O poder de aprender com os outros remotamente
O modelo de aprendizado e desenvolvimento de 70-20-10 (L&D) existe há muito tempo e divide o aprendizado em três porcentagens: 70% do aprendizado vem da experiência prática, 20% das interações sociais e 10 % da educação formal. Embora o trabalho remoto tenha twister os 70% relativamente fáceis, enquanto ainda trabalhamos, os 20%, que estão aprendendo com os outros, parecem ser bastante complicados. Isso ocorre porque os trabalhadores remotos não podem andar no escritório e iniciar conversas ou sombrear seus colegas para descobrir mais sobre projetos e tarefas.
Você pode pensar que aprender com os outros não é tão importante, por isso vale a pena sacrificar. Mas vamos explorar por que isso é falso. A aprendizagem social é uma das maneiras mais eficazes de crescer profissionalmente, porque você está aprendendo coisas importantes de pessoas reais e em tempo actual, não apenas cursos e livros didáticos. No entanto, ao trabalhar remotamente, esse aspecto geralmente desaparece. Sem uma presença física, é fácil sentir isolado, desconectado e deixado descobrir as coisas sozinhas. É por isso que aprender com os outros remotamente importa.
Além disso, o aprendizado social aumenta o envolvimento, o que pode ser difícil de manter em um ambiente remoto. É mais provável que as pessoas se envolvam quando se sentem apoiadas e conectadas aos seus colegas. O que eles aprendem com as interações sociais realmente se mantém com elas enquanto discutem e aplicam. Essas interações on -line também podem superar a solidão que vem com um trabalho remoto. Então, embora tudo isso seja, sem dúvida, ótimas vantagens, como podemos continuar aprendendo com os outros quando todos estamos trabalhando remotamente? Abaixo, exploraremos todas as maneiras pelas quais sua empresa pode incentivar aprendizado social em ambientes remotos e ofereça o presente do compartilhamento de conhecimento.
5 maneiras de praticar o aprendizado social como um trabalhador remoto
1. Mentoria digital
Ter um mentor pode realmente fazer a diferença em sua carreira. Esteja você tentando subir de nível suas habilidades, superar os desafios ou simplesmente estar mais confiante em seu papel, as dicas e orientações de um mentor são inestimáveis. Mas em um ambiente remoto, a orientação parece um pouco diferente. Sem as interações pessoais, pode levar mais tempo para construir uma conexão. Para acelerar o processo, faça check-ins regulares quinzenalmente ou mensalmente. Em seguida, tente chamadas de vídeo. Ver um ao outro torna as discussões mais pessoais. As ferramentas de colaboração também podem ajudá -lo a rastrear o progresso e compartilhar recursos facilmente. A coisa mais importante que você deve fazer é definir metas claras de aprendizado. O que você quer alcançar? Melhorar as habilidades, dominar uma nova ferramenta ou fazer a transição para um novo papel? Quaisquer que sejam seus objetivos, defini -los o mantém mais focado, tornando o programa de orientação mais eficaz.
2. Aprendizagem on-line de colegas
Só porque você está trabalhando remotamente não significa que você precisa aprender sozinho. A aprendizagem por pares, que envolve compartilhar conhecimentos e experiências com seus colegas, pode ser tão eficaz on -line quanto pessoalmente. De fato, em um ambiente remoto, também ajuda no isolamento. Então, o que isso implica? Comece reconhecendo que todos em sua equipe têm habilidades e maneiras únicas de abordar os problemas. O aprendizado ponto a ponto permite que você use esse conhecimento coletivo, ganhando novas perspectivas e novas idéias que você talvez não tenha considerado o contrário. Além disso, aprender com um colega é mais acessível e relacionável do que uma sessão formal de treinamento. Para incentivar isso, tente sessões virtuais de coworking, onde os membros da equipe trabalham “juntos” no Zoom. Você também pode agendar reuniões de compartilhamento de habilidades, onde os funcionários podem ensinar um ao outro algo novo. E não se esqueça dos canais de comunicação em que as pessoas podem fazer perguntas rápidas e comentar as coisas em tempo actual.
