O papel da liderança no envolvimento dos funcionários
Dizer que a liderança desempenha um papel importante nos níveis de envolvimento dos funcionários em uma organização é um eufemismo. Os dados falam por si, pois este estudar Da empresa de liderança international, a DDI revelou que quase 60% dos funcionários deixaram seus empregos devido à má liderança, com 37% adicionais admitindo que consideraram desistir pelo mesmo motivo. Pelo contrário, uma boa liderança pode fazer maravilhas para o envolvimento dos funcionários, criando um ambiente de trabalho que promove comunicação, colaboração, apoio e inclusão. Neste artigo, nos aprofundaremos no papel da liderança no envolvimento dos funcionários, explorando os fatores que o afetam e sugerindo que os líderes de estratégias possam implementar para aumentar o envolvimento.
6 maneiras pelas quais a liderança afeta o envolvimento dos funcionários
O envolvimento dos funcionários é um componente crítico de um native de trabalho bem -sucedido e eficiente, pois significa que os funcionários estão investidos em seus empregos e comprometidos em se apresentar da melhor maneira possível. Pelo contrário, os funcionários desengatados geralmente não têm a motivação para tentar o seu melhor, o que significa que eles passam principalmente pelos movimentos e, às vezes, até espalham a negatividade no native de trabalho.
Existem várias facetas de liderança que podem afetar a maneira como os funcionários estão engajados. Vamos ver o que são alguns deles.
1. Criando uma visão clara
Os líderes são responsáveis por criar e comunicar aos funcionários um roteiro claro para alcançar as metas organizacionais. Isso significa que eles ajudam sua força de trabalho a entender como seus objetivos de desenvolvimento pessoal se alinham com a missão da empresa, dando um novo significado e um senso de gravidade às tarefas cotidianas que os funcionários podem considerar triviais. Ao ajudá -los a ver o quadro geral e destacar o objetivo de seus papéis, os líderes motivam os funcionários a continuar se esforçando para desempenhar o mais alto nível.
2. Promoção de comunicação aberta e transparência
Bons líderes reconhecem a importância da comunicação para um força de trabalho engajada e produtiva. Eles entendem os benefícios de manter os funcionários atualizados com as decisões da empresa e pedir suas opiniões sobre questões que os afetam. Para promover ainda mais a comunicação aberta dentro da organização, eles tomam medidas para estabelecer uma política de portas abertas, agendar sessões regulares de suggestions e criar um ambiente em que os funcionários se sintam confortáveis expressando suas preocupações e idéias. Dessa forma, é menos provável que os funcionários considerem outras oportunidades de emprego, pois sua função atual atende às suas necessidades e faz com que se sintam valorizados.
3. Promovendo uma cultura de reconhecimento
Reconhecer e recompensar os funcionários por suas realizações anda de mãos dadas com o aumento do engajamento. Além disso, o que é melhor do que seu gerente ou líder reconhecendo e apreciando seu trabalho duro? As recompensas na forma de elogios pessoais, gritos públicos, bônus financeiros ou vantagens de flexibilidade criam um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários são motivados a dar o melhor de si, porque sabem que suas contribuições não passarão despercebidas. Além disso, o suggestions common os ajuda a identificar seus pontos fortes e fracos, promovendo o crescimento profissional e reforçando sua lealdade à empresa.
4. Comprometer -se com o desenvolvimento dos funcionários
A liderança eficaz promove o crescimento pessoal e profissional para sua força de trabalho, investindo em oportunidades de treinamento, criando bibliotecas de recursos e estabelecendo programas de orientação, entre outras iniciativas. Além de aumentar a produtividade, um compromisso com o desenvolvimento também beneficia o envolvimento dos funcionários. Isso ocorre porque demonstra aos funcionários que eles são valorizados em sua organização e que seus líderes estão trabalhando ativamente para dar a eles um futuro gratificante e promissor. Essa percepção aumenta significativamente a probabilidade de funcionários que mantêm sua empresa por um longo tempo.
5. Colocando em funcionários
Outro fator importante a lembrar é que a microgestão sufoca a motivação e o engajamento, enquanto o empoderamento os ajuda a florescer. A liderança precisa confiar em seus funcionários e demonstrá -la com ações. Obviamente, isso não envolve apenas a delegação de tarefas e a atribuição de projetos, mas também permite que os funcionários assumam responsabilidades adicionais, tomem suas próprias decisões, pensem fora da caixa e assumam responsabilidade pelos resultados de suas ações. Isso contribui para níveis mais altos de satisfação e engajamento no trabalho, já que os funcionários recebem maior controle sobre o desenvolvimento de suas carreiras.
6. Gerenciando conflitos de maneira eficaz
Os conflitos são inevitáveis em um ambiente de trabalho, mas a maneira como os líderes os lidam é o que fará a diferença entre um ambiente de trabalho que envolva os funcionários e um que os afasta. Quando os líderes empurram questões debaixo do tapete e se recusam a lidar com eles, as emoções negativas apodrecem e a dinâmica da equipe se decompõe. Pelo contrário, incentivar a comunicação aberta e abordar problemas desde o início pode transformar conflitos em oportunidades de desenvolvimento e mudanças significativas. Como resultado, os funcionários se sentem apoiados por seus líderes, o que aumenta seu envolvimento.
Melhores práticas de liderança que melhoram o envolvimento dos funcionários
A seção anterior fornece informações valiosas sobre o impacto da liderança no envolvimento dos funcionários e revela possíveis caminhos de ação para os líderes motivarem ainda mais suas equipes. Abaixo, você encontrará práticas recomendadas adicionais para um engajamento aprimorado dos funcionários que garantirá a liderança em sua organização que esteja fazendo o máximo de sua força de trabalho.
Liderando pelo exemplo
Bons líderes não dizem a seus funcionários como agir; Eles demonstram o comportamento desejado por meio de suas próprias ações. Se eles incorporam os valores que desejam que seus funcionários tenham, os líderes podem inspirar suas equipes. Além disso, essa abordagem promove um ambiente de trabalho que promove a integridade e aprimora o envolvimento dos funcionários.
Fornecendo suggestions construtivo
A importância do suggestions no aumento do desenvolvimento dos funcionários não deve ser negligenciada. O fornecimento de suggestions construtivo durante reuniões formais ou conversas informais permite que os funcionários entendam melhor seus pontos fortes e fracos, abordem preocupações, estabelecem metas que se alinham à equipe e à empresa e discutam seus planos de desenvolvimento profissional.
Incentivar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Manter um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional pode afetar significativamente o compromisso de um funcionário com a empresa. Os líderes devem fornecer aos funcionários opções de flexibilidade, como ajustar suas horas de trabalho ou trabalhar em casa quando necessário. Eles também devem incentivá -los a priorizar seus físicos e saúde psychologicalFaça pausas regulares e use sua PTO.
Promovendo um ambiente de trabalho inclusivo
Os líderes devem tomar medidas para construir um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo e uma cultura que valorize todas as opiniões. Isso fará com que os funcionários se sintam respeitados ao fazer sua empresa se destacar como um empregador desejável dentro do setor. Como resultado, você não só poderá manter seu talento atual, mas também atrair novos funcionários.
Conclusão
O papel da liderança no envolvimento dos funcionários é importante demais para ser negligenciado. Os líderes eficazes devem inspirar, apoiar e capacitar seus funcionários para garantir que eles permaneçam motivados, produtivos e comprometidos com o sucesso de sua organização. Ao implementar as melhores práticas de liderança que exploramos neste artigo, você sem dúvida notará um aumento significativo no envolvimento dos funcionários e nos níveis gerais de sucesso em sua organização.
