Quando o Dr. Dakota Doman participou de um evento Fly-in HBCU Fund Fund Fund (TMCF) em Washington, DC, em 2023, ele não estava planejando ressuscitar uma empresa de busca de executivos extintos. Mas depois de conversas com mais de 30 presidentes de HBCU que citaram o recrutamento e a retenção de talentos como seu maior desafio, Doman viu uma oportunidade de preencher uma necessidade crítica no HBCU Communit
Esse encontro informal levou ao renascimento da TM2uma subsidiária da TMCF se concentrou exclusivamente em pesquisas de executivos e soluções de talentos para faculdades e universidades historicamente negras. A empresa, que relançou oficialmente em janeiro de 2024, já concluiu quase 50 buscas em seu primeiro ano de operação – excedendo em muito o objetivo inicial de 10.
O renascimento da tm2 Reflete o compromisso mais amplo da TMCF em fortalecer os pipelines de liderança da HBCU. “Realinhando a TM2 Para aprimorar as iniciativas de liderança para nossas escolas membros no nível executivo, é essencial para o futuro das faculdades e universidades historicamente negras (HBCUs), faculdades comunitárias historicamente negras (HBCCs) e instituições predominantemente negras (PBIs) e os alunos que eles servem ”, diz Dr. Harry L. Williams, Presidente e CEO da TMCF.
Williams aponta para os desafios únicos da liderança da HBCU como um principal fator por trás do relançamento da empresa. “A liderança do ensino superior é desafiadora em todos os campus e HBCus pode enfrentar circunstâncias únicas, incluindo a estabilização em todos os níveis de liderança”, explica ele. “TM2 é dedicado exclusivamente a encontrar a próxima geração de líderes equipados para abordar o ambiente em constante mudança da liderança executiva da HBCU. ”
Essa missão empolgou Doman, que atua como parceiro e diretor executivo da TM2.
“Sinto que estou vivendo o sonho”, diz Doman. “É louco para mim onde olho para trás há 10 anos, dizendo ‘Ei, eu adoraria fazer isso’, e a coisa nem existia, e então existia, e foi embora. E agora está de volta. ”
Vendo a visão
A jornada para esse momento começou durante a própria carreira de Doman no ensino superior. Apesar de obter um diploma de bioquímica na Universidade Lamar com expectativas dos pais da faculdade de medicina, Doman encontrou seu verdadeiro chamado nos assuntos estudantis. Trabalhar na União dos Estudantes como estudante de graduação levou a funções de liderança, eventualmente orientando -o a uma carreira na administração do ensino superior.
Embora ele não tenha participado de uma HBCU – quebrando a tradição acquainted, pois a maioria de seus parentes frequentou a Universidade do Sul do Texas – Doman desenvolveu um profundo interesse nessas instituições por meio de sua pesquisa e experiência profissional. Sua dissertação se concentrou em passos de carreira para os presidentes da HBCU e ele testemunhou em primeira mão os desafios que essas instituições enfrentaram ao encontrar e reter os melhores talentos.
O tm authentic2 foi fundada em 2016 pelos ex -presidentes da HBCU, mas depois dobrou. O conceito ficou com Doman, que sonhava em criar uma empresa tão firme durante seus estudos de doutorado. Agora, sob o guarda -chuva da TMCF e a liderança de Doman, a empresa revivida está adotando uma abordagem distintamente diferente das empresas de pesquisa tradicionais, concentrando -se apenas nas HBCUs e oferecendo preços mais acessíveis.
“Se todos eles não tivessem sido uma opção, teríamos feito isso sozinhos”, lembra Doman Lidele no Arkansas Baptist Faculty, dizendo a ele, observando que muitas HBCUs não podem pagar as taxas mínimas de US $ 75.000 cobradas por empresas de busca maiores. A estrutura de preços mais modesta do TM2, apoiada pelo suporte do TMCF, permite servir instituições com recursos limitados.
