Você já procurou algo tão desesperadamente apenas para descobrir que estava bem debaixo do seu nariz o tempo todo? Bem, acredite ou não, este é o caso da descoberta dos melhores talentos! Você já pode tê-los contratado. Na verdade, eles podem estar aguardando uma promoção ou novos desafios para atingir todo o seu potencial. Portanto, nem é preciso dizer que o recrutamento interno pode ser uma situação vantajosa para os funcionários e para as organizações.
O que você encontrará neste artigo:
O que é recrutamento interno?
O recrutamento interno nada mais é do que aproveitar seus funcionários atuais para preencher uma vaga. Citando Edie Goldberg, especialista em RH e autora de The Inside Gig, neste Podcast Mantenha a simplicidadeao contratar internamente você “(…) Ver todos os colaboradores da organização como potenciais fontes de talento interno.”Promover seus funcionários ou transferi-los para novas funções dentro da empresa ajuda no crescimento de suas carreiras. Além disso, apoiar as suas transições desempenha um papel basic no reforço mobilidade interna – uma característica altamente desejável para as empresas hoje.
Quer saber por que contratar internamente é igualmente (se não mais) benéfico para sua organização? Proceed lendo!
Recrutamento interno versus externo: Qual é a principal diferença?
O recrutamento interno é uma forma altamente econômica de preencher vagas, aproveitando o talento que você já possui. Você economiza tempo e recursos enquanto aproveita ao máximo sua força de trabalho existente. Por outro lado, o recrutamento externo traz candidatos escolhidos com base na sua adequação a uma função específica. Então qual é a diferença? Pode parecer que o que importa é qual pool de talentos você deseja explorar, mas há mais do que isso.
O recrutamento interno proporciona-lhe um melhor conhecimento dos seus candidatos e da sua adequação à cultura da sua empresa. No recrutamento externo, por mais sólido que seja o seu processo, há sempre algum risco. Você não saberá realmente qual é a sua adequação até que eles estejam integrados. Em suma, o recrutamento envolve confiança – acreditar na capacidade do candidato para ter sucesso na sua função. Com o recrutamento interno, você deposita essa confiança nos seus funcionários atuais. Dessa forma, você mostra que valoriza o crescimento deles e em troca terá uma força de trabalho mais engajada, motivada e leal.
Por que o recrutamento interno é importante?
De acordo com Pesquisa recente do iHirea rotatividade de funcionários está afetando mais de 70% dos empregadores. Portanto, investir em seus colaboradores é um fator essencial para reter sua força de trabalho.
Um fator essencial que influencia a rotatividade de funcionários é a falta de crescimento profissional e de oportunidades dentro da empresa. E embora existam muitos custos óbvios associados à contratação de substitutos para funcionários que saíram, há um que pode não ser considerado tão significativo. Os colaboradores que saem também levam consigo todo o conhecimento e experiência adquiridos ao longo dos anos.
Portanto, para salvaguardar a experiência e o conhecimento dentro da organização, é importante investir no seu desenvolvimento contínuo. O recrutamento interno não só mostra aos seus colaboradores que você acredita no seu potencial, mas também que a empresa é um lugar onde eles podem ter crescimento a longo prazo.
Pode ajudá-lo a promover a lealdade dos funcionários e aumentar o envolvimento e a retenção. Com esses benefícios em mente, vamos explorar as principais vantagens do recrutamento interno e como ele pode impactar positivamente a sua organização.
5 benefícios do recrutamento interno
Vejamos algumas das vantagens do recrutamento interno:
1. Agiliza o processo de contratação
Os gerentes de contratação estão bem cientes do tempo precioso que leva para encontrar candidatos qualificados. Eles devem realizar verificações de triagem para filtrar candidatos não qualificados e, em seguida, entrevistar possíveis candidatos. Mas não para por aí. Depois que a seleção for feita, eles precisarão dedicar mais tempo para integrá-los totalmente. Com contratações internas, você reduz o tempo de contratação e integração. Embora o recrutamento interno ainda exija tempo e esforço, é um processo muito mais simplificado e eficiente.
2. Reduz custos
Ao promover ou contratar internamente, você praticamente elimina os custos de recrutamento – sem necessidade de quadros de empregos, anúncios de emprego ou serviços de recrutamento externos. Em vez disso, você pode informar seus candidatos internos por meio de comunicação interna (por exemplo, boletins informativos, quadros de empregos internos ou reuniões de equipe). Além disso, você fortalece sua equipe sem necessariamente aumentar os custos com folha de pagamento.
