão, especialmente se envolverem os principais membros da equipe. Além disso, quando muitos funcionários se candidatam a uma posição específica em qualquer nível, aqueles que acabam não sendo escolhidos podem se sentir esquecidos e subestimados. Isso pode afetar sua produtividade, ethical e relacionamento com seus colegas. Ao optar por recrutamento externo, as empresas podem evitar tensões e manter a dinâmica saudável da equipe.
Promove a diversidade
A força de trabalho moderna está dando uma guinada para diversidade e desfrutando de uma infinidade de benefícios por causa disso. Diversos funcionários trazem para suas empresas habilidades, perspectivas e experiências distintas, levando a aumentar a inovação, a produtividade e a eficiência. Além disso, as empresas que empregam pessoas de diversas origens têm políticas mais fortes da DE&I, o que significa que elas se esforçam para criar um ambiente de trabalho que seja mais receptivo, aberto e positivo. Para conseguir isso, você deve expandir seu pool de candidatos, alavancando várias estratégias de recrutamento externas.
Impulsiona o crescimento da empresa
O recrutamento externo é uma excelente oportunidade para as empresas que desejam crescer. Ao tomar medidas para dimensionar sua organização e expandir -se para novos mercados e locais, você terá que complementar as práticas internas de recrutamento e mobilidade com a contratação externa. Ao fazer isso, você não apenas impedirá que os funcionários atuais se sintam sobrecarregados, mas também reduzirão o risco de estresse e esgotamento. Ao buscar e acolher o talento externo, você poderá aprimorar o nível de conhecimento e experiência da sua força de trabalho e impulsionar o sucesso organizacional.
Desafios potenciais do recrutamento externo
Não há dúvida de que os benefícios do recrutamento externo são numerosos, mas também existem alguns desafios em potencial que você precisará ter em mente.
O que imediatamente vem à mente é que a contratação externa pode ser cara. Despesas como salários mais altos para atrair candidatos altamente qualificados, taxas para websites e agências de recrutamento, horas de trabalho extras para o departamento de RH and so on. podem aumentar rapidamente. Além disso, não há como garantir quanto tempo levará para encontrar o candidato certo. Algumas semanas podem facilmente se transformar em alguns meses, impactando a produtividade e a eficiência de sua organização enquanto isso. Mesmo após a conclusão do processo de contratação, permanece o risco de que a nova contratação não permaneça por muito tempo. Eles podem não ser um bom ajuste cultural, ou podem não se apresentar no padrão desejado, forçando você a reiniciar o processo de recrutamento.
Outra coisa a ter em mente é que o talento externo geralmente requer mais integração e treinamento em comparação com os funcionários existentes. Obviamente, eles podem ter um conjunto de habilidades que você não possui, mas ainda precisarão aprender os processos e ferramentas internos da sua empresa. Sem mencionar que eles precisarão de tempo para se acostumar com seus novos colegas e descobrir como trabalhar juntos de maneira eficaz. Por fim, é importante optar por talentos externos apenas após confirmar que não há opções adequadas na sua força de trabalho atual. Contar exclusivamente no recrutamento externo, mesmo quando há indivíduos talentosos disponíveis internamente, podem levar à frustração e desengajamento dos funcionários.
Conclusão
O recrutamento externo é uma ótima maneira de atrair candidatos talentosos e abrir o caminho para o sucesso. Os vários métodos utilizados ao contratar externamente não apenas aumentam suas probabilities de encontrar as pessoas certas para cada posição, mas também minimizam os custos associados a ele. Simultaneamente, trazer candidatos externos introduz novas perspectivas e idéias em sua organização, ajudando -a a impulsionar a inovação e se tornar mais eficiente. Reserve um tempo para explorar os prós e os contras da contratação externamente, para que você possa tomar as decisões certas quando uma lacuna de habilidade surgir em sua organização.