O impacto da empresa é evidente nos depoimentos dos clientes atuais. Dr. Roslyn Clark Artis, presidente do Bento Faculty na Carolina do Sul, vê o TM2 Abordagem alinhada ao modelo HELF (Fundação de Liderança do Ensino Superior) – uma estrutura que enfatiza o desenvolvimento e o envolvimento de talentos da comunidade HBCU para enfrentar os desafios institucionais.
“De acordo com o modelo Helf de envolver nossa própria comunidade para resolver problemas e enfrentar desafios, TM2 emergiu como um verdadeiro parceiro no processo de aquisição de talentos ”, diz Artis. “O conhecimento íntimo deles do setor da HBCU e as necessidades exclusivas de nossas instituições os tornam um parceiro very best para preencher nossas necessidades de pessoal”.
O modelo Helf, que se concentra no cultivo de tubulações de liderança especificamente para o HBCUS, ressoa com a missão TM2 de construção de capacidade dentro do ecossistema HBCU. Para o Artis, cuja instituição trabalhou com a empresa com sucesso em uma pesquisa recente, esse alinhamento de valores e entendimento torna a parceria particularmente eficaz.
Esse sentimento é ecoado pelo Dr. Michael J. Sorrell, presidente do Paul Quinn Faculty, que fez parceria com a TM2 para várias pesquisas e elogia sua compreensão única das necessidades da HBCU.
“O mercado da HBCU é um mercado diferente. Para o tipo de indivíduos que estamos procurando para prosperar nesse ambiente, todos não estão preparados ”, diz Sorrell. “Todo mundo não está cortado para trabalhar em um ambiente focado em estudantes e obcecados por estudantes.”
Após experiências malsucedidas com outras empresas de pesquisa, Sorrell encontrado na TM2 um parceiro que realmente entende essas distinções. O Paul Quinn Faculty já concluiu duas pesquisas com a empresa e tem mais dois programados. “Eles têm preços adequados e eficazes”, observa Sorrell.
A abordagem flexível e de alto teto ressoa particularmente com líderes movimentados da HBCU como Artis e Sorrell.
“Eu posso ligar para Dakota no início da manhã, tarde da noite”, diz Sorrell, acrescentando que muitas vezes precisa incorporar o trabalho enquanto leva seus filhos ao basquete ou a fósforos de esgrima. Essa acessibilidade e compreensão dos cronogramas exigentes dos líderes definem TM2 Além dos outros. 
A Dra. Amanda Washington Lockett, parceira da TM2 com o Dr. Dakota Doman.
Para Sorrell, a associação da empresa com o TMCF adiciona outra camada de credibilidade. “O TMCF é uma marca altamente confiável, e Dakota é alguém com quem todos nos sentimos confortáveis”, explica ele. Essa combinação de apoio institucional e confiança pessoal ajudou a TM2 Estabeleça-se rapidamente como um recurso preferido para as necessidades de talentos da HBCU.
Mais do que apenas uma empresa de pesquisa
Além da acessibilidade, Doman aponta para sua profunda compreensão da cultura e dos contextos da HBCU como um diferenciador essential. “As empresas não mantiveram informações de você – elas não sabiam e não sabiam perguntar, porque não tinham esse nível de conhecimento íntimo desses espaços”, diz ele sobre a experiência de incompatibilidade que alguns encontraram quando foram colocados em instituições e descobriram que não period um bom ajuste.
Esse conhecimento íntimo vem de anos de experiência e pesquisa diretas. Quando o Arkansas Baptist Faculty se tornou um de seus primeiros clientes após o relançamento, Doman não precisava de uma cartilha sobre a história ou os desafios da instituição. Tendo trabalhado no Philander Smith Faculty, nas proximidades, ele já conhecia o contexto, a comunidade e muitas das partes interessadas.
O compromisso da empresa é mais profundo do que apenas realizar pesquisas. Doman descreve seu trabalho como fornecendo “soluções de talentos executivos” – incluindo avaliações de liderança, desenvolvimento, treinamento em conselho, treinamento e estudos de compensação. Eles também estão construindo capacidade de pesquisa para entender melhor as tendências de liderança no HBCUS, rastreando métricas como posse presidencial e analisando fatores que contribuem para transições de liderança bem -sucedidas.