3. Reduz o risco
Funcionários que já demonstraram ter as habilidades certas são uma aposta muito mais segura do que contratações externas. Os candidatos externos muitas vezes trazem ideias novas e fortes qualificações. No entanto, há um risco envolvido: essas qualidades podem não se traduzir necessariamente em um trabalho de alta qualidade. Além disso, as contratações externas precisam de tempo para se adaptar à cultura e aos processos da empresa. Os candidatos internos, por outro lado, costumam apresentar uma escolha de menor risco. A empresa já está familiarizada com seus pontos fortes, áreas de crescimento, bem como com a adequação à empresa e à função.
4. Retém talentos
Seus funcionários desejam ver um caminho claro para o crescimento em suas funções. Se eles se sentirem presos, seu envolvimento começará a diminuir. Mas quando sua empresa mostra ativamente que promoções e progressão na carreira estão em jogo, isso aumenta o ethical e a motivação dos funcionários. Com base no Estudo de retenção do Work Instituteo principal motivo pelo qual as pessoas deixam seus empregos é porque não veem oportunidades futuras dentro da empresa. Ao estabelecer programas de recrutamento interno, você terá mais probabilities de reter profissionais de alto desempenho e alcançar o crescimento do negócio no longo prazo.
5. Promove o planejamento sucessório
O planejamento de sucessão é uma das maneiras mais eficazes de garantir o bom funcionamento da sua empresa depois que pessoas importantes passam para outras funções ou se aposentam. Por exemplo, se um gerente for promovido, um membro treinado da equipe poderá intervir imediatamente. Isso evita interrupções e mantém os projetos no caminho certo. Ao preparar os funcionários para funções futuras, o planejamento de sucessão cria um pipeline de talentos prontos. Economiza tempo, reduz custos de contratação e ajuda a manter a estabilidade, tornando-se uma forma confiável de proteger o futuro da sua empresa.
5 métodos de recrutamento interno
Promoções
Um dos métodos mais comuns de recrutamento interno é através de promoções. As promoções permitem que os funcionários existentes subam na carreira, uma vez que demonstrem domínio em sua função. Isto é o que chamamos de mobilidade vertical e para a maioria das pessoas pode ser a forma mais desejável de evoluir dentro de uma equipa ou empresa. Esse tipo de estratégia de recrutamento interno é uma forma padrão de crescimento e é o coração e a alma do planejamento de sucessão.
Mobilidade horizontal
Mobilidade horizontal (ou movimentos laterais), ajuda os funcionários a crescer, transferindo-se para funções do mesmo nível. Permite-lhes expandir os seus conjuntos de competências, utilizar competências subutilizadas ou explorar novas áreas de crescimento. Essa abordagem alinha seu trabalho com seus pontos fortes e interesses, aumentando a satisfação no trabalho. Também mostra aos funcionários que a empresa valoriza seus talentos únicos. Ao oferecer mobilidade horizontal, as empresas criam uma força de trabalho mais engajada e satisfeita.
Temporário para permanente
O recrutamento interno não envolve apenas a promoção de funcionários em tempo integral. Também inclui a transição de pessoal temporário, como freelancers, trabalhadores em tempo parcial ou contratados, para funções permanentes. Isso expande o conjunto interno de talentos e dá às empresas tempo para avaliar esses candidatos quanto à adequação cultural e de habilidades. Como forma de contratação tranquilaé de baixo risco, economiza tempo e fortalece a lealdade e o engajamento. Mesmo que permaneçam na mesma função, esta abordagem é uma estratégia de recrutamento interno prática e eficiente.
Anúncios de emprego internos
As ofertas de emprego internas são uma ferramenta poderosa para reter talentos. Em vez de perder funcionários para vagas externas, as empresas podem anunciar vagas internamente por meio de boletins informativos, e-mails ou websites internos. Isso dá aos funcionários a oportunidade de explorar funções que se alinhem com seus objetivos e interesses. Ao incentivar os candidatos internos a se candidatarem, você os capacita a crescer dentro da empresa. Isto não só apoia o desenvolvimento de carreira, mas também fortalece a lealdade, garantindo que os melhores talentos permanecem envolvidos e motivados na sua posição interna.