3. Loops de suggestions
O suggestions é importante no aprendizado, pois ajuda você a permanecer no caminho certo, melhorar as coisas e, portanto, atingir seus objetivos mais rapidamente. No entanto, em uma configuração remota, dar e receber suggestions pode exigir um processo diferente. Isso ocorre porque, sem interações pessoais, é fácil para as mensagens serem mal interpretadas ou esquecidas. Um dos maiores desafios é não ver a linguagem ou expressão corporal da outra pessoa. Portanto, para evitar mal -entendidos em loops de suggestions on -line, use o vídeo. Outra dica importante é tornar o suggestions específico e acionável. Em vez de comentários como “Você pode melhorar suas apresentações”, tente “, seus slides foram ótimos, mas talvez usem cores menos perturbadoras”. Finalmente, encontre o equilíbrio entre suggestions escrito e verbal. Comentários rápidos e positivos em um bate -papo são ótimos, mas um suggestions mais detalhado também deve ser incluído por razões formais. Quando bem feito, o suggestions não corrige apenas erros; Também ajuda sua equipe a crescer, não importa onde eles estejam no mundo.
4. Sessões de brainstorming virtuais
O brainstorming em um ambiente remoto pode parecer um pouco estranho. Geralmente, durante uma sessão de brainstorming no escritório, você tem um quadro branco, mantém anotações e troca idéias pessoalmente. Felizmente, existem muitas ferramentas interativas por aí para imitar essa energia, mesmo à distância. Essas plataformas virtuais de quadro branco permitem que todos contribuam em tempo actual, seja apenas compartilhando idéias, esboçando diagramas para explicar seu conceito ou projetar projetos. Eles recriam a sensação de uma experiência de brainstorming pessoal com toda a sua espontaneidade, mas sem que todos conversem um sobre o outro. Uma das melhores partes é que nenhuma idéia se perde. Nas reuniões tradicionais, alguém pode esquecer de fazer anotações ou apagar o conselho muito cedo. Mas com essas ferramentas, tudo permanece salvo, para que você possa conferi -las novamente. Além disso, existem recursos como notas pegajosas, ferramentas de votação e mapas que facilitam a organização de seus pensamentos e discussões.
5. Comunidades de aprendizagem on -line
Sem bate-papos pessoais ou discussões casuais na sala de descanso, é fácil sentir que você está aprendendo e trabalhando sozinho. É aí que as comunidades de aprendizado on -line entram para criar um espaço onde as pessoas podem compartilhar conhecimento, se apoiar e crescer juntas, não importa onde estejam. Um forte Comunidade de aprendizagem deve fazer com que as pessoas se sintam confortáveis em fazer perguntas, compartilhar suas opiniões e aprender umas com as outras. Portanto, sua empresa deve escolher uma plataforma para criar um hub de conhecimento e incentivar iniciativas lideradas por funcionários por lá. Por exemplo, você pode criar clubes e canais para diferentes interesses e habilidades, como um clube do livro ou um canal de análise de dados. Você também pode estabelecer espaços virtuais de coworking em sua plataforma e fazer chamadas de vídeo casuais onde você e seus colegas trabalham juntos, o que é preferrred para um projeto compartilhado ou sessão de treinamento.
Conclusão
Ao aprender com os outros como um trabalhador remoto, você não precisa se sobrecarregar com todos esses programas de orientação ou sessões de suggestions. Comece com algo simples, como entrar em contato com um colega cujo trabalho você admira e perguntando se eles gostariam de participar de uma reunião com você para fazer algumas perguntas. A chave é a consistência. Defina uma meta para ter um momento de aprendizado social toda semana, onde você obtém insights e dicas úteis. Com o tempo, esses pequenos atos contribuirão para o seu crescimento geral e seu relacionamento com seus colegas de trabalho. Portanto, não hesite em enviar uma mensagem para um colega mais experiente e comece a aprender com eles.
