Qual é a diferença entre um líder e um gerente?
É simples. Gerentes gerenciam e líderes inspirar – E quando você deseja aproveitar ao máximo sua equipe, precisará fazer as duas coisas. Mas como?
Manter as pessoas motivadas e inspiradas é complicado. Equipes diferentes exigem abordagens diferentes, e você precisará se conectar com cada um dos membros da sua equipe para descobrir o que realmente os leva.
Ainda assim, existem algumas práticas recomendadas gerais que você pode aplicar para fazer a bola rolar. Abaixo, consolidamos nossos 3 melhores:
1. Oportunidades de treinamento e crescimento
Pesquisar mostra que as oportunidades de treinamento e desenvolvimento realmente valem a pena com as equipes técnicas – proporcionando que elas aumentem em motivação, engajamento e até mesmo retenção. De acordo com 2024 Skillsoft TI Abilities & Wage Report48% dos entrevistados afirmam que o treinamento os torna mais envolvidos em seu trabalho. Aqueles empregadores que usam ou resgam dentro de sua organização também estão vendo benefícios positivos: o ethical da equipe é melhorado (60%), maior inovação (55%) e melhoria de retenção de talentos e satisfação do cliente (49%), para citar apenas alguns.
Faz sentido. Novas ferramentas e atualizações saem todos os dias, e os desenvolvedores precisam de educação continuada para manter suas habilidades nítidas e progredir em suas carreiras.
Não tem certeza de como tornar isso realidade? Considere investir em recursos como Equipes de codecademia Isso deixará sua equipe mergulhar profundamente em suas linguagens e bibliotecas de programação preferidas e em suas várias funções. Também existem ofertas que permitem fácil gerenciamento de treinamento, permitindo que você personalize o currículo da sua equipe e atribua conteúdo a indivíduos e grupos para garantir que estejam aprendendo as habilidades certas.
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Mas há mais no desenvolvimento profissional do que o treinamento técnico. Habilidades sociais, como liderança, apresentação e comunicação eficaz, são igualmente essenciais. Confira o nosso Catálogo de cursos de habilidades profissionais Para melhorar a comunicação, o pensamento crítico, a colaboração e a liderança.
Tente incentivar sua equipe a encontrar oportunidades para Pratique suas habilidades sociais. Internamente, isso pode parecer conversas com raios ou sacos marrons. Externamente, a comunidade de programação está sempre repleta de oportunidades de compartilhar novos conhecimentos.
Eventos e conferências profissionais são uma ótima maneira de aprimorar as habilidades sociais, e contribuir com um também ajudará as pessoas em sua equipe Desenvolva suas marcas pessoais. Além disso, se sua empresa oferece bolsas de desenvolvimento profissional, poderá ser usado para cobrir o custo da participação.
2. Objetivo e reconhecimento
Outra maneira de deixar sua equipe animada com o que está fazendo é garantir que eles entendam o objetivo.
O primeiro passo? Ser transparente. Quão bem sua equipe entende seu processo de tomada de decisão? Ao comunicar os objetivos, você está explicando a lógica por trás deles ou apenas divulgando informações de cima para baixo?
Em seguida, tente conectar o trabalho de cada um dos membros da sua equipe a resultados reais e positivos. Mostre a eles que eles estão fazendo a diferença e que seu trabalho tem valor além dos lucros e receita.
Nessa nota, você também deseja garantir que eles se sintam adequadamente desafiados com o trabalho diário. À medida que sua equipe avança através do treinamento técnico, dê -lhes projetos novos e emocionantes que usam suas habilidades em bom uso. Tarefas repetitivas podem ser tediosas, e as pessoas podem explorar outras opções se se sentirem subvalorizadas ou subutilizadas.
Mesmo assim, isso não significa que você deve soltar todos os seus projetos mais desafiadores no colo de uma pessoa. Equilibre as cargas de trabalho das pessoas para que sejam fáceis de entender, mas desafiam o suficiente para testar suas habilidades. Pontos de bônus se você incluir tempo suficiente para projetos de paixão – mais sobre isso abaixo.
O reconhecimento público também ajuda bastante a manter as equipes motivadas. Se você ainda não o fez, considere adicionar 10 minutos extras às suas reuniões semanais para gritar realizações individuais e de equipe. Isso não apenas os ajudará a se sentirem apreciados, mas também pode inspirar seus colegas de equipe. Quem não quer um tapinha nas costas para um trabalho bem feito?
3. Autonomia e criatividade
Estudos mostram que a autonomia pode ser um fator motivador. Dar à sua equipe um pouco de propriedade sobre o trabalho deles pode levar a melhorias em tudo, desde desempenho para satisfação no trabalho. Mas como é a autonomia?
Na verdade, assume muitas formas. Trabalho remoto e híbrido disparou nos últimos dois anos, e dando à sua equipe a opção de trabalhar em casa pode ajudar a aumentar o engajamento e a produtividade.
Você também pode tentar dar à sua equipe um pouco de liberdade. Mostre sua confiança em suas capacidades e julgamento.
Em um nível pequeno, isso pode envolver permitir que eles realizem tarefas interessantes no backlog entre projetos maiores. Em uma escala maior, você pode dar a eles mais flexibilidade em seu trabalho. Em vez de delegar cada etapa de cada projeto, tente explicar seus objetivos e critérios e veja o que eles criam. Isso não apenas ajudará a dar a eles mais propriedade sobre seu trabalho, mas também dará a eles an opportunity de inovar e ser criativos.
A criatividade é outra chave para manter sua equipe motivada. As pessoas não são máquinas. Dê a eles um pouco de espaço para brincar.
Isso pode incluir garantir que todos tenham tempo suficiente para projetos de paixão – projetos que, embora menos essenciais para os objetivos organizacionais, sejam divertidos e emocionantes para sua equipe. Ou você pode até hospedar uma hackathon.
Promover a criatividade no native de trabalho é um excelente motivador, e os estudos mostram que pode melhorar habilidade de solução de problemas e habilidades de colaboração.
Um pouco de inspiração percorre um longo caminho
Essas dicas serão úteis na próxima vez que você estiver tentando encontrar uma maneira de inspirar sua equipe, mas, como dissemos anteriormente, diferentes abordagens funcionam para pessoas diferentes.
Se você realmente deseja acender um incêndio sob sua equipe, conecte -se a cada membro e identifique suas motivações, objetivos e interesses. Você terá informações suficientes para desenvolver uma abordagem mais coesa depois, mas apenas ter a conversa é um ótimo primeiro passo.
Este weblog foi publicado originalmente em dezembro de 2021 e foi atualizado para incluir dicas adicionais e estatísticas recentes.