Referências de funcionários
As indicações de funcionários são uma parte valiosa de um processo de recrutamento interno. Sua força de trabalho pode recomendar um candidato interno que tenha as habilidades e a motivação certas para uma vaga aberta. Isto cria um abordagem baseada em habilidades à contratação, impulsionada por relações de trabalho comprovadas dentro da empresa. As indicações de funcionários geralmente resultam de colaboração em primeira mão, o que as torna confiáveis e eficazes. Ao envolver sua equipe nesse processo, você agiliza e promove uma cultura de confiança e apoio ao preencher funções.
Embora esses métodos de recrutamento interno maximizem o talento existente e simplifiquem a contratação, também é essencial considerar os desafios potenciais que surgem com o recrutamento interno.
Software program de aprendizagem baseado em habilidades de IA
Investir em um Sistema de Gestão de Aprendizagem (LMS) que transcenda o treinamento tradicional baseado em habilidades pode melhorar significativamente o desenvolvimento dos funcionários. Alguns LMSs oferecem Recursos orientados por IA projetado para capacitar os funcionários a moldar ativamente seus planos de carreira, explorando e cultivando o conhecimento necessário para as funções desejadas.
Colmatar lacunas, desenvolver competências, aumentar a mobilidade interna.
Apoie seus objetivos de treinamento com TalentLMS.
A plataforma de treinamento que os usuários classificam consistentemente em primeiro lugar.
Desvantagens e considerações ao recrutar internamente
Embora os candidatos internos possam parecer uma solução simples e de baixo risco, confiar exclusivamente na contratação interna tem suas desvantagens.
- Preenchendo funções vagas: Promover um candidato interno muitas vezes deixa uma vaga que ainda precisa ser preenchida. Isto significa que o processo de contratação envolverá inevitavelmente algum nível de recrutamento externo para equilibrar a promoção interna com novas perspectivas.
- Risco de estagnação: Depender exclusivamente de contratações internas pode limitar o fluxo de novas ideias. Incorporar algum nível de recrutamento externo evita o esgotamento dos funcionários e traz novas ideias.
- Potencial para ressentimento dos funcionários: Promover um funcionário em detrimento de outros pode criar tensão ou insatisfação entre os membros da equipe. Um processo transparente e justo é essencial para reduzir preconceitos percebidos e garantir a harmonia da equipe
- Lacunas de competências: Os candidatos internos podem não ter algumas das competências exigidas para determinados cargos, o que pode criar a necessidade de formação adicional. Isso pode ser resolvido combinando treinamento interno e contratação externa, preenchendo cargos juniores com contratações externas e, ao mesmo tempo, avançando candidatos internos para cargos mais seniores.
Dicas para o processo de recrutamento interno
O recrutamento interno é uma ótima maneira de aumentar sua equipe, mas funciona melhor com a abordagem certa. Aqui estão algumas dicas para tornar seu processo de contratação interna mais eficaz:
Estabeleça uma política de recrutamento interno clara
Torne-o transparente e fácil de navegar com critérios, cronogramas e expectativas claros, compartilhados por todos os canais.
Comunique seu processo de contratação
Certifique-se de que todos os funcionários entendam como se inscrever e quais etapas esperar durante o processo de seleção. Um processo de contratação interno claro incentiva naturalmente os colaboradores a envolverem-se e a participarem, aumentando o seu envolvimento geral.
Apoie o crescimento dos funcionários
Não confie nos funcionários para aprimorar suas habilidades por conta própria. Promova uma cultura de aprendizagem contínua que capacita os funcionários a assumirem a responsabilidade pelo seu desenvolvimento.
Fornecer suggestions
Dê suggestions construtivo e prático aos funcionários que não foram selecionados. Isto não só promove ainda mais a transparência, mas também pode oferecer a oportunidade de criar soluções dedicadas planos de desenvolvimento de funcionários que podem traçar um caminho em direção ao seu papel splendid.
Contratar internamente nunca fez tanto sentido
Podemos estar à beira de outra period de “grandes demissões”, com muitos funcionários ansiosos por mudança e crescimento. Agora é a hora de qualquer gerente de contratação agir. Ouça o chamado para o desenvolvimento e atenda-o contratando alguém de dentro.
Ao priorizar o recrutamento interno, você não está apenas atendendo à demanda por crescimento e desenvolvimento, mas também fortalecendo sua força de trabalho com talentos que já estão alinhados com a cultura da sua empresa.
Num mercado de trabalho cheio de movimento e ambição, proporcionar oportunidades internamente pode ser a chave para reter os melhores talentos. Então, se não for agora, então quando?
