Recrutamento interno: vantagens e desafios a considerar
As vagas de emprego nas empresas geralmente colocam processos de recrutamento de movimento que podem durar de algumas semanas a vários meses. Mas é possível reduzir o tempo necessário para encontrar uma substituição adequada ao recrutar dentro da sua empresa? A verdade é que muitas organizações seguem esse caminho quando se trata de contratar por vários motivos, incluindo custos reduzidos, integração mais curta e maior probabilidade de reter funcionários de alto desempenho e motivados. Esses são apenas alguns dos benefícios do recrutamento interno que o tornam uma escolha fashionable entre as empresas. Neste artigo, não apenas exploraremos as vantagens, mas também os desafios que podem levar você a optar pelo recrutamento externo em alguns casos.
Tipos de recrutamento interno
Quando falamos sobre recrutamento interno, nos referimos ao processo de preencher posições abertas com os funcionários atuais da organização. Esse processo geralmente facilita as coisas para o departamento de RH, pois eles já têm acesso a esses currículos e podem facilmente verificar se um funcionário de um departamento pode ser mais adequado para outro. O recrutamento internamente pode ocorrer de várias maneiras, sendo as mais comuns:
- Transferência – Isso pode envolver uma transferência de um departamento para outro ou uma realocação. As transferências são tipicamente movimentos laterais, o que significa que os funcionários passam para cargos que estão na mesma classificação que seus empregos atuais. Consequentemente, eles geralmente não vêm com um aumento salarial.
- Promoção – Possivelmente o tipo mais comum de recrutamento interno, as promoções permitem que funcionários talentosos avançam para posições mais altas que vêm com mais responsabilidade e um standing e compensação mais altos.
- Reançando – Quando uma posição abre, as empresas às vezes entram em contato com ex -funcionários. Embora esses indivíduos não estejam atualmente empregados pela organização, eles ainda estão familiarizados com as políticas e práticas internas, minimizando assim o tempo necessário para a bordo.
- Referências – Nesse caso, embora você não esteja contratando de dentro da organização, está encontrando candidatos usando as sugestões de funcionários confiáveis. Esse método funciona porque os funcionários entendem como a empresa funciona e, portanto, encaminhará candidatos que serão um bom ajuste.
- Candidatos anteriores – As empresas costumam “clicar” com os candidatos, mas acabam não contratando por um motivo ou outro. Esses aplicativos são retidos por algum tempo e podem ser revisados quando uma nova posição estiver disponível. Como esses indivíduos já passaram pelos estágios de verificação e entrevista, entrar em contato com eles é muito mais eficiente do que o lançamento de um novo processo de recrutamento.
4 benefícios do recrutamento interno
1. Traces traces o processo de contratação
Um processo completo de recrutamento envolve vários estágios, como a elaboração de uma descrição do trabalho, a examinando currículos diferentes, a avaliação de candidatos e a realização de várias entrevistas. Então, e somente se um bom ajuste for encontrado, você poderá contratá -los e iniciar a integração. Essas etapas somam uma quantidade significativa de tempo para uma empresa. Com o recrutamento interno, você pode pular a maioria deles. Você já está escolhendo de um conjunto de profissionais que são um bom ajuste para sua empresa e têm um histórico comprovado de sucesso. Como resultado, o tempo para contratar é cortado para baixo, permitindo que você preencha rapidamente a posição vaga.
2. Reduz as despesas de recrutamento
O recrutamento não leva apenas tempo; Também custa muito dinheiro. Somente alguns dos custos associados ao recrutamento envolvem taxas para promover seu anúncio de emprego e assinar websites profissionais, horas de trabalho adicionais que o departamento de RH gasta nos estágios de recrutamento descritos acima, bem como o equipamento necessário para os recém -chegados. Sem mencionar que a contratação aumenta externamente seu número de funcionários e, por sua vez, despesas relacionadas aos funcionários. Portanto, um benefício essencial do recrutamento interno para uma nova posição é que ele limita a maioria dessas despesas, tornando esse método de recrutamento uma ótima opção para empresas com orçamentos apertados.
3. Leva a integração mais rápida
Integração é uma parte essencial da jornada de contratação de um novo funcionário. Através desse processo, as organizações garantem que sua mais recente adição tenha as habilidades, ferramentas e conhecimentos necessários para assumir seu novo papel com sucesso. No entanto, a integração eficaz leva tempo, o que nem todos podem pagar. Às vezes, as organizações precisam de certas posições preenchidas o mais rápido possível para manter a produtividade. Nesses casos, o recrutamento de alguém que já conhece e entende as práticas e processos da sua organização pode ser muito benéfico. Especificamente, garante que eles precisarão de um treinamento significativamente menos para poder desempenhar em um nível satisfatório, pois já podem estar familiarizados com a natureza e as responsabilidades de seu novo papel.
4. Aumenta o envolvimento dos funcionários
O benefício last do recrutamento interno que você precisa lembrar é que ele mantém seus funcionários felizes e envolvidos. A contratação na sua empresa quando uma posição se abre, em vez de lançar imediatamente um processo de recrutamento externo, pode enviar uma mensagem forte. Isso permite que os funcionários saibam que você os aprecia e seu trabalho duro e está disposto a ajudá -los a avançar suas carreiras e a crescer dentro de sua organização. Isso é especialmente verdadeiro para posições de maior escalão, embora as posições de mesmo nível possam permitir que elas explorem diferentes interesses e habilidades. Em geral, os funcionários que veem um futuro cheio de crescimento e avanço têm maior probabilidade de serem produtivos e engajados.
Desafios de recrutamento interno
Apesar de seus muitos benefícios, nem tudo sobre o recrutamento interno é positivo. De fato, existem algumas razões que podem levá -lo a selecionar externo em vez de recrutamento interno.
Em primeiro lugar, a contratação limita internamente seu pool de candidatos. Embora seus funcionários sejam habilidosos e talentosos, isso não significa necessariamente que eles sejam uma boa opção para qualquer papel aberto. Contratar alguém novo pode dar acesso ao conjunto exato de habilidades que sua empresa precisa. Outro desafio é o resultado de uma contratação interna. Outros funcionários podem acreditar que a transferência ou promoção não foi merecida, causando ressentimento e negatividade. Além disso, alguns gerentes podem estar chateados por perder um membro valioso da equipe e ter que cobrir a lacuna que deixaram para trás.
Anteriormente, mencionamos que o recrutamento interno pode proteger a cultura da sua empresa, impedindo a introdução de novas pessoas que podem não ser um bom ajuste cultural. Mas você precisa ter cuidado para não criar uma câmara de eco. Confiar fortemente nas práticas internas de recrutamento pode resultar em uma cultura estagnada que carece de novas perspectivas, opiniões e idéias. É importante que novas pessoas entrem em sua organização oferecer uma nova perspectiva sobre as coisas, impulsionar a inovação e talvez esclarecer questões em potencial ou práticas problemáticas às quais os funcionários de longa information podem ter crescido “imune”.
Conclusão
A contratação é um processo complicado que pode se tornar mais fácil quando você opta pelo recrutamento interno. Essa abordagem pode ajudar os funcionários talentosos em sua organização a crescer e avançar suas carreiras, ajudando você a reduzir os custos de recrutamento e a preencher posições vagas rapidamente. Embora os benefícios do recrutamento interno sejam múltiplos – daí, é uma prática fashionable entre as organizações – também há desafios a considerar. Não confie muito nesse método, mas certifique -se de impedir lacunas de conhecimento, ressentimento e falta de inovação em sua organização.
