O relatório revela como quatro gerações de funcionários veem a aprendizagem no native de trabalho e o que esperam dela. Discover o impacto das mudanças em T&D ao longo do tempo na satisfação, nas habilidades e na retenção da força de trabalho. Além disso, obtenha 5 tendências principais de P&D para 2025.
Divisão de sentimento geracional: A Geração Z é a geração menos satisfeita com os programas de treinamento, enquanto a Geração Millennials é a mais satisfeita.
Principais destaques
IA supera o treinamento
Quase metade dos colaboradores (49%) afirma que a IA está a avançar mais rapidamente do que os programas de formação da sua empresa estão a acompanhar.
Treinamento de liderança em foco
Pelo segundo ano consecutivo, os colaboradores classificam a formação em liderança como a sua principal prioridade de desenvolvimento.
Habilidades em queda livre
Mais de 4 em cada 10 funcionários (41%) pensam que as competências profissionais estão a perder relevância mais rapidamente devido aos avanços tecnológicos.
Satisfação com o treinamento
A geração Millennials é a geração mais satisfeita com a formação, com uma taxa de satisfação de 83%. Eles são seguidos pela Geração X (78%) e pelos Child Boomers (77%). A Geração Z fica atrás com 75%, ao mesmo tempo que relata a maior taxa de insatisfação (13%) entre todas as gerações.
O potencial inexplorado de T&D
Apesar da elevada satisfação dos funcionários com a formação, os programas de aprendizagem e desenvolvimento nas empresas estão longe de serem perfeitos. Os colaboradores inquiridos reconheceram muito potencial inexplorado: 63% afirmam que os programas de formação na sua empresa poderiam ser melhorados.
Informações de pesquisa: Barreiras, prioridades e considerações de IA
Retenção da Geração Z em risco
37% da Geração Z procurará um novo emprego em 2025 se a sua empresa não oferecer oportunidades de formação adequadas.
Navegando pelos dilemas da IA
65% dos funcionários desejam treinamento sobre como usar a IA de forma segura e ética, mostrando preocupações tangíveis e imediatas com a IA.
Um obstáculo oculto ao treinamento
23% dos funcionários hesitam em solicitar a formação adicional de que necessitam porque a disponibilidade orçamental não é clara.
Lacuna geracional na comunicação
No geral, 23% dos funcionários consideram um desafio comunicar-se com colegas que não têm a mesma idade. Além disso, a análise geracional revela uma lacuna oculta. Para a Geração Z, o desafio é maior: 33% lutam com a comunicação entre gerações. Os trabalhadores mais jovens têm 3 vezes mais probabilidade do que os Child Boomers, 1,5 vezes mais do que a Geração X e 1,3 vezes mais do que os Millennials de terem dificuldade em comunicar com as diferentes gerações no trabalho.
Impacto da IA nas habilidades dos funcionários
42% dos funcionários relatam que as ferramentas de IA têm um impacto positivo nas suas competências. Mas o impacto negativo da IA, embora globalmente baixo (5%), parece diferente para os funcionários mais jovens. A Geração Z tem 3 vezes mais probabilidade (9%) de dizer que a IA prejudica suas habilidades do que a Geração X (3%)e 2,2 vezes mais do que os Millennials (4%) e os Child Boomers (4%). Isto pode indicar um padrão emergente de declínio de competências numa geração cada vez mais dependente da IA.
Ferramentas de IA em ação: uma área cinzenta
Apesar dos enormes investimentos em ferramentas de IA, os dados mostram que as organizações não têm clareza sobre como os funcionários podem aproveitar essas ferramentas. A maioria dos funcionários entrevistados (54%) relata que suas empresas não possuem diretrizes sobre o uso de ferramentas de IA. Como resultado, eles têm que navegar por conta própria se e como integrar a IA em seu trabalho. Ainda mais impressionante, 11% dos trabalhadores entrevistados afirmam que o uso de ferramentas de IA é totalmente proibido (!) em suas empresas. Numa nota positiva, 35% dos funcionários são incentivados pelas suas empresas a utilizar ferramentas de IA.
Informações de pesquisa: Prioridades de formação para o futuro
Pronto para o futuro do trabalho
68% dos colaboradores estão mais preparados para o futuro do trabalho devido à formação que receberam.
Treinamento em saúde psychological
A Geração Z é a única geração que classifica a formação em saúde psychological entre as suas três principais prioridades de desenvolvimento.
Prioridades de habilidades dos funcionários
As três principais prioridades de formação dos colaboradores para 2025 são liderança e gestão, competências interpessoais e competências digitais.
Baixe o relatório completo
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