Takeaways -chave:
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A IA generativa (Genai) está revolucionando o aprendizado corporativo, oferecendo um vasto potencial para transformar como as organizações treinam e desenvolvem seus funcionários. Embora muitas equipes de aprendizado e desenvolvimento (P&D) ainda estejam nos estágios iniciais de entendimento e integração de Genai, o impacto da tecnologia deve ser significativo.
De acordo com pesquisas do Litmos e do eBook recente de Brandon Corridor, “Fechando a lacuna generativa de conhecimento da IA”89% das organizações esperam que a Genai impacte significativamente a L&D no próximo ano, mais do que qualquer outra função de capital humano. O conforto com conteúdo gerado pela IA também aparentemente aumentou de 22% para 59% no ano passado, indicando crescente aceitação e potencial de Genai no native de trabalho.
Com essas tendências em mente, o que os líderes de L&D podem fazer para ficar à frente da curva e preparar sua força de trabalho para o que for o próximo em Genai?
Para se preparar para o futuro da aprendizagem, “Fechando a lacuna generativa de conhecimento da IA ” Explora as etapas concretas que as organizações podem tomar para integrar a IA generativa em sua estratégia de L&D. Este artigo compartilha os principais destaques do e -book. Se você deseja aprofundar sua estratégia de L&D genai, Leia o e -book completo aqui.
Melhores práticas para integrar IA generativa em aprendizado corporativo
Aqui estão algumas dicas importantes que destacam as etapas e considerações essenciais para integrar efetivamente o GENAI em seus programas de aprendizado:
1. Avalie as necessidades atuais e identifique pontos de dor
Antes de mergulhar em Genai, é essential entender as necessidades específicas de L&D da sua organização e os pontos problemáticos que essa tecnologia em evolução pode atender. Uma avaliação inicial ajuda a alinhar soluções genai com desafios comerciais reais, garantindo que ela seja usada de maneira eficaz e eficiente. Ao focar em pontos problemáticos específicos, as organizações podem priorizar suas iniciativas da Genai e alocar recursos mais estrategicamente.
Colaborar entre departamentos
A integração bem -sucedida de Genai na aprendizagem corporativa requer colaboração entre os departamentos, como TI, RH e L&D. Essas equipes devem trabalhar juntas para garantir que Soluções de aprendizado de Genai são bem integrados e alinhados com os objetivos organizacionais. A adoção dessa abordagem holística da adoção da IA pode aumentar o impacto geral das soluções que você implementa, garantindo que elas sejam abrangentes e atendam às necessidades de todos que se envolvem com eles.
3.
Uma equipe de L&D upsildente pode entender e implementar melhor soluções da Genai, levando a programas de aprendizado mais inovadores e eficazes. O treinamento de L&D em ferramentas genai e casos de uso relevantes pode ser feito de várias maneiras, desde workshops a cursos on-line, projetos práticos. Investir no desenvolvimento de sua equipe de L&D garante que eles estejam equipados para lidar com as complexidades e oportunidades apresentadas por Genai.
4. Comece simples
As organizações devem começar aplicando a Genai em projetos de aprendizado mais simples, para demonstrar vitórias rápidas e criar confiança. O início do pequeno permite a identificação e a resolução de possíveis problemas antes de dimensionar projetos mais complexos. Essa abordagem também ajuda a obter suggestions valioso de alunos e partes interessadas, que podem ser usadas para refinar e melhorar as iniciativas de aprendizado orientadas pela IA.
5. Governança robusta e supervisão humana
A implementação de estruturas de governança robusta e a manutenção da supervisão humana são essenciais para a adoção responsável de Genai. Isso inclui definir diretrizes claras para uso de IA, garantindo segurança de dados e abordando considerações éticas e quaisquer possíveis vieses que os algoritmos de IA possam perpetuar. A governança robusta cria confiança, ajudando as organizações a usar a IA ética e eficazmente, garantindo que as políticas e práticas de IA estejam alinhadas com valores organizacionais e requisitos regulatórios.
6. Aproveite os fornecedores existentes
As organizações devem considerar alavancar fornecedores e parcerias existentes para facilitar a adoção de Genai. Isso pode ajudar a reduzir o tempo e os recursos necessários para implementar soluções da Genai, bem como no acesso a conhecimentos e suporte especializados. Ao trabalhar com fornecedores estabelecidos, as organizações podem se beneficiar de sua experiência e melhores práticas, tornando o processo de integração mais suave e mais eficiente.
7. Mantenha-se focado no aluno e aberto à inovação
Ao abraçar Genai, é essential permanecer focado no aluno e aberto à inovação. Isso significa que obtém o suggestions continuamente dos alunos e partes interessadas para garantir que as experiências de aprendizagem sejam relevantes, envolventes e eficazes. Estar aberto a novas idéias e tecnologias pode ajudar as organizações a permanecer à frente nas tendências da aprendizagem corporativa. Mas manter os alunos no circuito ajuda as organizações a garantir que quaisquer iniciativas de aprendizado orientadas pela IA atendam às necessidades e expectativas de seus funcionários.
Seguindo essas principais tocas e práticas recomendadas, as equipes de L&D podem efetivamente integrar o Genai generativo à aprendizagem corporativa, aprimorando a experiência de aprendizado e impulsionando melhores resultados. Para insights e estratégias mais profundos do Brandon Corridor Group e Litmos, faça o obtain de sua cópia de Fechando a lacuna generativa de conhecimento da IA hoje!
