-5.7 C
Nova Iorque
sábado, fevereiro 22, 2025

Quando e por que os funcionários precisam de re-contratação


Takeaways -chave:

  • O re-união mantém o envolvimento e a produtividade dos funcionários durante os períodos de mudança organizacional ou pessoal.
  • O re-quadro de reconecta os funcionários com a cultura, as metas e a visão da empresa.
  • Personalize os programas de re-contratação para funcionários que estão em transição de funções, assumindo cargos de gerenciamento ou retornando após a licença.
  • Os programas eficazes de re-quadros incluem recursos de acompanhamento, oportunidades de aprendizado social e canais de comunicação aberta.

A mudança é uma parte inevitável de qualquer organização – e grandes mudanças podem fazer com que os funcionários desviem e se desengate no trabalho. Seja uma transformação em toda a empresa ou uma mudança de carreira particular person, os funcionários geralmente precisam se reconectar e se envolver com seu native de trabalho. É aqui que entra o re-contrato.

O que é re-contrato?

O renovador é o processo de reintrodução de um funcionário existente em uma organização. Como a integração, o re-contrato se concentra em questões organizacionais, como política, cultura do native de trabalho, questões de conformidade e quaisquer mudanças na própria empresa.

Porque o funcionário já passou por um inicial integração -Quando eles foram contratados pela primeira vez-é provável que o re-unidade seja mais curto e mais direcionado do que o integração dado a novas contratações.

De fato, como apenas um punhado de eventos o aciona, o re-união pode ser personalizado para as necessidades do aluno, desenvolvendo seus conhecimentos e experiência anteriores.

Quando um funcionário precisa de re-contratação?

É raro que um funcionário exact passar por integração mais de uma vez, mas não é inédito. Freqüentemente, é necessária uma nova rodada de integração para impulsionar o reengajamento dos funcionários durante os períodos de alterações. Aqui estão exemplos de momentos em que um funcionário pode precisar de re-contratação:

Durante grandes mudanças na organização

Certas transições em uma organização são grandes o suficiente para que possam fazer com que os funcionários se desengate ou simplesmente não se sintam tão conectados à empresa quanto no passado. Fusões e aquisições, nova liderança ou uma mudança de estratégia, financiamento, estrutura da empresa ou foco do produto são exemplos desse tipo de grande mudança.

A chave é garantir que os funcionários ainda possam se conectar com a organização. Eles podem ter se sentido conectados a um líder anterior, ou valorizado um produto que foi descontinuado, ou pode não estar envolvido com a empresa que está adquirindo os negócios que os contrataram. Em todas essas situações, existe um potencial para os funcionários se desengatarem, e pode ser necessário reengificar os funcionários com a missão, cultura ou visão da organização.

Apoiando funcionários Durante os períodos de mudança, por meio de atividades de aprendizado que reforçam os valores culturais de sua empresa, podem ajudá-los a se sentirem reconectados com sua organização.

Esse tipo de aprendizado pode parecer diferente da integração tradicional que uma nova contratação receberia. Pode ser algo tão leve quanto um punhado de sessões com seu CEO e o novo chefe de advertising para falar sobre estratégia. O re-união serve como um lembrete dos valores da sua organização, dos principais clientes e por que a organização está fazendo essa alteração.

No seu coração, esse tipo de re-unidade é uma reintrodução; Um lembrete para os funcionários dos valores importantes para a empresa e um realinhamento desses valores com novos objetivos, uma nova missão ou uma nova estrutura de liderança.

Quando um indivíduo faz uma grande mudança

Às vezes, o re-contrato é necessário em um nível particular person. Às vezes referido como re-recrutaessa abordagem personalizada para o re-união pode ser útil para um funcionário fazer uma grande transição. Eles podem estar assumindo uma posição em uma parte muito diferente de uma grande empresa, por exemplo, ou mudando para uma função de gerenciamento. Eles também podem estar voltando ao trabalho após uma licença prolongada. Nesse caso, o re-contrato pode parecer muito diferente de uma situação para a seguinte.

Veja o exemplo de uma grande empresa com muitas divisões em todo o mundo. Quando um funcionário transfere para um novo papel em outra divisão, é quase como aceitar um novo emprego: eles podem estar se mudando para outro native, outra equipe e outra cultura de escritório. Eles podem estar usando novas ferramentas e trabalhando dentro de uma estrutura organizacional diferente com sua própria missão e visão.

Nesse caso, é importante fornecer a reorientação para reorientar o funcionário à sua nova função e seu novo native de trabalho. Esse tipo de integração deve fornecer a introdução que o funcionário precisa entender suas novas expectativas e-como com novos contratados-a L&D pode querer criar um plano de integração de 90 dias. Isso permite que o funcionário e seu novo gerente definam metas que ajudarão o aluno a se envolver com seu novo papel.

Outro exemplo de re-contrato pode acontecer quando um indivíduo assume uma função de gerenciamento. Embora isso seja geralmente chamado de treinamento em gerenciamento, é tanto a reintrodução aos valores da empresa quanto outras iniciativas de re-contratação. Os gerentes veem a empresa e sua missão de uma perspectiva diferente, por isso é importante reorientar os alunos que estão entrando na mentalidade de gerenciamento.

Nesse caso, um re-união pode se concentrar em comportamentos de liderança, estratégia de negócios e também pode incluir uma orientação com outro gerente da empresa.

Adotando uma abordagem personalizada para reenviar

Como as situações que o desencadeiam são tão diversas, não existe uma maneira singular de projetar um programa de re-contratação. Em quase todos os casos, o re-contrato deve ser adaptado aos alunos que o estão recebendo.

Enquanto você pode-e deve-criar cursos para apoiar o re-união, um verdadeiro programa de re-contratação deve ir além dos cursos e módulos de aprendizado e deve ser reforçado por recursos de acompanhamento, oportunidades informais de aprendizado social, como reuniões e sessões de perguntas e respostas, e Canais de comunicação abertos que incentivam o suggestions dos funcionários.

A razão para isso? A mudança nunca é fácil, e o re-contrato-como a integração-deve oferecer uma série de suportes para ajudar seus funcionários por meio dessa mudança. Embora o re-união possa não ser tão abrangente quanto a integração, ele ainda foi projetado para garantir que seus funcionários estejam envolvidos, informados e alinhados com sua organização.

Related Articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Latest Articles