Você já ouviu falar em aplicação de raiva? É um novo fenômeno no native de trabalho que preocupa os gerentes de RH. Quando um funcionário está sobrecarregado e subestimado, ele fica frustrado, desapontado e até irritado, o que o leva a se candidatar ao maior número possível de empregos em um curto período de tempo. A aplicação da raiva está em alta porque os locais de trabalho lutam para entender como fazer os funcionários se sentirem valorizados. A ascensão do trabalho remoto mostrou às pessoas como é a flexibilidade, e elas não querem se contentar com menos. Quando as empresas se recusam a evoluir, os colaboradores tentam encontrar alternativas.
Os empregadores devem começar a preocupar-se com este fenómeno o mais rapidamente possível. Aplicar raiva não significa apenas que uma pessoa vai embora; muitas vezes mostra um problema geral dentro da organização que pode levar à demissão de várias pessoas. De acordo com um estudo da Gallupo custo de substituição de um funcionário pode variar de 50% a 200% do seu salário anual. Além disso, uma alta taxa de rotatividade esgota o ethical da equipe, diminui a produtividade e faz com que sua marca fique mal entre os concorrentes. Portanto, os empregadores têm muito a perder. No entanto, a aplicação da raiva é apenas a ponta do iceberg. Se você notar que sua força de trabalho está demitindo-se em massa, você precisa identificar o problema subjacente. Sem mais delongas, vamos examinar as causas e soluções para evitar a perda de talentos.
O que faz os funcionários começarem a se inscrever com raiva?
Falta de oportunidades de crescimento
Quando os funcionários não veem futuro na empresa em que trabalham, perdem a motivação. As pessoas desejam oportunidades significativas de crescimento, como treinamento e promoções. Se você não está investindo em qualificação e orientação, é como se você quisesse que eles se demitissem. Os funcionários querem ver progresso, seja aprendendo novas habilidades, subindo na hierarquia corporativa ou simplesmente sabendo que seu trabalho árduo está levando a algum lugar.
Sentindo-se mal pago
Ser mal pago, especialmente quando se trabalha duro e se alcança resultados, é desmoralizante para sua equipe. Assim que sentem que suas contribuições não são suficientemente valorizadas, eles estão fora de casa. Faz sentido: eles estão fazendo o melhor que podem, mas a empresa oferece o mínimo. Assim, eles estarão em busca de um lugar que valorize mais suas contribuições, seja financeiramente ou por meio de reconhecimento.
Falta de flexibilidade
As empresas que não adotam horários e regimes de trabalho flexíveis ainda estão presas ao passado. Hoje em dia, a maioria dos trabalhos pode ser realizada em qualquer lugar, por isso forçar as pessoas a irem ao escritório é limitante. Além disso, os funcionários têm vários motivos para buscar flexibilidade, como consultas médicas, filhos ou evitar trânsito e longos deslocamentos. Então, também se trata equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Sem flexibilidade, as pessoas ficam presas ao trabalho, com pouco tempo para tirar dias de folga ou cuidar de si mesmas.
Má gestão
A má gestão é uma das principais causas da raiva porque cria um ambiente de trabalho tóxico. Os maus gestores dão ordens às pessoas, não conseguem comunicar as suas expectativas, são controladores ou sempre interferem no trabalho dos outros. Se seus gerentes não apoiarem, ouvirem e não forem capazes de capacitar sua equipe, essa é uma receita para altas taxas de rotatividade.
Dicas para manter sua força de trabalho feliz e engajada
Cultura de Trabalho Positiva
Construir uma cultura de trabalho positiva, onde os funcionários se sintam parte de uma comunidade de apoio, significa tudo para eles. Como você faz isso? Primeiro, comunique-se. Crie um ambiente onde seus funcionários se sintam confortáveis para falar, seja compartilhando ideias, dando suggestions ou fazendo perguntas. Ouça-os e certifique-se de que eles sabem que sua voz é importante. Então, construa confiança. Seja claro sobre os objetivos, mudanças e desafios da empresa. E o mais importante, não se esqueça da inclusão e da diversidade. Ninguém prospera em um ambiente de trabalho onde não vê pessoas como eles representadas. Na sua empresa, todos devem se sentir valorizados e incluídos. Comemore diferentes perspectivas, contrate diversos funcionários e estabeleça políticas que reflitam tudo isso.