Sua abordagem abrangente já está mostrando resultados. No Arkansas Baptist Faculty, todos os quatro finalistas presidenciais creditaram especificamente TM2 com um entendimento completo da instituição. Esse conhecimento, eles disseram, despertaram seu interesse no papel.
A empresa montou uma equipe forte para apoiar sua missão. Além da liderança de Doman, eles recrutaram profissionais experientes que compartilham seu compromisso com o HBCUS. Recentemente, eles adicionaram outro peso pesado – o Dr. Harold L. Martin Sr., ex -chanceler da Universidade Estadual da Carolina do Norte, que ingressou na empresa como consultor. É um movimento que cimenta ainda mais a credibilidade da empresa no espaço da HBCU.
Ao contrário das empresas maiores, onde as pesquisas da HBCU podem representar uma pequena fração de seus negócios, toda a missão da TM2 centra -se no fortalecimento dessas instituições históricas. Esse foco lhes permite criar relacionamentos mais profundos e assumir pesquisas desafiadoras que outras empresas podem evitar. “O que estamos tentando fazer são esses trabalhos difíceis”, explica Doman, referenciando pesquisas em instituições que enfrentam desafios significativos.
Esse compromisso também significa manter altos padrões de responsabilidade.
“Não podemos falhar com eles”, enfatiza Doman. “Não estamos mergulhando na comunidade conversando, deixando a comunidade, e você nunca mais precisa nos ver. Estou nesta comunidade. ”
As apostas são particularmente altas, dado o papel crítico da liderança no sucesso institucional. Doman aponta para a importância de entender a dinâmica do conselho, observando quantos mandatos presidenciais terminaram devido a relacionamentos desafiadores do conselho. Sua experiência como chefe de gabinete da Texas Southern College deu -lhe uma visão em primeira mão sobre essas dinâmicas, informando sua abordagem às buscas presidenciais.
A empresa também está trabalhando para construir um pipeline mais forte do talento de liderança da HBCU. Embora existam vários programas de desenvolvimento de liderança, Doman vê a necessidade de uma preparação mais direcionada especificamente para os contextos da HBCU.
“Definitivamente, não é um monólito como nossos HBCUs não são monolíticos”, observa ele, enfatizando a importância de entender a cultura e as necessidades únicas de cada instituição.
Olhando para o futuro, Doman imagina TM2 Tornando -se um recurso abrangente para as necessidades de talentos da HBCUS. Embora eles já tenham superado seus objetivos iniciais, completando 50 pesquisas impressionantes em seu primeiro ano, o foco está no impacto e não no número.
“Eu não dou a mínima para o que eles precisam”, diz Doman apaixonadamente de seu compromisso com os líderes da HBCU que precisam de sua assistência. “Eles podem me ligar, e o que eles precisam, a resposta será ‘Sim. Vamos descobrir. ‘”
Essa dedicação decorre de uma profunda compreensão do que está em jogo. “Este pode ser o último presidente que eles encontram”, observa Doman, discutindo a importância de acertar as pesquisas. “Eu tenho que garantir que seja o certo para que eles possam ter uma próxima vez … são 140 anos de uma instituição aqui que educou pessoas como meus ancestrais.”
Para Doman, que iniciou sua carreira no ensino superior trabalhando em assuntos estudantis enquanto cursava um diploma de bioquímica que ele nunca pretendeu usar, liderando a TM2 representa uma missão pessoal e profissional. Aos 38 anos, ele vê isso como o trabalho de sua vida.
À medida que mais HBCUs procuram construir fortes dutos de liderança enquanto enfrentam restrições de recursos, o renascimento da TM2 vem em um momento crítico. Com sua combinação de competência cultural, preços acessíveis e soluções abrangentes de talentos, a empresa está posicionada para ajudar a garantir que essas instituições vitais possam recrutar e reter o talento de liderança que eles precisam não apenas sobreviver, mas para prosperar.
