Como lutar contra dilemas como um RH Professional
A administração de uma empresa não deve ser apenas ganhar dinheiro, mas também sobre promover um native de trabalho produtivo. No entanto, equilibrar o que é melhor para a empresa com o que é justo para os funcionários nem sempre é fácil. Esse é um dos maiores dilemas para os profissionais de RH que sempre tentam manter os dois lados felizes. Por um lado, as empresas precisam ter sucesso, atingir metas e permanecer competitivas. Isso pode significar reduzir custos ou tomar decisões difíceis sobre a contratação, demissões ou salários. Por outro lado, os funcionários têm direitos e sua felicidade leva uma organização adiante. Quando esses interesses se chocam, o RH deve lidar com dilemas éticos.
Por que o equilíbrio entre as necessidades dos negócios e os direitos dos funcionários importa? Um native de trabalho que ignora os direitos dos funcionários não durará. Funcionários infelizes levam a uma alta rotatividade, baixa produtividade e até problemas legais. Se uma empresa prioriza os funcionários, porém, sem considerar suas necessidades, poderá lutar financeiramente. Portanto, os profissionais de RH devem encontrar um equilíbrio onde as metas de negócios sejam atendidas enquanto os funcionários se sentem satisfeitos. Neste artigo, exploraremos os maiores dilemas éticos Equipes de RH enfrentar ao tentar equilibrar as necessidades de negócios e funcionários. Também mostraremos como você pode encontrar o meio termo para um native de trabalho justo e produtivo.
Dilemas éticos comuns em RH
Conflitos de interesse
Um dos dilemas éticos mais complicados do RH é lidar com conflitos de interesse. Espera -se que as equipes de RH protejam os funcionários e tomem decisões que beneficiam a empresa. Mas o que acontece quando esses dois não se alinham? Por exemplo, o departamento de RH precisa tomar decisões difíceis quando uma empresa luta financeiramente, como reduzir benefícios ou demissões. Isso certamente ajuda a empresa com custos, mas não é supreme para os funcionários. Então, também existem interesses pessoais. Digamos que um gerente esteja próximo com um funcionário, mas esse funcionário não está com um bom desempenho. O gerente deve ignorar o problema? Ou o RH deve entrar?
Privacidade vs. Monitoramento
Muitas empresas desejam monitorar a produtividade e proteger informações confidenciais e garantir a conformidade. A parte desafiadora é que eles precisam fazer isso sem fazer com que os funcionários se sintam sob vigilância. As ferramentas de monitoramento, como rastreamento de e mail ou software program de gerenciamento de tempo, são usadas para aumentar a eficiência, evitar riscos de segurança e garantir que os funcionários estejam fazendo suas tarefas. Mas quando isso se torna uma invasão de privacidade? Bem, isso é um dilema para os trabalhadores de RH descobrirem. O que eles podem fazer, se o monitoramento for necessário, é informar a força de trabalho exatamente o que está sendo rastreado, por que e como os dados serão usados.
Discriminação
Os locais de trabalho modernos são geralmente diversos, mas com essa diversidade é a responsabilidade de garantir um tratamento justo para todos. As equipes de RH geralmente tentam criar um ambiente inclusivo, além de cumprir as metas de negócios. Portanto, eles são desafiados a equilibrar a cultura da empresa, as metas de desempenho e os requisitos legais sem preconceitos. Por que isso é complicado? Porque mesmo quando as pessoas acreditam que estão tomando decisões justas, existem preconceitos inconscientes que podem influenciar a contratação, as promoções e até as interações do escritório. Por exemplo, os gerentes podem inconscientemente favorecer funcionários que compartilham origens semelhantes, levando a menos oportunidades para grupos sub -representados e menos Atividades dei.
Equilíbrio de trabalho/vida
Os funcionários desejam flexibilidade, cargas de trabalho justas e tempo para descansar, enquanto as empresas precisam de produtividade e sucesso. O dilema para RH? Manter os dois lados felizes sem mostrar o favoritismo. Uma questão importante é a prorrogação. Muitas empresas esperam que os funcionários dediquem horas extras, mas as horas extras constantes podem levar ao estresse e, eventualmente, esgotamento. Portanto, as equipes devem incentivar os prazos realistas, respeitar o tempo pessoal dos funcionários e estabelecer expectativas claras para evitar o esgotamento. Depois, há flexibilidade. Algumas empresas temem que os horários flexíveis e o trabalho remoto possam levar a menor produtividade, enquanto os funcionários argumentam que os horários de 9 a 5 estão desatualizados. A chave é prestar atenção aos resultados, em vez de horas para que sua empresa possa permanecer competitiva sem microgerenciar os funcionários.