Oportunidades de crescimento
O crescimento mantém sua equipe feliz, engajada e leal. Para realmente cumprir essas promessas, pense em treinar e capacitar sua força de trabalho. No entanto, isso não significa criar apresentações desatualizadas ou dar-lhes livros didáticos extensos. Experimente algumas ideias novas, como workshops, microlearning, certificações e treinamento gamificado. Não se esqueça da mentoria também. Unir funcionários a alguns de seus colegas experientes não apenas incentiva o compartilhamento de conhecimento, mas também mostra que você vê o potencial deles. Além disso, seja claro sobre seus planos de carreira. Explique exatamente o que é necessário para ser promovido, para que eles saibam o que fazer para chegar lá.
Reconhecimento e recompensas
Seus funcionários precisam se sentir vistos e valorizados. Se você não estiver reconhecendo e recompensando o esforço deles, não fique chocado quando eles começarem a se candidatar com raiva a empresas que o farão. No entanto, o reconhecimento deve ser significativo para ser eficaz. Nem precisa ser algo grandioso; um pequeno reconhecimento ajuda muito. Seja uma mensagem em reuniões, uma postagem nas redes sociais ou até mesmo um “obrigado”, mostre que você está prestando atenção. Sejamos honestos: nada mostra melhor apreciação do que salários competitivos e benefícios significativos. Seguro de saúde, apoio à saúde psychological e outras iniciativas mostram ao nosso pessoal que você realmente se importa.
Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Quando se trata de trabalho, dê opções ao seu pessoal. Quer se trate de trabalho remoto, trabalho híbrido ou horário flexível, os funcionários precisam sentir que suas vidas pessoais estão sendo levadas em consideração. Confie neles para realizar suas tarefas em seu próprio ambiente e horário. Em seguida, não hesite nas férias. É importante que eles possam tirar dias de folga sem que ninguém os faça sentir culpados. O apoio à saúde psychological é igualmente importante, por isso dê-lhes acesso a recursos que os ajudem a gerir o stress ou qualquer outro fardo que tenham. Finalmente, vamos falar sobre as expectativas de carga de trabalho. Você não quer que sua equipe se esgote, então estabeleça metas realistas, priorize tarefas e até mesmo contrate mais pessoas se a carga de trabalho for excessiva.
Liderança de Apoio
Liderança não envolve apenas agendar tarefas e estabelecer prazos; trata-se de inspirar, orientar e realmente se preocupar com sua equipe. Se seus gerentes não forem empáticos, você estará prestes a perder talentos rapidamente. É por isso que treinar seus gestores é a primeira coisa que você deve fazer. A empatia pode ser ensinada e treinamento de liderança pode impedir o microgerenciamento e incentivar a escuta. Falando em ouvir, os check-ins individuais são obrigatórios. Agende conversas regulares nas quais os gerentes façam perguntas ponderadas sobre o que está funcionando para seus funcionários ou se eles estão enfrentando algum problema. Lembre-se de que sua equipe precisa de um gerente que possa levar suas preocupações a sério e realmente trabalhar para resolvê-las.
Como identificar os sinais de raiva aplicando
Diminuição da produtividade
Uma queda repentina na produtividade ou no engajamento é um grande sinal de que seus funcionários podem ter começado a procurar emprego em outro lugar. Quando eles não estão mais tendo o melhor desempenho possível, não é porque de repente se tornaram ruins em seu trabalho; é mais provável que estejam cansados, tanto física quanto mentalmente. Se não participarem das reuniões ou não cumprirem os prazos, ficam descomprometidos.
Absentismo
Quando os funcionários se tornam inconsistentes na frequência com que aparecem no trabalho, eles podem estar enviando currículos ou pensando em sair de uma vez por todas. Se seus funcionários não marcarem o ponto ou agirem como se não estivessem lá mesmo quando o fazem, então eles estão completamente desligados da empresa e provavelmente terão outra oferta esperando por eles.
Reclamações
Depois que os funcionários começarem a expressar suas opiniões sobre suas decisões ou sobre a maneira como os gerentes lidam com as coisas, algo está errado e você precisa consertar. Agora, se eles insistirem em suas reclamações, eles também poderão aplicar raiva. Os funcionários que se sentirem sem apoio ou ouvidos procurarão outra oportunidade, portanto, ouça suas reclamações e tente resolvê-las.
Conclusão
Investir em uma força de trabalho feliz e engajada compensa de várias maneiras. Quando os funcionários se sentem valorizados, é mais provável que sejam produtivos, inovadores e comprometidos com os objetivos da sua empresa. Portanto, reserve um momento para examinar a cultura do seu native de trabalho. Seus funcionários estão felizes? Você está oferecendo oportunidades de crescimento, reconhecimento e equilíbrio entre vida pessoal e profissional? Caso contrário, é hora de mudar as coisas para evitar levar seus funcionários porta afora.
