Como as organizações sem fins lucrativos no exterior podem preencher lacunas quando o governo dos EUA corta a ajuda externa

O governo dos EUA dá outras nações US $ 68 bilhões em assistência estrangeira Anualmente – mais do que qualquer outro país. Mais da metade desta soma é gerenciado pela Agência dos EUA para Desenvolvimento Internacionalincluindo fundos para programas destinados a combater surtos de fome e doenças, proporcionando alívio humanitário em zonas de guerra e apoiando outros programas que salvam vidas, como o Plano de emergência do presidente para alívio da AIDS.

O presidente Donald Trump suspendeu a maioria da ajuda externa dos EUA em 20 de janeiro de 2025, no dia em que assumiu o cargo pela segunda vez. No dia seguinte, o secretário de Estado Marco Rubio emitiu um ordem de parada Isso durante 90 dias interrompeu os desembolsos de financiamento de ajuda externa por agências como a USAID.

Uma semana depois, dezenas de altos funcionários da USAID foram Coloque de licença Depois que o governo Trump os acusou de tentar “contornar” o congelamento da ajuda. O Escritório de Gerenciamento e Orçamento é agora pausando e avaliando toda a ajuda externa Ver se adere às políticas e prioridades do governo Trump.

Eu sou um estudioso de ajuda externa Quem pesquisa o que acontece com os parceiros locais do governo dos EUA nos países que recebem essa assistência quando os fluxos de financiamento são interrompidos. A maioria desses parceiros são organizações sem fins lucrativos locais que constroem escolas, vacinam crianças, respondem a emergências e fornecem outros bens e serviços importantes. Essas organizações geralmente dependem de financiamento estrangeiro.

Um movimento ‘imprudente’

Ajuda a Egito e Israel foi poupado, junto com alguns Ajuda alimentar de emergência. Os EUA mais tarde renunciou à ordem de parada Para a distribuição de medicamentos que salvam vidas.

Quase todos os outros programas de ajuda permaneceu em espera em 29 de janeiro de 2025.

Muitos profissionais de desenvolvimento criticaram o congelamento, destacando a interrupção que isso causará em muitos países. UM Oficial sênior da USAID emitiu uma declaração anônima chamando -a de “imprudente”.

Interação, a maior coalizão de organizações não -governamentais internacionais nos EUA, chamado de parada ao contrário da liderança e dos valores globais dos EUA.

Dos US $ 35 bilhões a US $ 40 bilhões em ajuda que a USAID distribui anualmente, US $ 22 bilhões é entregue através de subsídios e contratos com organizações internacionais para implementar programas. Estes podem ser ainda mais subcontratados aos parceiros locais nos países destinatários.

Quando esse auxílio é congelado, reduzido ou cortado por completo, esses parceiros locais lutam para preencher as lacunas.

O Departamento de Estado gerencia o resto do US $ 68 bilhões em ajuda externa anual dos EUAjunto com outras agências, como o Corpo de Paz.

Como as organizações sem fins lucrativos locais respondem e adaptam

Embora as interrupções repentinas de ajuda externa sejam sempre desestabilizadoras, pesquisas mostram que Os fluxos de ajuda flutuaram Desde 1960, crescendo mais volátil ao longo dos anos. Meus parceiros de pesquisa e eu descobrimos que essas interrupções prejudicam os prestadores de serviços locais, embora muitos deles conseguir continuar seu trabalho.

Ao longo dos anos, realizei centenas de entrevistas com organizações não -governamentais internacionais e parceiros locais dessas organizações sem fins lucrativos na América Latina, África e Ásia sobre seus serviços e fontes de financiamento. Eu estudo o Estratégias que os grupos de desenvolvimento e assistência humanitária seguem Quando a ajuda é interrompida. Esses quatro são os mais comuns.

1. Mudança para financiamento do governo nacional ou native

Em muitos casos, os governos nacionais e locais acabam apoiando grupos que se baseavam anteriormente em ajuda externa, preenchendo o vazio.

Um programa educacional liderado por uma organização sem fins lucrativos native, sem fins lucrativos, Desarrollo y AutoGestiónchamado Ciclo básico acelerado é um exemplo. Este programa tem como alvo jovens que estão fora da escola há mais de três anos. Ele permite que eles terminem a escola primária – conhecida como o “ciclo básico” no Equador – em um ano para entrar no ensino médio. Primeiro apoiou em parte o financiamento de governos estrangeiros, ele passou para ser totalmente financiado pelo governo do Equador e depois se tornou um programa oficial do governo administrado pelo Ministério da Educação do país.

2. Ganhe renda

As organizações sem fins lucrativos locais também podem obter renda cobrando taxas por seus serviços ou vendendo mercadorias, o que lhes permite cumprir suas missões enquanto gera dinheiro muito necessário.

Por exemplo, Envie Gana é uma organização de desenvolvimento que promove boa governança e igualdade em Gana desde a sua fundação em 1998. Em 2009, o Ship Gana criou uma subsidiária com fins lucrativos chamada Sendfingo que administra programas de microfinanças e cooperativas de crédito. Essa subsidiária agora ajuda a financiar o trabalho de Gana.

Comitê de Avanço Rural de Bangladesh e o Grameen Financial institutionque também está em Bangladesh, use essa abordagem também.

3. Toque em filantropia native

Redes como Iniciativas mundiais para o suporte e Fundo World para Fundamentos Comunitários surgiram para promover a filantropia native em todo o mundo. Eles pressionam os governos a adotar políticas que incentivam a filantropia native. Esse tipo de doação tornou -se mais fácil de fazer graças ao surgimento de plataformas de crowdfunding.

Ainda assim, sistemas tributários complexos e a falta de incentivos para dar em muitos países que recebem ajuda externa são desafios persistentes. Alguns governos interviram. lei de responsabilidade social corporativapromulgada em 2014, impulsionou incentivos de caridade. Por exemplo, requer 2% dos lucros corporativos para ir iniciativas sociais na Índia.

4. Obtenha apoio das comunidades da diáspora

Diásporas São pessoas que vivem fora de seus países de origem, ou de onde suas famílias vieram, mas mantêm fortes laços com lugares que consideram sua terra natal.

As organizações sem fins lucrativos locais em todo o mundo estão alavancando O desejo das comunidades da diáspora contribuir para o desenvolvimento econômico em seus países de origem. Na Colômbia, por exemplo, Fundación Carla Cristinauma organização não-governamental, administra escolas de viveiro e oferece refeições para crianças de baixa renda.

Ele recebe parte de seu financiamento de organizações sem fins lucrativos lideradas pela diáspora nos EUA, como o Associação da Nova Inglaterra para crianças colombianasque é baseado fora de Boston, e Dê à Colômbia em Miami.

Um empurrão para os habitantes locais fazerem mais

A ordem de parada de Trump coincidiu com o ressurgimento de um Localização Push Atualmente, isso está influenciando a ajuda externa de muitos países.

Com localização, nações fornecendo ajuda externa Procure aumentar o papel das autoridades e organizações locais no desenvolvimento e assistência humanitária. USAID tem sido um principal proponente de localização.

Eu acredito que o abrupção da ordem de parada É provável que interrompa muitos projetos de desenvolvimento. Esses projetos incluem apoio a grupos de ajuda ucraniana que fornecem assistência humanitária e projetos de emergência que servem refeições a crianças que não recebem o suficiente para comer.

Certamente, às vezes há boas razões para a ajuda ser interrompida. Mas quando isso acontece, som e Estratégias de saída de doadores responsáveis são essenciais para evitar a perda de serviços locais importantes.

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