Pagamento justo
O salário justo é um dos dilemas éticos mais desafiadores do RH. Por um lado, as empresas precisam permanecer lucrativas, enquanto, por outro, os funcionários merecem uma compensação justa que reflete suas habilidades, experiência e contribuições. Então, como o RH pode equilibrar os dois? Primeiro, o RH precisa garantir que os salários permaneçam consistentes e transparentes para evitar a criação de lacunas salariais e, portanto, ressentimento entre a força de trabalho. Outro desafio é equilibrar as expectativas salariais com os limites do orçamento. Pagar a funcionários menos do que o que vale a pena pode levar a alta rotatividade e baixo ethical. O RH deve sempre tentar fornecer salários justos enquanto trabalha nas realidades financeiras da empresa.
Equilibrando as necessidades de negócios com os direitos dos funcionários
Comunicação aberta
Os funcionários querem saber para onde a empresa está indo, quais desafios que está enfrentando e como seus papéis ajudam. Quando a liderança é aberta e honesta, os funcionários se sentem valorizados e engajados. Para o RH, isso significa criar canais claros de comunicação, como bate-papos, check-ins de equipe ou reuniões. Isso também significa ser franco sobre as expectativas. Se a empresa estiver passando por lutas financeiras, informe os funcionários. Também é importante envolvê -los na tomada de decisão, especialmente se for sobre eles. Lembre -se, a transparência traz confiança e confiança traz uma força de trabalho mais motivada.
Diretrizes éticas
Sem diretrizes éticas, os funcionários duvidam do processo de tomada de decisão e começarão a se sentir inseguros sobre seu futuro. É por isso que as equipes de RH devem ter políticas claras que ajudem nas metas de negócios e tratem os funcionários de maneira justa e igualmente. Essas diretrizes devem cobrir práticas de contratação, diversidade e inclusão, compensação e resolução de conflitos. As políticas devem ser facilmente acessíveis e revisadas regularmente para garantir que permaneçam relevantes. Mais importante, eles devem ser aplicados a todos, independentemente da posição.
Treinamento de RH
As equipes de RH devem ser bem treinadas nas leis de trabalho, bem como na resolução de conflitos e na ética do native de trabalho. Oficinas, webinars e programas de eLearning podem manter sua equipe de RH atualizada. No entanto, o treinamento não deve parar com o RH; Também deve se aplicar a gerentes e líderes de equipe. Afinal, eles são os que interagem diretamente com os funcionários diariamente e podem fazer toda a diferença na promoção de um native de trabalho ético.
Flexibilidade
Os funcionários querem flexibilidade, seja trabalho remoto, horários flexíveis ou apoio à saúde psychological. Embora as empresas devam permanecer produtivas, elas também precisam reconhecer que uma força de trabalho feliz é produtiva. Portanto, o RH pode explorar modelos de trabalho híbrido ou considerar opções mais generosas em relação à folga paga durante todas as transições da vida de um funcionário, como casamento, aposentadoria, educação, paternidade and so forth. Esses pequenos atos também podem causar um enorme impacto na retenção de funcionários.
Conclusão
No closing do dia, as práticas éticas de RH não são apenas para permanecer em conformidade para evitar problemas legais. Eles são sobre a construção de um native de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados, respeitados e motivados a fazer o melhor possível. Quando as empresas priorizam a justiça, a transparência e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, elas criam um ambiente em que as pessoas realmente querem trabalhar. Isso leva a maior produtividade, melhor retenção e, finalmente, sucesso nos negócios de longo prazo. O RH desempenha um papel basic na luta contra dilemas e garantias de negócios e o bem-estar dos funcionários estão alinhados. Mas à medida que os locais de trabalho evoluem, as estratégias de RH também devem. Então, proceed educando seu Execs de RH para uma força de trabalho cada vez mais próspera.
